建筑工程施工技术管理水平提升研究

建筑工程施工技术管理水平提升研究

李德楠

泰安市徂汶投资有限公司  山东泰安  271000

摘要：本文旨在探讨建筑工程施工技术管理的重要性及其水平的提升策略。文章先分析了当前施工技术管理的现状和挑战，进而提出了一系列具有针对性的改进措施，以期通过精细化管理、技术创新和人才培养等途径，有效提升建筑工程施工技术管理水平，保障工程质量和安全，推动建筑行业的持续健康发展。

关键词：建筑工程；施工技术管理；技术创新

1引言

建筑工程施工技术管理作为项目管理的核心组成部分，对工程质量、安全、进度和成本等方面具有直接影响。随着建筑行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，提升施工技术管理水平已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。

2建筑工程施工技术管理现状分析

2.1管理理念相对落后

当前，部分建筑施工企业在技术管理方面仍停留在传统模式，缺乏创新精神和前瞻性。管理理念相对落后，难以满足现代建筑工程对施工技术管理的更高要求。

2.2技术管理体系不完善

部分企业在技术管理体系建设方面存在诸多不足，如制度不健全、流程不规范、责任不明确等。这些问题导致了施工技术管理过程中的混乱和低效，严重影响了工程质量和进度。

2.3人才队伍建设滞后

施工技术管理是一项专业性很强的工作，需要从业人员具备丰富的实践经验和扎实的专业知识。然而，目前部分企业在人才队伍建设方面投入不足，缺乏高素质、专业化的技术管理人才，制约了施工技术管理水平的提升。

3建筑工程施工技术管理水平提升策略

3.1更新管理理念，推行精细化管理

3.1.1引入现代管理理念

企业应积极引进国内外先进的施工技术管理理念和方法，结合自身实际，创新管理模式，以提升管理效率。在这一过程中，企业首先需要开放视野，主动了解并学习国际国内的先进管理经验和施工技术。通过对外交流、参加行业研讨会、引进专家指导等方式，不断吸收新知识、新技术和新方法。同时，企业不能盲目照搬外部经验，而应根据自身的项目特点、人员结构、资源条件等实际情况，进行有针对性的整合和创新。将引进的先进理念和方法与本企业的实际情况相结合，形成具有自身特色的施工技术管理模式。此外，创新是提升管理效率的关键。企业应在实践中不断尝试新的管理方法和技术手段，如利用信息化技术提高管理流程的自动化程度，利用大数据分析优化资源配置和施工方案等。通过持续的创新实践，企业可以逐步构建起高效、灵活、适应性强的施工技术管理体系。

3.1.2实施精细化管理

通过细化管理制度、优化管理流程、明确管理责任等措施，企业可以实现施工技术管理的精细化。具体来说，细化管理制度意味着将各项管理规定具体到每个岗位、每个环节，确保每个工作步骤都有明确的操作规范和标准。优化管理流程则要求企业分析现有流程中的瓶颈和问题，通过简化、合并或重组等方式，提高流程的效率和灵活性。明确管理责任则是要确保每个管理人员都清楚自己的职责和权限，做到权责分明，避免推诿扯皮。同时，企业还应加强对施工现场的实时监控和动态管理。通过安装摄像头、使用传感器等现代化监控设备，可以实时掌握施工现场的情况，及时发现和纠正施工中存在的问题。动态管理则要求企业根据施工进度和实际情况，灵活调整管理策略和措施，确保各项技术措施得到有效落实。例如，当施工进度滞后时，企业可以迅速调整施工计划，增加人力物力投入，以确保工程按期完成。

3.2完善技术管理体系，强化制度保障

3.2.1建立健全技术管理制度

企业应根据国家相关法律法规和行业标准要求，结合自身实际情况，制定一套完善的技术管理制度体系。这一体系是确保施工技术管理规范化、系统化的关键。其中，施工组织设计审查制度能够确保施工方案的合理性和可行性，从源头上控制工程质量和安全。技术方案审批制度则是对施工过程中涉及的关键技术和难点问题进行审查和把关，确保技术方案的科学性和可靠性。技术交底制度有助于确保施工人员对技术要求有清晰的认识，减少因理解不清而造成的施工错误。施工日记能够详细记录施工过程中的关键信息，为后续的工程验收和问题追溯提供依据。技术档案管理制度则是将施工过程中形成的技术资料进行归档管理，方便查阅和使用。这些制度相互衔接、相互配合，共同构成了企业施工技术管理的制度体系，为企业的施工技术管理提供了有力的制度保障。

3.2.2强化制度执行与监督

在完善技术管理制度体系的基础上，加强制度的执行和监督力度至关重要。制度若仅停留在纸面，不加以实施和执行，将无法发挥其应有的作用。因此，企业必须采取切实有效的措施来确保各项技术管理制度的落地生根。首先，定期检查是检验制度执行情况的重要手段。企业应定期组织对施工现场和技术管理活动的检查，确保各项工作都严格按照制度要求进行。其次，专项整治能够针对特定问题或难点进行集中攻坚，推动相关制度的深入执行。最后，建立奖惩机制，对执行制度表现优秀的个人或团队给予奖励，对执行不力的进行惩罚，以此激励全体员工自觉遵守和执行技术管理制度。

3.3加强人才队伍建设，提升专业素养

3.3.1加大人才引进力度

企业应积极拓宽人才引进渠道，通过校园招聘、社会招聘等多种途径，大力引进高素质、专业化的施工技术管理人才。校园招聘可以吸引充满活力的年轻人才，具备较新的知识体系和较强的学习能力；社会招聘则能够吸引经验丰富、实战能力强的专业人才，为企业带来即时的价值。同时，企业还应与高等院校、科研机构等建立紧密的合作关系。通过与这些机构的合作，企业可以深入了解最新的科研成果和行业动态，及时将新技术、新方法引入施工实践中。此外，合作还能为企业提供稳定的优秀人才来源。高等院校和科研机构培养出的人才，往往具备扎实的理论基础和较高的专业素养，能够迅速适应企业的工作环境，为企业的发展贡献力量。

3.3.2加强内部培训与交流

企业应定期组织内部培训、经验交流等活动，以提高从业人员的专业素养和实战能力。这些活动对于企业的持续发展和创新至关重要，因为能够确保员工的知识和技能与行业的最新发展保持同步。在培训内容方面，首先，新技术、新工艺和新材料的应用是必不可少的部分。随着科技的不断进步，建筑行业涌现出许多创新的技术和材料。通过培训，员工可以了解并掌握这些新技术、新工艺和新材料的使用方法，从而提高施工效率和质量。例如，培训可以涵盖先进的建筑信息模型（BIM）技术、绿色建筑材料的应用、以及高效节能施工工艺等。其次，国内外先进管理理念和方法的学习也是培训的重要内容。企业可以邀请行业内的专家或学者进行讲座，分享在管理方面的经验和见解。通过学习国内外先进的管理理念和方法，员工可以开阔视野，拓展思维，将新的管理理念和方法应用到实际工作中，提高企业的管理水平和效率。此外，经验交流活动也是提升员工实战能力的重要途径。企业可以组织员工分享会、座谈会等形式，鼓励员工之间交流工作经验和心得。通过这些活动，员工可以相互学习、借鉴和启发，共同提高解决问题的能力和应对挑战的能力。

4结语

本文通过分析当前建筑工程施工技术管理存在的问题和挑战，提出了一系列具有针对性的改进措施。包括更新管理理念、推行精细化管理、完善技术管理体系、加强人才队伍建设等。这些措施的实施将有效提升建筑工程施工技术管理水平，为企业的持续健康发展提供有力保障。随着科技的不断进步和建筑行业的持续发展，建筑工程施工技术管理将面临更多新的挑战和机遇。因此，企业需要不断创新管理模式、优化管理体系、加强人才培养等方面的工作，以适应新形势下的发展需求并不断提升自身核心竞争力。同时，政府和社会各界也应积极关注和支持建筑工程施工技术管理的创新与发展，共同推动建筑行业的持续健康发展。

参考文献

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