建筑工程管理及施工质量控制有效策略

建筑工程管理及施工质量控制有效策略

彭武

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，在建筑工程管理的各个阶段中都需要注重质量控制，这样才可以保证建筑工程项目质量，打造良好质量口碑。建筑工程管理和施工质量控制涉及到多个参建方和工作人员，因此在建筑工程管理中如何保证施工质量十分重要。尤其是在最近几年中人们对质量要求不断增加，传统的建筑工程管理方式以及质量控制已经无法满足现代建筑发展需求，探索建筑工程管理及施工质量控制有效策略成为当前研究重点内容。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

引言

建筑施工管理是建筑管理中最重要的一部分内容。由于施工在整个建筑项目运行周期中是时间最长的，并且需用的人力、物力以及财力也都是最多的。因此，在施工环节做好管理工作，可以促进整个建筑工程的顺利开展，同时也能更好的保障工程质量，进而提高项目的经济效益，帮助建筑企业谋取更大的利润。可见，优化施工管理是建筑工程的负责人员必须要给予重视的工作内容，并借此来更好的提高工程质量。

1建筑工程质量管理中质量控制的重要作用

近年来，我国建筑行业不断发展进步，大量创新的建筑施工技术和器械设备应用技术被引入，显著提高了工程进度和施工质量。建筑工程项目数量和规模持续扩大，建筑结构逐渐复杂化，呈现大型化和结构复杂化趋势。然而，鉴于建筑工程项目规模庞大，优质的质量控制成为确保工程施工品质的重要任务。在项目工程管理中，加强质量控制，直接影响项目质量和建设成果。建筑工程项目的质量控制对社会效益和企业经济效益密切相关，因此必须重视。针对当前建筑行业的发展状况，大量承包单位已能严格遵守设计方案，执行标准化施工。但是，部分建设单位为追求利润，忽视了工程建设全过程中的质量控制，致使工程实施中出现一些质量问题，为项目安全埋下隐患。随着我国改革开放的不断深入发展，建筑市场的竞争日趋激烈。为了在市场上取得更大的份额，建筑行业需要提高自身的竞争力。因此，加强建筑工程项目管理的质量控制至关重要。

2建筑工程管理及施工质量控制有效策略

2.1建立完善的质量管理体系

在工程施工过程中，建筑质量的稳定和可靠性是整个工程的基石，企业应建立完善的质量监督体系，对施工过程进行全方位的监控，及时发现问题，确保施工质量得到有效控制。同时，要深入调查和研究工程建设场地周边环境、基础条件等因素，更加全面地了解项目的实际情况，有针对性地确定质量管理的具体实施目标，让各部门和人员能够更具方向地执行管理工作，确保项目顺利推进。不仅如此，在建筑工程中，各种工种相互配合，需要协调的环节较多，还要建立明确的责任制度，确保各个工种之间的有效协同，保证工序之间的衔接，实施有序的质量管理，在整个施工过程中形成一套责任分工明确的工作机制。在质量管理工作中，需要组建现场审核小组，及时发现和处理施工过程中存在的质量问题，提高施工过程中对质量问题的敏感度，确保各种潜在问题得到及时妥善的解决，从而保障工程质量的稳定。此外，建筑工程中涉及多种专业技术，需要安排专业人员进行验收，确保技术要求得到满足，防止质量问题在后期工程中的传递，确保每个工序都满足整体工程质量的要求，最终实现工程的如期交付和使用。

2.2加强技术应用管理强度

施工技术是确保施工质量的管理，建筑工程企业在施工过程中需要加强技术应用管理强度，确保能够将先进的技术科学、规范的应用到施工过程中。首先及时更新施工技术。随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。其次加强先进技术培训力度。建筑工程企业在更新施工技术之后需要将施工技术的变更内容、操作技巧以及注意事项等相关内容及时传递给每一个施工人员，确保施工人员能够规范、熟练使用现金技术。比如说建筑工程企业在施工技术变更前需要组织专门的现金技术培训活动，要求所有施工人员都能够参与到培训活动中。经过培训考核合格的施工人员方可允许参加后续的施工任务。对于培训考核不合格的人员需要继续参加培训和考核。在施工技术管理时，建筑工程企业还可以通过不定期的方式对施工人员的施工技巧、施工技术熟练度等进行抽检，及时掌握各施工人员的施工技术水平。

2.3利用信息技术实现对施工的监督管理工作

针对施工管理工作，要做好相应的监督管理，运用更先进的设备完成对施工现场的实时监督。在工程质量的提高中，要对施工过程中的小细节进行良好的监督，这样就能有效的避免施工过程中的质量问题和技术问题。采用一些高效的监控设备，可以有效的采集施工现场的数据信息，这对于管理人员的监督管理是非常有效的。管理人员可以根据监控设备的数据采集，对施工现场进行实时的检查，以此来提高监督的有效性。同时针对一些质量问题，还能通过监控设备存储的数据进行良好的查验进而分析问题的原因。这对于以后对质量问题的防控有着借鉴性的意义。因此，监督作为管理的一部分，一定要利用信息技术更好的发挥监督效果，促进质量提高。

2.4加强施工进度管理

建筑工程施工质量与施工进度有关，因此，加强进度管理很有必要。施工前统筹规划施工材料、机械设备、施工人员等工程要素，结合建筑工程施工环境，按国家规定工期定额；关注建筑工程所在地区的气候条件，预测施工期间可能出现的恶劣天气，关注节假日安排，注重对各项施工要素的考量，经过全面的管理后，确保建筑工程建设活动能够在指定工期内保质保量完成，不出现因赶工期而忽略质量管理的情况。

结语

建筑工程质量影响企业的发展，工程质量不达标是没有威信力的，工程质量关系百姓安全，关系经济发展。因此，为了保证建筑工程质量的提升，就必须要完善相应的企业管理制度和国家法律法规，加强政府的调查和监管工作，完善相关制度。企业自身也要加强相关部门的管理，包括人员的管理和体系的完善，综合各方力量，为工程质量的有效提升提供强有力的保障。

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