对加强市政工程施工管理的思考

对加强市政工程施工管理的思考

李长清

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西安博途企业管理咨询有限公司

摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，市政工程直接关系到城市居民生活质量和城市可持续发展，市政工程施工管理实践中，要以保证工程的顺利进行、提高工程质量为目的，加强人员专业能力建设，提高市政工程的施工管理的有效性，制订合理的施工计划，加强对施工质量的合理管控。当前，我国市政工程施工管理工作已取得一定成就，但也存在一些亟待解决的问题。

关键词：市政工程;施工管理

引言

市政工程施工质量不但会对于社会的发展产生影响，还能够在一定程度上决定人们的生命、财产安全，因此，市政工程施工人员要提高对于自身工作重要性，将市政工程施工落到实处，确保工程整体质量能够符合要求，避免在施工过程中问题频发的情况出现。

1市政工程及其特点

市政工程是国家基础设施，其主要包括电缆、热力、城市道路桥梁、给排水、燃气等，是城市建设与发展的基础，也是提升人民群众生活质量的关键。在市政工程建设过程中，管理是非常重要的工作，这是保证市政工程施工质量与安全的重要手段。若想做好施工管理工作，就要充分了解市政工程的特点，然后对当前市政工程管理现状进行分析与归纳，并采取有效的解决措施。下面对市政工程的特点进行简单的概括：首先，投资多。由于市政工程属于系统性的工程项目，施工过程中涉及多个环节与内容，如现场勘查、设计施工方案、工程验收等，同时，也需要投入大量的施工人员、施工材料与机械设备。所以，市政工程项目投资比较大。其次，部分施工环节的质量具有隐蔽性。与其他类型的工程项目相比，市政工程施工也具有类似特点，如：下一工序会覆盖上一工序，正因为这一情况，使得上一工序施工的质量被隐蔽，无法及时发现其中存在的质量问题，进而给市政工程的整体质量埋下隐患，从而大大增加了解决问题的难度。再次，施工强度大。虽然市政工程建设投入了大量的机械设备，但仍有很多重体力的工作需要人力完成，致使市政工程施工强度巨大。施工人员若不能得到充分休息，疲劳作业，很容易出现操作失误，进而引发安全事故。最后，施工较为复杂。由于市政工程施工过程中存在许多不确定性因素，如天气、政策、施工环境等，不管哪种因素都会影响市政工程施工的效率与质量，这也在一定程度上增加了市政工程施工的复杂性。例如：当前很多市政工程项目在居民区，不仅施工区域狭小，作业环境也很复杂，这就在无形中增加了施工的难度与复杂性。

2加强市政工程施工管理

2.1重点抓好危险性较大的工程管理

从安全管理的落实来说，必须高度重视危险性较大的工程管理，采取严格的管理措施，防范安全事故的发生。一般来说，市政工程中的危险性较大工程很多，比如管沟开挖与顶管施工等，都潜在很多的安全隐患与风险。在安全管理方面，结合现场的地质条件、周围环境以及地下管线复杂等，进行综合分析，识别潜在的安全隐患与问题，落实各项安全管理措施，保护好施工的安全。例如，开挖作业时认真做好支护防护，并且避开雨季施工，合理安排施工工序，规范化开展施工作业。工程施工全过程采取系列的安全防护与控制措施，防范安全隐患与问题的出现，切实防范安全事故的发生。工程安全管理人员应该认真落实安全监督检查，督促现场的人员安全规范施工，避免安全事故的发生。

2.2提升施工管理人员素质与加强教育培训

(1)建立完善的培训计划和体系,制订全面的培训计划和体系，涵盖市政工程施工管理的各个方面。培训内容可以包括技术知识、管理技能、法律法规和安全要求等方面。通过培训课程、工作坊、研讨会和实地考察等方式，提供系统化的培训和学习机会。(2)提供专业技术培训提供专业技术培训针对市政工程施工管理人员的专业技术培训非常重要。这包括施工技术、工程设计、工程质量控制等方面的培训。可以邀请专业技术人员进行讲座和培训，或组织现场操作指导，提升管理人员在技术方面的素质。(3)加强管理知识培训,加强管理知识培训除了专业技术培训，市政工程施工管理人员还需要接受管理知识的培训。这包括项目管理、质量管理、安全管理、成本管理和人力资源管理等方面的培训。通过学习管理理论和实践案例，提高管理人员的管理能力和素质。

2.3引进新工艺、新技术

引进新工艺、新技术，将显著提高市政工程的建设质量，其中包括但不限于新型建筑材料、数字化施工技术、先进的土木工程设备等，有利于提高工程施工的效率和质量。采用建筑信息模型（BuildingInformationModeling，以下简称BIM）技术，实现对工程过程的全程监控和协同管理，减少工程设计与施工阶段的问题和冲突，从而提升工程质量。引入智能化监测设备，如传感器、监控系统等，可以实时监测工程施工过程中的各项数据，及时发现并解决潜在的问题，建立规范化的施工管理制度，制定完善的施工管理手册、规范和操作程序，明确各个环节的职责和程序，保证施工过程有序进行。建立严格的质量控制体系，包括设立质量检查点、实施检验与测试等环节，确保工程符合设计要求和标准，构建质量追溯机制，对施工过程中的关键节点和材料进行追溯，及时发现和纠正质量问题。提供持续的培训和学习机会，使技术人员和管理人员了解最新的工程技术和管理方法，并保持在行业前沿水平，吸引具有丰富经验和专业知识的工程师和管理人员，为工程提供专业的指导和监督。建立信息化管理平台，采用专业的施工管理软件，实现工程信息的实时共享、监控和反馈，提高管理效率，通过信息化管理平台收集、分析施工过程中的数据，为决策提供可靠的依据，及时调整施工策略。

2.4做好材料监管

为了避免质量不符合要求材料被应用到施工中导致施工整体质量出现问题的情况，就必须要加大力度开展材料监管，确保工程整体质量能够符合要求。第一，要在尚未开展原材料时，进行审查，确保所用的原材料质量能够符合要求，并在材料进入到现场前进行抽检，防止质量较差材料被应用到施工中的情况出现。第二，在结束材料运输工作之后，施工单位要做好检查工作，避免由于运输对于材料造成损害，导致材料难以满足施工需要的情况出现。建筑材料会对于工程质量产生直观影响，只有加大力度进行管理工作，才可以保障工程整体质量。第三，材料采购人员要和整体实力较高、信誉较强的供应商建立稳定合作，确保材料质量可以符合要求，性价比较高，满足市政工程施工对于材料需求。

结语

总而言之，市政工程项目作为促进城市建设与发展的基础，相关人员必须重视其施工管理工作，只有这样才能保证市政工程施工质量。但就实际情况而言，市政工程施工管理中仍存在许多问题，严重阻碍了市政工程项目建设。对此，施工单位要正视这些问题，并积极寻求解决问题的方法，进而保证市政工程施工质量。

参考文献

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