高校基建项目成本控制的应用分析

高校基建项目成本控制的应用分析

谢小宁

国防科技大学试验训练基地 陕西西安  710000

摘要：在国家大力发展高等教育的背景下，各大高校积极响应政策号召，不断扩大基础设施建设，改善办学条件，但基建项目较为复杂，如果成本控制出现问题，就会增加高校的经济压力，甚至会影响到项目进度。因此，有效控制项目成本成为高校基建管理人员的工作重点。本文以高校基建项目成本控制的现状为出发点，分析了控制高校基建成本的重要性，提出四项策略，以期为高校基建项目成本控制提出可行的建议。

关键词：高校基建项目；成本控制；策略

引言

随着社会的不断进步，高校基建项目的需求也随之增加。然而高校基建项目往往规模较大，涉及的领域众多，并且需要多个部门单位相互配合，在这个过程中可能会出现很多问题，比如建筑设计的不合理、工程建设管理不规范、材料采购价格过高、相关人员管理松懈等，这些都会使得基建成本随之上升，甚至导致项目整体进度延误，造成各方投入的资金浪费。因此，高校基建管理人员要加强成本控制管理，重视基建资金的合理利用，在保证项目质量的前提下，促进项目的可持续发展，进而为师生提供更好的学习环境。

一、高校基建项目成本控制的重要性

高校基建管理人员加强成本控制，可以确保项目在可承受范围内有计划地进行，管理人员可以及时发现潜在的资金问题，避免因资金不足而导致项目停滞无法完工。此外，成本控制能够提高基建项目的效率，通过制定合理的成本控制措施，可以避免在项目实施过程中发生浪费现象，充分利用资源，提高工程效率。这不仅有助于项目按时完成，还能有效降低项目的总体成本，为高校提供更多用于其他发展领域的资金，提高投资回报率，为项目的可持续发展创造有利条件。因此，高校基建项目成本控制对于保障项目的顺利进行具有重要意义。

二、高校基建项目成本控制的应用策略

1.严把决策大关，创造良好项目开端

项目立项决策是高校基建项目的开端，也是成本控制的关键阶段。因此，高校基建管理人员需要和使用单位反复沟通交流，经过多方考察调研，确定学校教学楼、公寓楼等项目的具体规划，比如建设地点、布局规划、项目规模以及使用技术等。同时，需要在多个节点积极与使用单位沟通征求意见，把控好项目的实施方向，科学制定建设标准，完善可行性研究报告，确保在达成共识的情况下完成决策方案的制定。在决策过程中，还要着重制定详细的资金使用计划，对项目过程中各种资源进行有效配置，在使资金流向透明化的同时，还能够为项目全过程中的成本控制工作提供决策标准，有助于相关人员随时分析比对资金的使用情况，及时避免成本水涨船高的情况出现。管理部门还需要组织专家开展讨论，经过反复论证，对多种符合要求的决策方案择优选用，从而更好地控制项目成本，提高经济效益，以确保项目决策足够完善，从而有效减少施工过程中出现的风险，避免出现重大问题。

2.严把设计大关，完善基建项目计划

设计是确定项目整体规划的关键阶段，除了基建项目的功能结构外，设计人员还需要规划好合适的设备选用方案。因此，有关部门要通过多种招投标方式，严选设计单位，针对设计方案可以采用评审的方式，组成专家小组，以限额设计为出发点，在符合各项要求的设计方案中择优选用，各方还要积极配合商讨出设计优化方案，尽可能地节约基建成本。此外，教学楼、公寓楼等基建项目不应盲目追求奢华高端的内外部造型，而应当以简约实用为主，减少铺张浪费行为。同时，在保证设计方案质量的前提下，各个部门还要加强思想工作，保证相关工作人员的沟通交流不出现障碍，使其可以密切配合，确保设计方案少变更，甚至不变更。在此阶段，设计人员还要考虑优质的设备选型，有利于降低运营成本，保证项目的顺利运营。设计阶段对于高校基建项目的重要性在于其直接决定了后续各个阶段的质量，对基建项目整体的成功至关重要，项目管理人员要严格把控设计质量，有利于减少后续施工中遇到的问题，为基建项目的实施打下良好的基础。

3.严把建设大关，保证项目顺利实施

建设阶段是高校基建项目成本控制的主要阶段，也是最重要的环节。因此，高校基建管理部门要严选施工单位，通过公开招标的方式择优选用。同时，由于工程材料费在基建费用中占有很大一部分，管理部门还需要把控建材成本，提高资金利用率，保障基建项目效益。高校基建管理人员要及时组织各个相关部门单位，细致考察建材市场，按照优质实惠的原则选择建材供应商，审计处等监管部门还要负责对建材采购环节执行严格的监管，避免发生资金流向不明等问题。在施工过程中，如果工程有变更需求，有关部门要高度重视，仔细审查变更内容，严格执行变更程序，尽量降低工程变更成本。在细节上，基建管理部门要做好建筑隐蔽部位施工的签字确认工作，为此部分工程价格的计算提供依据，还要注意加强项目工地安全管理，严格把控施工器具、机械的质量，降低施工人员安全隐患，减少施工事故的发生，避免出现工伤纠纷问题。施工结束后高校基建管理部门要做好竣工验收工作，要求施工单位除竣工图以外，还要提供建筑各个功能系统的使用说明书，对于比较复杂的系统要及时组织使用人员培训，管理部门还要提醒使用单位注意明确质保维保条件，发现问题及时报修，减少其运营维保成本。

4.严把廉政大关，为基建项目铺平道路

由于基建项目常常涉及大量资金流动，参与项目的人员常常存在着诸多利益关系，因此，廉政问题在高校基建项目中也常有发生，并且其现象可能发生在项目中的各个关键环节，这就需要高校基建管理部门加强基建项目廉政建设。在项目初期要建立监管小组，主要负责基建项目各个环节的监督检查。在招标阶段，要建立健全招投标制度，加强过程监管，做好对投标企业和个人的背景调查，防止不良投标方浑水摸鱼。管理部门还要加强合同管理，对各个阶段涉及的所有合同进行严格审查评估并监管执行，及时发现并处理违法违规行为。同时，为了促进基建项目的成本控制工作，管理部门需要建立健全资金监管机制，严格监控项目过程中的资金流向，使财务工作规范透明。在细节上，管理部门还需要注意做好思想教育工作，要建立健全廉政宣传机制，相关负责人需要签订廉政合同，相关工作人员需要签写廉政承诺书，从而加强基建项目相关人员的法律法规意识。

结束语：综上所述，高校基建项目的成本控制工作至关重要，贯穿立项到最终竣工验收的全过程。为了做好成本控制工作，高校基建管理部门要在项目初期建立健全廉政监管机制，为项目全过程的廉政风气保驾护航；在决策阶段，要积极与使用单位沟通交流，并通过专家研讨论证择优选择决策方案；在设计阶段，要严选设计单位，组织专家评审，以限额设计的标准优选设计方案，设计人员在设计造型时要注意突出实用性，在设计设备选用上要考虑降低运营成本；在建设阶段，要优选施工单位，对建材市场做充分调研，尽可能地降低建材成本，同时还要加强工地安全管理，保障施工人员安全；在竣工阶段，要做好收尾验收工作并提醒使用单位高度重视质保维保权益。

参考文献：

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