新时代国有企业内部审计数字化转型探索

新时代国有企业内部审计数字化转型探索

李新蕊

中国石油长庆油田分公司  陕西省西安市710000

摘要：在社会经济建设发展过程中，国有企业发挥了重要的引导与推动作用，当前国有企业发展规模在持续扩大，其业务结构与经营内容也越发复杂多样。特别是在市场经济环境下，国有企业面对的发展形势愈加严峻，在此情况下国有企业要提高对内部审计工作的重视，通过开展企业内部审计工作确保自身财务资产的安全，进一步优化财产资源配置，充分发挥信息技术的优势与作用，促进国有企业内部审计数字化转型发展，有效降低财务风险发生的概率，以强化自身在市场环境中的竞争力，为我国社会经济建设发展发挥有效的推动作用。

关键词：国有企业；内部审计；数字化转型

1国有企业内部审计数字化转型面临的问题

1.1数字化人才匮乏

企业内部审计数字化转型过程中，需要专业的数字化人才团队来引领数字化转型工作，数字化人才是影响企业内部审计数字化转型发展的重要因素。然而，国有企业现有内部审计队伍中，虽然拥有财务审计专业技术职称的人员不在少数，但既掌握数字分析技术，又熟练应用大数据工具的人员寥寥无几。国有企业培养具备数据采集能力、分析能力、管理能力的复合型审计人才迫在眉睫。

1.2缺乏信息共享

国有企业内部审计是必不可少的一项工作，可能存在审计人员无法获得足够的信息和数据，从而影响审计工作的深度和广度。第一，由于缺乏一个信息共享平台，信息往往被局限在各个部门之间，很难共享。这就导致了审计人员无法获取到全面的信息和数据，从而影响了审计工作的深度和广度。第二，在国有企业各个部门之间可能存在不愿意将信息共享给其他部门，导致审计人员无法获取到足够的信息和数据。此外，由于信息交流不畅，审计人员很难获取到部门之间的信息和数据，从而无法形成一个全面的审计报告。第三，如果缺乏信息共享，审计人员就无法获取到全面的信息和数据，就会影响审计工作的深度和广度，会影响审计报告的准确性和全面性。

1.3审计方法发展不协调

在内部审计工作开展前，最重要的一部分审计工作准备是对本企业相关审计数据的分析与提取。对于一个国有企业来讲，其相关的审计数据是大量而冗杂的，企业所有的运营项目的财务、营销、工程等相关数据，是一个跨层级、跨领域的复杂数据集。在数字化发展前，对审计数据的处理方法大多是靠人力进行逐一提取与记录，甚至需要到相关项目现场，才能获取到审计数据信息，具有一定程度的局限性。因此，开展审计工作的准备阶段，对数据的提取与分析是一个耗时、耗力的过程，内部审计的效率低下，导致企业无法在数字化转型的背景中占据先机。在数字化转型阶段，各项数字化的审计技术以及数据处理技术大量衍生，为企业的运营提供相关的技术支持。若没有紧跟时代的发展进程，不能及时引进新的审计方法，不利于国有企业在激烈的市场竞争中占据重要位置。

2国有企业内部审计数字化转型的路径

2.1建设数字化审计人才队伍

数字化人才是企业内部审计数字化转型的生产力。国有企业应加强数字化审计人才队伍建设，打造一支具有数字化审计知识和技术的高水平、复合型人才队伍，以数字化审计人才队伍建设助力数字化审计工作水平提升。一方面，针对现有审计人员开展培训。国有企业可以通过培训、考验测试等方式，增强审计人员数字化审计思维，促进其学习和掌握数据分析工具，提高数据处理和分析能力，利用数字工具拓展审计广度和深度。另一方面，引进外部人才。国有企业可以从高校招聘引进具备大数据、信息化相关专业知识的人员加入内部审计队伍，改善人才队伍结构，增强数字化审计队伍的整体实力。

2.2强化信息共享

第一，国有企业应建立统一的信息共享和交流平台，包括内部审计人员、管理层和业务部门。内部审计人员可以通过这一平台，及时了解企业的各项业务和管理情况，与业务部门和管理层进行沟通交流，从而更好地开展审计工作。第二，在数字化背景下，内部审计人员不仅需要具备传统审计技能，还需要具备数字化技能，如数据分析和信息技术等方面的知识。第三，在数字化背景下，内部审计的内容和方法都发生了变化，需要相应调整和完善审计制度和规范，包括审计流程、审计标准和审计报告等方面的规定，以确保审计工作的准确性和全面性。最后，数字化技术可以帮助内部审计人员更快地获取和处理大量的信息数据，提高审计的效率。

2.3提供多样化内部审计工作方法

第一，云计算方法的应用，内部审计工作人员依照云计算技术特性构建审计私有云，提供审计云服务，不仅能提升审计数据处理效率、数据分析能力、数据存储及防护能力，还可以为审计方法模型共享和拓展提供帮助。第二，大数据技术的应用，借助大数据技术强化各个系统、各个层级数据之间的关联性，强化企业整体宏观判断及微观定位能力，是数字化转型趋势下，国有企业内部审计工作开展的重点。第三，互联网技术的应用，企业可借助该技术建立内部审计专网，工作人员可以随时随地开展审计工作，提升审计工作便捷性。第四，物联网技术应用，通过对物联网技术、感应识别技术的应用，将实物审计对象转变为数字化对象，添加唯一可识别的电子标签，后续工作人员只需使用感应、扫描等技术，就能快速定位实物，掌握相关信息。另外，在国有企业内部审计工作数字化转型过程中，企业还要注重数字化技术应用的安全性，建立系统化、科学化的数据模块体系，尽可能减少内部数据信息混乱程度，提升数据传输与存储的安全性，进而提升国有企业数字化转型经营需求。

2.4加强财务风险管理与会计管理

在新形势下，国有企业改革的新浪潮也在不断推进，同时企业财会风险也越发突出，相对应的财务风险管理与会计管理也成为国有企业内部管理的重要内容。国有企业要想在市场竞争中站稳脚跟，还需全面综合分析新形势下的企业内部财会风险，采取适合自身内部运营管理的有效手段，实现风险管控和风险规避。在对财务内部风险进行管控的过程中，国有企业要根据自身所处行业市场发展前景、当前经济发展形势，并综合各项因素分析自身可能面临的财务风险，对财务风险进行精准识别与评价，判断财务风险发生的可能性以及一旦发生财务风险后可能造成的损失，并制定相应的预警机制，便于在财务风险来临前采取相应的应对措施，将企业的经济损失降到最低。在会计管理工作方面，企业要设立相应的机构，并配备专业的工作人员构建会计系统开展会计核算工作，同时清晰划分财务人员岗位职责，确保不相容职务相互分离。

2.5明确数字化转型规划

明确的数字化转型发展规划是企业内部审计数字化转型的前提。国有企业开展内部审计数字化转型工作，首先要梳理企业运营、财务情况、人员组织、创新研发现状，结合实际情况，明确转型目标、方向和重点，以企业架构为核心，以增强企业数字化核心竞争力为主线，制定全面、系统的内部审计数字化转型方案，同时，构建涉及企业全业务、全流程、智能化、系统性的数字化工作体系，借助数字技术推动工作流程智能化，促进企业内部审计数字化转型。

结语：

综上所述，国有企业需要在数字化技术的支持下，进行审计理念、审计方式和审计手段的创新，提高内部审计效能和水平，为企业的可持续发展提供更为有效的保障。同时，国有企业内部审计转型也需要面对一些新的挑战和问题，需要加强合作、沟通和学习，共同推动内部审计的转型和升级。

参考文献：

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[2]刘海荣.数字化转型背景下国有企业内部审计研究[J].财会学习，2022（33）：125-127.

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