管理会计在企业中的应用分析

管理会计在企业中的应用分析

刘罗琼

重庆助友创美物业管理有限公司  重庆  401120

摘要：在市场经济政策全面实行的状态下，企业竞争愈加复杂，原本财会思维模式仍然能为企业管理输出大量财务信息数据，然而却不能输出更加具有指导意义的管理决策参考内容，而科学的管理会计，能为企业决策提供更加全面且精准的信息数据。所以，企业财会部门人员就要在完全了解管理会计重要作用的前提下，深入探讨管理会计在企业运营管理中的应用，并给出合理的优化策略。

关键词：管理会计；企业；应用问题；对策

引言

从企业战略管理方面来看，要想达成可持续发展目标，就要将管理会计进行合理运用，继而调整会计管理思维模式，健全会计管理体系，并注重对管理会计的全面评价，强化有关人员岗位技能及其职责素养，确保企业应有权益，助力企业更好发展。在管理会计思维模式的引领下，企业管理人员可以根据现实情况，对企业运营过程进行全面探讨，并动态化调整发展决策，多元化外在服务项目，使企业达成可持续发展目标。

1管理会计的作用

1.1提高企业的经营管理水平

管理会计的实行通常都要将财会信息数据逐一进行整理分析，以使严格管控企业运营工作，提高企业经营管理水平。以更加科学的指标体系，将经营管理中的数据偏差进行调控，从定性和定量两个方面整合财会数据，促使企业管理人员从中对企业阶段性的运营进展予以全面了解。在此基础上对企业后续运营情况进行现实预测，进而建立更加可行的运营、管理决策。借助管理会计思维模式整理财会数据，使企业运营状态得到集中呈现，防止主观臆断性的决策，从而切实体现财会数据的重要作用，提高企业经营管理水平。

1.2促进业财融合，有效降低企业经营风险

企业管理会计兼具会计学与管理学的优点，通过对财会数据的整理分析，输出与企业发展方向相一致和相背离相关的信息数据，并全面总结背离数据的直接因素，为企业筹划输出完整依据。通过数据收集、财会整理以及审核监督等，管理会计能快速融入于企业一线经营环节上，为企业各项业务提供专业咨询服务，促进企业财务能够与业务工作充分融合，促进企业全员都逐渐夯实财会知识基础，财会部门人员能够灵活应用财会知识，使企业其他人员能不断强化效益意识，财会部门人员在调整业务流程规范过程中，要预想到财务管理在相关工作中的充分融入，进而更好防控企业经营风险。

2管理会计在企业经营管理中的应用

2.1成本与费用管理方面的应用

管理会计的宗旨是促进企业经济效益提升，保障企业运营降本增效。管理会计在成本与费用管理方面的应用，主要是通过了解企业外部竞争环境和内部生产经营情况，设置合理的产品销售价格和利润目标，反推企业可实现的成本费用水平，建立企业成本与费用管理的目标及核算方法，分解成经营绩效考核体系，通过考核与优化调整的结合，更好地控制经营成本，实现控制目标。不仅如此，在管理会计思维的引领下，对成本、费用的全面掌控，可使企业管理人员设立更加现实的内控目标和核算模式，使成本得到更加充分配置，促进企业更好发展。

2.2资产管理方面的应用

管理会计在资产管理中的应用，主要包括资金、债权、存货、固定资产以及投资管理。如存货管理方面，管理会计的核心目标为保证存货的安全，提高存货的周转效率。存货管理部门应结合产品销售情况、库容量、产品保质期以及生产周期或采购周期等因素，分产品建立合理库存量区间指标，尽可能减少库存积压，实现存货的快速周转，从根源入手对存货进行科学管理，并通过定期盘点和抽查，保证存货的安全。固定资产的价值随着企业生产经营活动逐渐转移到产品成本中去，并构成产品价值的一个组成部分，所以，固定资产管理人员还需要在资源结转折旧等方面做出进一步考虑，使固定资源价值流转得到全程管控，并以固定时间对资源投入进展进行全面总结，为企业固定资源选购、操作以及处理等决策的建立提供依据。

2.3考核管理方面的应用

在企业管理会计工作中，要保证内部评价活动的合理开展，以更加现实的标准与指标，集中反馈企业经营现状，从中总结经营管理中的问题及其因素，调整管理思维模式，确保管理工作质量。还要对管理工作予以整体评价，以更加健全的考核制度，促进管理工作质量提升。在绩效考核管理方面不仅要将管理成效进行探讨，还要对企业财务管理进展进行总结，整理企业财务信息数据，并对企业阶段性的运营状态及其财务数据进行全面比对，完善工作总结报告，以此使管理会计与考核管理充分融合，切实体现管理会计在企业考核管理方面的重要作用。

2.4监督管理方面的应用

要想更好促进企业有序运营和持续稳定发展，就应当全面规避风险，企业要注重内部监管的实行，保证所采取的运营措施完全切合于企业发展愿景，管理人员要积极投入于内部管理方面，以固定时间对内控工作进行全面监控，加大内部管控力度，从中总结内控进展，确保相关工作完全符合企业发展需求，确保企业资产安全，严禁营私舞弊思想行为。

3提高企业管理会计水平的策略

3.1建立管理会计体系

第一是优化管理会计机制。要想切实体现管理会计的重要作用，企业财会部门人员就要对管理会计相关知识进行全面掌握，在此前提下，进一步优化管理会计机制，以提升企业管理质量。在对管理会计机制进行优化时，管理会计人员要借助专业知识以及业务经验，确保管理会计机制的完善性。

第二是优化预算管理体系。企业管理会计工作在具体进行时，要基于既定的目标成本进行思考，合理调整企业各方面资源，以使管理决策内容更加具有可行性和专业性，为目标成本的达成创造条件。在预算管理环节，要根据企业战略，在整体上比对成本收支相关数据，然后设置科学的预算定额，优化预算清单内容。与此同时，管理会计过程还应对历史费用数据进行全面整理分析，为后续的成本费用设定提供依据，确保预算的专业性。在预算清单执行环节，各工作组都要依照既定的预算目标，以及企业运营生产计划进行思考，以确保企业预算管理质量。     

第三是健全内部管理制度。内控管理是企业基于运营目标达成，确保资产安全而采取的具有考评、规划作用的管理方式。建立健全内控制度，能够提高企业经营管理水平，促进企业战略目标尽快达成。那么在实际行动中，企业就要结合本身发展状态，完善管理方案，调整管理制度内容，在资产管理、信息管理等环节上进行思考与行动，加大内部管控力度，以此使企业内控体系更加健全，更好规避企业运营中的各类型风险。

3.2加快管理会计信息化建设

    企业管理会计通常都要产生大量不同类型的信息数据，在相关工作中联合信息技术可强化管理会计的快捷性，并确保数据的精准性，为企业运营决策的建立输出真实依据，为更好促进企业管理会计的信息化升级，企业就要考虑到管理会计软件的开发，有关工作人员还应保证灵活应用不同类型的管理会计软件，以确保相关数据的全面性和精确性，保证企业管理会计质量。

结语

在市场经济环境中，市场竞争越来越复杂，以往运营管理模式已不能保证更好迎合企业发展趋势，企业管理人员进一步感知到管理会计的重要作用，并将其充分融入于企业管理方面，以助力经营管理质量的提升，合理掌控运营成本，强化企业市场竞争能力，促进企业更好发展。为切实体现管理会计的这些重要作用，企业就应当建立健全管理考核体系，使管理会计工作达成预期效果，确保企业运营管理质量，为企业可持续发展目标的达成创造条件。

参考文献

[1] 刘爱平.管理会计在企业中的应用[J].中国中小企业,2023(04)

[2] 朱奕璇.大数据背景下管理会计在企业中的应用[J].营销界,2021(Z4)

[3] 邓小红. “互联网+”背景下管理会计在企业中的应用探究[J].会计师,2021(15)

作者简介：刘罗琼（1981-），女，重庆人，汉族，大专学历，会计师、税务师，从事财务工作。