如何加强建筑工程管理

如何加强建筑工程管理

喻军

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摘要:在科学技术日新月异的当代，我国的经济也呈现出高速发展的态势，在这一良好的时代背景下，建筑行业的发展速度也随之加快，并且建筑行业的发展方向已经逐渐趋于多元化，因此这给建筑工程的管理造成一定的困扰。由于建筑行业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，并且建筑工程管理还与建筑工程的质量、成本、企业的经营效益、甚至工程人员的施工安全息息相关。因此，因此在建筑工程中，必须要加强工程管理。而为了提高工程管理的质量和效益，对如何加强管理进行分析研究就显得迫在眉睫，而且意义重大。本文通过对建筑工程管理的研究，然后就如何加强建筑管理进行探讨，并提出了加强建筑工程管理的措施。以供同行参考。

关键词:建筑工程；管理

引言

随着近几年经济的发展飞速发展，建筑行业也有了突破性的进展，其建筑规模也逐渐变大，由此而来也使得建筑工程的管理变得更加复杂。由于施工本身就是周期长，任务量大的生产过程，因此如何在施工中使得顺利进行并能够使得工程不出现事故，进行有效地科学管理是非常重要的。建筑工程施工进度管理是施工企业对整个施工阶段从工程准备到工程规划到工程的具体实施再到最终的工程检查这一系列的总称，其主要目的是能够指导施工单位根据工程计划按照施工要求在工期要求内完成工程量以及根据施工进度表检查工程中存在的问题，并且将工程的实际进度与计划相对比，找出其中影响施工进度的原因，有关部门的协调下采取有效措施调整施工进度，保证整个施工进度在保证施工质量的同时能够如期完成。因此，加强施工进度的控制并进行科学的施工管理，不仅能为工程在合同期之内完成任务提供保障，还能够增加企业的经济效益，从而增加企业的社会效益。

1.加强建筑施工技术管理的意义

建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。建筑工程施工技术管理工作的主要意义，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程。具体表现在：技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题；技术管理能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场经济竞争能力；建筑施工有其特殊性。下面就说说要在哪几方面加强管理。

2.加强建筑工程质量管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。

3.加强建筑工程进度管理

进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

4.建筑工程施工管理理念的创新与发展的途径

为加强建筑工程项目施工中的科学管理，国内的施工单位普遍建立了组织落实，职责明确，有物资保障，有具体工作措施的科学管理网络体系。

4.1更换观念，转换机制。

对于传统的建筑工程管理，我们需要改变传统观念改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立相关部门，方便管理。将各项管理的职能进行统一，有机组合并对其管理，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工过程中易出现的问题，就需要设立相关的人员对施工技术问题进行研究，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。对各部门进行调节配置，形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的问题，以此来提高文明施工水平和企业经济效益。为工程的发展起到决定性的作用。

4.2建立完善的管理组织机构，来进行全方位系统化管理。

完善的管理机构会促进企业的发展，所以说，只有建立管理组织机构，制定工作制度，并明确各方面的业务关系，对各个方面进行管理，为确保工程施工质量，进行质量教育，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。才能从根本上保证其安全运行。

4.3应用信息技术进行现代化管理。

随着信息水平的提高，提高工程的管理水平，实现现代化管理，就需要必须应用计算机，现代企业和工程的顺利进行，离不开计算机。计算机的使用会使工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，除此之外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。不仅会促进工程的发展，还能利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。

4.4强化员工素质，加强安全管理。

员工的素质决定了其发展的速度，会出现工程质量水平降低、建设周期加长等问题。中存在的习惯性违章和一些隐患问题不制止，管理人员对施工安全管理的不重视造成了管理职能上下脱节，工作失控，所以，需要加强员工的素质，只有提高了员工的素质，才能从根本上改变。

5.结语：总之，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，才能确保我国建筑施工企业的健康发展。

参考文献：

[1]齐宝库,工程项目管理[M],大连理工大学出版社,2013

[2]刘石林,建设工程项目的质量控制[J],中外建筑,2014,(4)

[3]王力.浅谈工程项目施工管理的成本控制.水利水电工程造价［J］.2012