分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用

张晓龙

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摘要：目前，国家的各个层面都非常重视施工企业的发展，并逐渐对施工企业的发展提出了更高的、更多样化的需求，特别是在施工企业的成本管理方面，以期推动施工企业实现高质量、高速度的发展，从而更好地为社会的发展作出贡献。所以，建筑施工企业的从业人员应该增强对工程全过程成本管理工作的理解和理解，正确地掌握它，并与工程的具体状况和工程的总体目的相联系，对成本管理的方式和程序进行创新和优化，保证将全过程成本管理工作落实到实处，进而提升工程公司的综合实力和市场竞争能力，为工程公司的可持续发展打下良好的基础。

关键词：建筑施工；企业项目全过程；关键问题

引言

我们国家经济发展和城镇化进程有力地推动了建筑业的发展。建设项目规模和数量大幅扩张，建筑业迎来前所未有的发展机遇。但是，建筑业的快速发展也带来了一些问题。一些建设项目的施工质量不符合设计要求，对质量和安全构成严重威胁，造成巨大的人员伤亡，以及经济和财产损失。建筑项目质量问题是所有公众关注的焦点，也对建筑业的整体形象产生了极大影响。

1项目管理技术的应用意义

在当下建筑项目施工角度上来讲，采用现代化项目管理技术有着突出意义，技术使用优势，施工场地工作环境比较复杂，工程技术施工标准相对偏高。因而，引入现代化项目管理方法技术都有一定作用，通过现代化项目管理能够实现对整个工程作业流程科学管控，优化配置人力资源，提高项目管理水平，高效处理施工中的重点难点问题，向现代化发展。通过制定科学规划方案，来对比分析优化设计和项目工作方案，采用合理质检工程手段，发现工程技术问题，处理问题，使生物作业都能够有序推进。同时，现代化项目管理技术也能够保证施工质量达标，在工程建设期间，采用现代化项目管理技术，增强对项目应用管理人员的专业化培训，增强这些人员的责任思想意识，加强对隐蔽工程的重点排查控制，当发现一些工程质量不达标状况，要立即返工处理，这样进一步增强对施工质量全方位地控制，优化配置项目资金资源，减少项目施工时，面临不确定要素[1]。

2建筑工程施工中项目管理关键问题分析

2.1建筑施工质量管理中存在重要问题分析

在土木工程项目的管理中，施工质量管理是最重要的环节。建筑物建成后的主体质量直接关系到未来使用者的生命和财产安全，是关系到建设单位经济和社会效益的关键环节。如果建筑质量出现重大问题，会导致大量人员伤亡，施工单位不但得不到相应的综合收益，还将面对重大的法律问题，受到相应的刑罚。所以，要制定出一套科学、合理、先进的工程建设质量管理方案，就必须把它付诸实施。但是，在目前的情况下，一些建设单位在建设过程中，存在着许多不符合规范、不科学的建设行为，这给建设质量带来了非常严重的不利影响。与此同时，在建材的选用上也有很多问题，一些建设企业的采购员为了节省费用，选用了不符合国家和国际有关标准的低劣建材；在建设的时候，为了缩短建设时间，施工人员在面临建筑材料型号不匹配的情况下，不能对其进行二次采购，而是选择了与之相似的材料，这就导致了工程的总体质量很难保证，给工程的安全和可靠性埋下了隐患。

2.2建筑施工进度管理中存在的重要问题分析

建设工程的施工进度是项目管理的一个重要内容，在实际的项目建设中，由于受到合同、协议等因素的制约，一些建设单位为了赶上工期，大幅度地提高了建设速度，造成了大量必要性工程内容被精简设置或者忽视，与此同时，也增加了事故的发生概率，使建筑整体质量下降。所以，在建设工程项目建设的进程中，决不能有为了追求工期而盲目加速建设进度的现象。

2.3建筑施工安全管理中普遍存在的问题分析

建筑施工安全管理是保证施工现场人员生命财产安全的根本保障。但是，在实际的建设过程中，因为有关的管理人员对这些制度的重视程度不够，以及管理人员对这些制度的认识不够，导致了这些制度变成了一种形式上的产品，一种表面化的产品，一种比实际效果更好的产品，这就导致了在这些制度中所包含的具体措施和标准很难在实践中得到落实。

3建筑工程现场施工技术管理的几点思考

3.1建立健全现场施工管理和质量控制体系

施工企业要加强现场施工过程中的质量管理机制，严格执行施工管理的质量标准。施工企业应当建立和实施工作责任制，清楚划分建筑工人的责任，并监察每名员工的具体工作表现。此外，建筑公司亦可采用方法，成立一个由工程总工程师领导的建筑管理及品质控制小组，用于建筑质量管理。同时，项目负责人应加强与质量，技术控制部门与其他有关部门进行沟通协调，充分发挥质量控制机制的原始作用，全面提高现场施工质量。

3.2提高施工方案的合理性

在项目施工过程中，必须根据具体施工情况制定科学的施工方案，指导施工现场施工。在制定施工方案时，我们必须充分了解工程的具体特点和要求。认真听取管理人员、设计人员和施工人员的意见和建议，不断完善施工方案，提高施工方案的合理性和适用性。同时，现场施工也应严格按照施工方案开展。

3.3加强对施工材料的管理和质量优化措施

建筑公司应高度重视建筑材料的管理和质量控制，从建筑材料的采购入手，全面控制运输和仓储的各个方面。采购人员应根据项目的设计要求和技术标准选择材料的型号和类型，并确保材料的特性和质量符合相关要求。同时，在物料运输过程中必须采取各种控制措施，例如防潮和防盗保护，以防止物料性能变差或损失，并降低成本和减少浪费。在接收和存储建筑材料时，管理人员必须仔细检查并记录材料规格、数量和性能。严格禁止将不合格的材料带入现场。在储存期间，必须采取措施以防潮和防火。

3.4对现场的施工设备加强管理

在施工现场施工过程中，公司应加强施工设备管理。在使用设备之前，操作员必须很好地了解其操作方法、使用方法和性能，并提高其效率。在设备运行过程中，操作人员必须定期维护和保养设备。使设备故障不影响施工的正常进度。同时，管理人员必须检查所投资的建筑设备的类型、数量和维护，并仔细记录相关数据和信息。需要合理配置工程机械以提高设备利用率。同时，有必要确保设备的良好运行，延长设备的使用寿命并降低成本。

3.5对现场施工加强技术管理措施

在现场管理建设项目时，必须十分注意技术信息的公开，确保施工技术人员和人员更准确体会相关质量标准和工作规范管理。一旦使用新技术或设备，技术人员必须最大限度深入了解操作规程，确保施工质量。施工单位需要加强对技术和施工过程的控制，提升施工过程中的技术实力和操作规范。施工单位还必须成立技术团队，在施工现场第一时间采取相关研究，彻底解决各种技术问题，为现场施工提供技术指导。

结束语

项目全过程成本管理是建筑施工企业取得成功的重要因素之一。通过有效的成本管理，企业可以降低项目风险、提高项目利润率、增强竞争力，并为客户提供更具价值的服务。总之，项目全过程成本管理不仅关系到企业的盈利能力，还关系到项目的成功和客户的满意度。只有通过科学合理的成本管理，建筑施工企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，为社会提供更优质的建筑工程。

参考文献

[1]唐中琴.建筑施工企业全过程成本管理如何化解三大问题[J].中国商界,2023(07):136-137.

[2]赵海涓.施工企业的项目全过程成本管理[J].中国集体经济,2023(17):46-49.

[3]谷强.建筑施工企业项目全过程成本管理探讨[J].财会学习,2023(15):119-121.