建筑工程管理及施工质量控制有效策略

建筑工程管理及施工质量控制有效策略

郝广忠

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摘要：当今，随着我国经济的加快发展，在建筑工程管理的各个阶段中都需要注重质量控制，这样才可以保证建筑工程项目质量，打造良好质量口碑。建筑工程管理和施工质量控制涉及到多个参建方和工作人员，因此在建筑工程管理中如何保证施工质量十分重要。尤其是在最近几年中人们对质量要求不断增加，传统的建筑工程管理方式以及质量控制已经无法满足现代建筑发展需求，探索建筑工程管理及施工质量控制有效策略成为当前研究重点内容。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

引言

在国内建筑工程行业持续迅猛发展的当下，业内对于建筑工程项目管理及其施工质量控制的关注越发增多。针对建筑工程项目管理及其施工质量控制进行更加深入的研究，不仅仅有利于解决在此过程中可能出现的各种潜在问题，确保符合预期的管理控制效果，更是可以在此基础上寻求更加深入、更加有效的管理控制效果，进而确保建筑工程项目的实际质量，为建筑工程企业带来相对理想的经济效益与社会效益。同时，采取各种有效措施保障建筑工程项目的稳定性与安全性也是建筑工程项目进行建设过程中最为基本的核心要求。在管理控制效果难以达到一定水平的情况下，建筑工程项目在整体层面的质量也就得不到切实有效的确保，严重情况下甚至危及业主的人身及财产安全。而当下，建筑工程项目及其施工质量的管理控制过程中仍然存在一定的问题，需要建筑工程行业业内人士切实地引起重视并进行更加科学合理的研究，以便相应地予以解决，寻求更加理想的管理控制效果。

1建筑工程质量管理中质量控制的重要作用

近年来，我国建筑行业不断发展进步，大量创新的建筑施工技术和器械设备应用技术被引入，显著提高了工程进度和施工质量。建筑工程项目数量和规模持续扩大，建筑结构逐渐复杂化，呈现大型化和结构复杂化趋势。然而，鉴于建筑工程项目规模庞大，优质的质量控制成为确保工程施工品质的重要任务。在项目工程管理中，加强质量控制，直接影响项目质量和建设成果。建筑工程项目的质量控制对社会效益和企业经济效益密切相关，因此必须重视。针对当前建筑行业的发展状况，大量承包单位已能严格遵守设计方案，执行标准化施工。但是，部分建设单位为追求利润，忽视了工程建设全过程中的质量控制，致使工程实施中出现一些质量问题，为项目安全埋下隐患。随着我国改革开放的不断深入发展，建筑市场的竞争日趋激烈。为了在市场上取得更大的份额，建筑行业需要提高自身的竞争力。因此，加强建筑工程项目管理的质量控制至关重要。

2建筑工程管理及施工质量控制有效策略

2.1重视建筑工程管理的细节

在建筑项目中，项目管理是一个很重要的方法。为保证在工程施工中的各项管理工作可以得到有效地实施，施工企业必须要健全施工管理和质量监督体系，从制度上规范施工管理行为和质量控制工作，端正和监督工作人员的工作态度；从监督人员角度出发，根据有关的工程管理和施工控制内容，对建筑建筑项目的结果进行严格的审核，避免因监察人员缺乏而导致的监察工作无法落实等问题。要合理配置人力资源，聘请高资质、高学历的施工建筑管理人员以及施工质量控制人员，并对目前的工作人员展开指导和培训，实现证书上岗，确保监督人员的专业化；使项目建筑中的财务问题，减少对项目建筑和建筑的影响。施工方和投资方要注重做好资金流转工作，确保建筑工程，加快资金流转，确保施

工工程管理和质量控制的具体要求。

2.2加强施工期间的监督

房屋建筑的建设规模持续扩大，管理人员的管理工作量增加，在管理活动中难以面面俱到。因此，需要明确房屋建筑工程的关键项目，加强对此类项目的管控，同时，兼顾其他项目。为解决管理人员质量管理意识淡薄、方法不科学等问题，需要进行培训，端正管理人员的态度，提高其管理水平，并建立考核机制，调动员工参与质量管理的积极性。由于房屋建筑工程的管理内容较多，需要合理划分管理任务，将责任落实到个人，由每位管理人员积极主动地完成职责范围内的管理工作。

2.3加强技术应用管理强度

施工技术是确保施工质量的管理，建筑工程企业在施工过程中需要加强技术应用管理强度，确保能够将先进的技术科学、规范的应用到施工过程中。首先及时更新施工技术。随着技术不断发展，建筑工程施工技术也在不断更新，建筑工程企业需要及时了解最新市场动态，掌握先进施工技术，并将该技术应用到施工过程中。比如说在施工技术方面，当前市场更加倾向于节能、环保的施工技术，此时建筑工程企业就可以派遣专业技术员到科研单位或者是企业内进行学习，掌握最新施工技术，并根据最新施工技术调整施工方案。在施工材料选择方面，建筑工程企业还需要通过货比三家的方式对不同企业的建筑材料生产技术进行对比，选择技术性较高、性价比合适的施工材料，并根据施工材料优化施工机械设备和施工人员配置。其次加强先进技术培训力度。建筑工程企业在更新施工技术之后需要将施工技术的变更内容、操作技巧以及注意事项等相关内容及时传递给每一个施工人员，确保施工人员能够规范、熟练使用现金技术。比如说建筑工程企业在施工技术变更前需要组织专门的现金技术培训活动，要求所有施工人员都能够参与到培训活动中。经过培训考核合格的施工人员方可允许参加后续的施工任务。对于培训考核不合格的人员需要继续参加培训和考核。在施工技术管理时，建筑工程企业还可以通过不定期的方式对施工人员的施工技巧、施工技术熟练度等进行抽检，及时掌握各施工人员的施工技术水平。

2.4施工人员培训管理

在建筑工程施工过程中,人为因素对工程质量的影响较大,施工人员技术水平较差是导致建筑工程存在质量隐患的关键因素。管理人员通过开展精细化和标准化人员培训,全面提高施工人员的技术水平,促进施工人员的专业能力发展,保证施工质量,提高建筑品质。管理人员实施的施工人员培训管理措施通常包括：①通过技术交底、专业考核、安全教育等多方面的培训,统一施工质量标准和作业要求；②结合完善的考核体系,定期对施工人员进行考核,确保培训效果；③提高培训的针对性,根据施工人员的专业水平和不同环节的施工要求开展有针对性的培训,确保培训效果,进而提高施工质量。

结语

综上所述，在建筑项目中，建筑项目管理与建筑质量控制是非常重要的一个环节，它是一个复杂而又繁琐的过程，建筑企业应对此给予足够的重视，保证建筑项目的建筑质量，以此作为加快建筑进度的前提，并对资源进行优化配置，从而达到降低建筑项目成本的目的；推动经济与社会发展。建筑项目的管理与质量控制，与建筑项目的经营与发展密切相关，也与人民群众的生命财产安全密切相关。因此，在工程建筑中，必须对工程建筑中的项目管理、工程建筑中的质量控制等方面进行优化，以提高自己的核心竞争能力，从而推动工程建筑事业的健康发展。

参考文献

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