建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析

建筑工程项目管理中的关键问题与管理措施分析

杜朝阳

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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，建筑项目管理是涉及多方面、多步骤的复杂任务。在实际操作中,会遇到诸如进度延误、成本超支、质量问题以及沟通协调等问题。对这些关键问题进行深入分析并制订恰当的管理措施,是决定项目成功与否的关键。随着科技的快速发展,项目管理软件、信息化管理系统以及人力资源管理策略等新的管理技术和手段的运用,也在项目管理中扮演越来越重要的角色,为解决传统的项目管理问题提供了新的思路和方法。本文将针对这些关键问题进行分析,探讨相关的管理措施,并分析新型管理技术在建筑项目管理中的应用。

关键词：建筑工程项目管理;关键问题;管理措施

引言

建设工程的质量直接紧密关联到建设工程的使用效果，也紧密关联到国计民生。因此，要增强对建设工程的监督管理，确保建设工程质量符合国家规定和标准。但从现阶段工程建设质量来看，一些企业为了能够获取自身的经济利益，随意缩短工期，从而致使工程建设质量无法得到保证。此外，建筑施工质量管理相对清晰化，需要对应的技术支持和建筑工程技术水平的不断提升。所以，在工程施工过程中应使用合理科学的管理措施，才能有效地控制或预防施工中的质量问题。

1建筑工程项目管理中的关键问题

1.1工程管理协调性不足

一个完整的建筑工程项目所涉及到的管理内容有很多，对施工质量影响因素也有很多，如果在实际管理中各参见方之间协调性不足，也会对工程管理和施工质量控制产生影响。比如说在建筑工程施工阶段中，所有施工人员都需要按照施工图纸进行施工，此时如果施工人员对施工图纸存在异议或者说施工人员对图纸理解不足，就有可能导致实际施工与施工图纸不符，从而影响施工质量，因此各参建方之间有效沟通十分有必要。当前建筑工程项目中各参建方之间仅有高层管理人员之间进行沟通，而实际执行人员之间存在沟通不足问题，比如说图纸设计人员与一线施工人员沟通不足，这会影响到施工质量。除此之外各参建方之间还存在利益分割问题，不同的参建方都会从自身利益角度开展质量控制工作，导致许多施工内容存在遗漏等问题，降低施工质量。

1.2监理力度不够

在项目管理过程中，影响工程总体质量的主要因素之一是监理工作。我国目前部分单位的工程监理还没有达到标准的要求，在监理过程当中还存在着缺点，管理水平需要增强。一些监理工作仅限于建设材料方面，对工程的质量与投资问题不够重视，这样做就会使建设单位的管理工作出现负担，严重影响了建设单位的管理能力。如果监理力度不足，没有发挥出应该有的监管力度，就会使工期时间变长，投资预算超标等严重问题。

2建筑项目管理的措施

2.1合理规划项目进度

在项目开始之前,要对项目的工期进行合理规划。如制订详细的项目计划和进度安排,明确工作流程和里程碑节点,并严格按照计划执行,及时发现和解决进度风险。从规划阶段开始,就需要对项目的工期进行合理预估和排布。根据项目特性和任务需求,明确每个阶段开始和结束的时间,同时对其中的里程碑节点进行特别标注。在项目实施过程中,要定期检查进度,并根据进度计划进行调整,以确保项目按计划顺利进行。此外,在进度延迟的预警信号出现后,应积极寻找解决办法,解决工期延误问题。项目进度管理是项目管理的关键组成部分,其目的是确保项目工作在规定的时间内完成。合理的项目时间管理包括项目进度的计划、安排、协调和控制。初始的项目进度计划需明确工作任务、工作量、工时和工作序列。在项目执行的过程中,通过时间表的跟踪、评审和调整,以及危机控制,确定问题的原因,找出解决方案,及时完成项目进度。

2.2加强对现场人员的管理

在工程建设的过程中，对所有参与建设的人员的行为进行约束，保证作业行为规范，同时也避免建设具有盲目性。在此前提下，考虑到人员素质对各阶段施工质量带来的各种影响，应结合具体情况组织专业技术培训，使施工人员能够熟夯实理论基础，了解现阶段最新的技术，实现先进理念彻底更新。施工人员还能够对建筑工程各施工环节及要点内容做到全面了解，熟练运用先进施工工艺，有效地将施工人员的能力进行提升，避免施工现场出现违规操作的情况，使施工现场能够进行更加科学更加有效的管理。负责对施工现场进行管理的人员，应该具有较强的责任意识，选用更加先进更加有效的管理方式和管理理念进行管理，对施工现场出现的问题进行及时有效的处理，将建筑工程的建设效益有效地提高，为我国建筑工程的顺利发展打下坚实的基础。

2.3提高经济效益，科学合理办事，管理标准规范

建设单位现场管理要克服只抓进度与质量而不计施工成本与社会效益，形成单纯的生产观、进度观。施工现场管理要以最低的管理成本与高效的市场为基础，抓好工程进度、工程质量，保障工程的经济效益。并且在施工管理当中，时刻进行宏观调控，做到少投入、多产出，杜绝浪费和降低项目成本。施工现场参与单位都应该按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理的科学化，符合现代化大生产的要求。还要做到操作方法与作业流程合理，现场资源利用有效，现场布局安全、科学、充分。标准化、规范化是对施工现场最根本的管理要求。为了有效协调进行施工生产活动，施工现场的要素必须坚持服从统一的意志，克服主观随意性。这样才能从根本上提升施工现场的生产和工作效率还有管理效益，建立起一个既科学又规范的现场作业秩序。

2.4技术资料管理

技术资料一定要反映相关标准以及规范在整个项目建设过程中得到准确执行。它是综合评价单位设计质量水平的关键内容。在工程建设中，大部分信息与真实情况脱离。原材料资格证、试验单、验收报告与原材料实际情况不相符。材料测试样品不具有代表性，采样频率不充分，代表数量不准确。隐蔽工程验收时，各级专业技术管理者未到现场核查，事后签字确认配合工程竣工验收。原材料资格证、试验单或档案单一定要真实表明材料及材料整体性能。

2.5建立信息化管理系统

信息化管理系统的建立是提升建筑项目管理效率的关键。通过构建项目管理信息系统,可以有效地整合和共享项目的各种资源,提高数据利用率,确保信息的准确、及时传递。同时,信息系统还可以提供项目的历史数据、模型和工具等,有助于进行预测分析和提供决策支持。建立信息化管理系统,聚合项目管理的各项工作,便于管理者及时了解项目进展情况,查看项目的资源状况,以便于快速决策。例如,采用建筑信息模型（BuildingInformationModeling,BIM）技术,可以对项目进行全生命周期管理,提高项目的质量和效率。BIM技术在建筑项目管理中发挥了重要作用。BIM模型不仅可以精确地展现建筑的三维形象,还包含项目的工程量、成本、进度和工程质量等信息,利用BIM技术可以实现对项目全生命周期的可视化管理。

结语

建筑工程管理在对工程项目中的现场施工管理工作进行开展的时候，加强优化安全管理，做好安全防护是非常重要的。作为建设单位的工程管理者，要对施工现场做好管理工作，一定要加强沟通，依靠各方人员互相合作，才能让工程施工顺利安全的进行。在整个过程当中，建设单位要从体系建设和团队建设还有人员管理等不一样的角度出发，能够在最大程度上避免出现安全问题，提高整体的施工现场管理水平。

参考文献

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［2］孙圣杰.建筑工程项目管理的质量控制策略分析［J］．城市建设理论研究(电子版)，2018(36):43.

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