路桥工程现场施工管理难点及应对措施分析

路桥工程现场施工管理难点及应对措施分析

罗红永

533222199504252014  常州市建筑科学研究院集团股份有限公司

摘要：本文针对路桥工程现场施工管理中存在的难点进行了深入分析，提出了有效的应对措施，旨在为提升工程管理水平提供参考与借鉴。通过对施工现场实际情况的调研和案例分析，结合相关理论知识，笔者就工程现场施工管理的难点问题进行了透彻剖析，并对解决之策进行了系统提炼与总结。希望本文能够为广大施工管理者提供有益的启示与指导。

关键词：路桥工程；现场施工；管理难点；应对措施

引言：

路桥工程作为基础设施建设的重要组成部分，在社会经济发展中扮演着不可或缺的角色。然而，在实际施工过程中，由于复杂多变的自然环境、人力资源管理以及技术水平等方面的挑战，施工管理往往面临着诸多难题和困扰。因此，对于路桥工程现场施工管理的难点问题进行深入分析，并提出相应的应对措施显得尤为迫切和必要。本文将从多个方面对路桥工程施工管理中的难点问题展开探讨，以期为相关领域的研究与实践提供新的思路和启示。

一、施工现场环境复杂性分析

1.1 自然环境因素对施工管理的影响

在路桥工程施工现场，自然环境因素是一个不可忽视的重要影响因素。气候变化可能会导致施工进度的波动。例如，恶劣天气可能会延误施工进度，增加施工风险；地质条件的复杂性也会直接影响施工质量和安全。巨大的地形差异、土壤稳定性等问题都需要在施工过程中谨慎处理；另外，自然灾害如地震、洪水等突发事件可能会造成严重的损失，对施工工程产生毁灭性影响。因此，为了应对自然环境因素的影响，施工管理者需要制定完善的预案，加强监测预警能力，保证施工进度和质量，确保工程安全。

1.2 人为环境因素对施工管理的影响

除了自然环境因素，人为环境因素也对路桥工程施工管理产生重要影响。人力资源管理是施工管理中的一大挑战。由于工期紧张和工作强度大，为保证工程按时完成，人员配备和培训十分关键；合理的施工计划制定、协调和沟通也是人为环境因素的重要组成部分。施工中各个环节的衔接和配合必须紧密，否则可能导致施工进度延误、质量问题等；安全管理是人为环境因素中尤为重要的一个环节。施工现场存在许多安全隐患，必须建立健全的安全管理制度和安全意识，严格执行安全规章，确保每位工作人员的生命安全和身体健康。综上所述，有效的人为环境因素管理是路桥工程施工管理中至关重要的一环，只有充分重视并精心规划，才能有效化解各种潜在问题，保障工程顺利进行。

二、人力资源管理难点与对策

2.1 人员配备与管理缺失的问题

在路桥工程现场施工管理中，人员配备与管理方面存在着诸多难点。由于工地实际情况的变化和施工任务的复杂性，常常出现人员配备不足的情况，造成工作进度受阻，甚至影响整个工程的质量；部分管理层在人员调配和培训上存在不足，导致队伍素质参差不齐、管理混乱；此外，人员流动性大，缺乏长期稳定的工作团队，直接影响工程的稳定性和连续性。

为解决人员配备与管理的问题，关键在于建立健全的人力资源管理体系。应加强对人员的选拔和培训机制，确保施工队伍中各岗位人员的专业技能和整体素质达标；要注重人员稳定性和团队建设，提高工作满意度和忠诚度，减少人员的流动率。同时，加强对管理人员的培训和考核，提高其管理水平和协调能力，确保工程顺利进行。

2.2 劳动力素质与技能培养的挑战

在路桥工程现场施工管理中，劳动力素质与技能培养一直是一个严峻的挑战。由于施工环境的特殊性和工作强度大，很多劳动力缺乏必要的职业技能和安全意识，容易发生安全事故和工程质量问题；随着工程技术的不断更新和施工方法的不断优化，要求劳动者具备更高水平的技能和知识，这对劳动力的素质提出了更高要求。

为解决劳动力素质与技能培养的挑战，首先要加强对劳动者的技能培训和教育，提高其专业水平和操作技能；要建立健全的劳动者评价机制，激励他们不断学习和提升，形成学习型施工队伍。同时，注重安全教育和意识培养，让每个劳动者都具备安全第一的理念，确保施工过程安全可靠。

2.3 安全生产意识与管理落实的难点

在路桥工程现场施工管理中，安全生产意识与管理落实一直是一个难点。部分劳动者对安全生产重视不够，存在安全意识淡薄的现象，容易出现违章作业和事故隐患；部分管理人员对安全管理不够重视，监督不到位，导致安全规范执行不到位，安全管理制度得不到有效落实。

要解决安全生产意识与管理落实的难点，首先要加强安全教育和宣传，提高全员安全意识，让每个人都明白安全是第一位的重要性，形成良好的安全生产氛围；要加大安全管理人员的培训和配备力度，提高其安全管理水平和责任意识，确保安全管理工作有效实施。同时，建立健全的安全奖惩机制，激励安全工作亮点，惩罚安全隐患，持续推动安全生产工作向好的方向发展。

三、技术水平与装备设施更新难题解析

3.1 技术更新对施工管理带来的冲击

在路桥工程现场施工管理中，技术更新所带来的冲击是不可避免的挑战。随着科学技术的飞速发展，施工方法、工艺和设备在不断更新换代，传统的管理模式可能无法很好地适应新技术的应用。这种变革给施工管理者带来了许多困难和挑战。

技术更新意味着员工需要不断学习和适应新技术，这对施工队伍的素质和能力提出了更高的要求。管理者需要投入更多的人力、物力和财力来培训员工，以确保他们掌握最新的施工技术和操作方法。同时，管理者也要不断改进管理流程，提高管理效率，以确保施工质量和进度；技术更新可能会导致施工周期延长和成本增加。由于新技术的引入需要时间来熟练掌握，并且需要更新设备和工具，这可能会影响施工的进度和效率。管理者需要合理安排施工计划，做好临时调整，以应对技术更新可能带来的延误和增加成本的问题。

3.2 落后设备对施工进度和质量带来的影响

在路桥工程现场施工过程中，落后设备往往是施工进度和质量的一大隐患。落后设备可能会导致施工效率低下、质量无法保障、安全隐患增加等问题，给施工管理带来诸多困扰。

落后设备可能会造成施工进度延误。如果施工现场使用的机械设备老旧，效率低下，可能会导致工期无法按计划完成，从而影响整个项目的进度。为了避免这种情况发生，管理者需要定期检修设备、更新设备，确保设备在良好状态下运转，以提高施工效率；落后设备还可能会对施工质量造成影响。老旧设备可能存在故障频发、精度不高等问题，这会直接影响到施工的质量。管理者需要引入先进设备，保证施工的准确性和稳定性，从而提升施工质量。

因此，面对落后设备带来的种种问题，管理者应该重视设备的更新与维护工作，合理配置资源，提高设备利用率，保障施工进度和质量，确保工程顺利完成。

结束语：

路桥工程现场施工管理的难点问题是一个综合性而又长期性的挑战，解决这些问题需要全社会的共同努力以及工程管理者们的智慧和勇气。本文所提出的针对性应对措施旨在为路桥工程施工管理者提供参考和借鉴，希望能够激发更多有识之士对施工管理难题进行深入研究和探讨，为我国路桥工程的发展贡献自己的一份力量。

参考文献

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[3]郑斌.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施[J].交通世界，2020（23）：167-168.