土木工程施工管理过程中存在的问题探究

土木工程施工管理过程中存在的问题探究

郭浩毅

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摘要：土木工程施工管理作为一项涉及多领域、多层次的综合性管理学科，在现代社会的发展中具有举足轻重的地位。通过文章的探讨，更多人将会对土木工程施工管理的各个方面有较为全面的了解，包括进度控制、成本控制、质量控制、安全监管、环境保护等关键环节。土木工程施工管理是一个涉及多方面、多层次的系统性工程。通过文章的介绍，希望能为土木工程施工管理提供一定的借鉴和指导，帮助项目管理者解决实际问题，提高项目管理水平。

关键词：土木工程；施工管理过程；存在的问题

引言

为了实现土木工程施工管理的持续改进和提高，项目管理者需要不断学习、借鉴先进的管理理念和技术，结合项目的实际情况，制定合适的管理策略。此外，还应关注行业的发展动态，积极参与技术交流与合作，以创新驱动项目管理水平的提升。

1 绿色环保建筑材料的意义

首先，这些材料通常采用可再生资源或回收再利用的材料制造，降低了对自然资源的过度开采，减缓了对生态系统的破坏。其次，绿色建筑材料在生产和使用过程中能够减少有害物质的排放，有效避免了对大气、水体和土壤的污染。通过减少挥发性有机化合物（VOCs）和其他有毒物质的释放，这些材料在建筑过程中降低了室内空气污染的风险，提升了居住者的生活质量。此外，绿色建筑材料在使用寿命结束后更容易被回收和处理，减少了建筑废弃物对环境的不良影响。

2土木工程施工管理中存在的问题

2.1土木工程施工管理缺乏灵活性

在土木工程行业的快速发展中，建筑项目的数量逐渐增加。总体而言，一些施工场地处于特殊地区，受到各种因素的影响，导致施工难度高，对施工技术要求非常高，施工任务繁重，价值管理问题存在，工程质量难以保证。目前，土木工程建设项目的施工管理已经加大了力度，虽然予以高度重视，但在具体工作的实施上缺乏灵活性。在实施质量管理过程中无法全面实施，甚至忽视周围环境，导致工程整体质量达不到预期目标。

2.2土木工程施工监督体系不够完善

在土木工程项目建设过程中，由于工程规模普遍比较大，导致周期长而且涉及部门多，所以管理人员之间要加强协调工作。从当前的土木工程项目建设情况看，依然存在不足之处。在工程施工过程中，技术人员的流动性很高。虽然已经出台了针对土木工程监理标准，但缺乏标准化，内容缺乏明确性，每一名管理人员所承担的责任不明确，就无法保证工作质量。造成这种现象的重要原因是监督控制体系不够健全，没有切实将监督做到位，导致施工各项指标无法达标。当工程竣工之后，即便通过验收也有可能仅仅停留在合格水平，没有高质量竣工。

2.3 管理机制缺乏完善性

许多建设单位只注重经济效益，不重视绿色环保，不能及时改进管理模式，不能做好质量控制工作，不能实施技术创新。有必要加强管理机制，更好地发挥其在工程建设中的作用。否则，如果不能及时发现建设项目中的质量问题，将造成严重后果。例如，在一些工程项目的施工过程中，施工单位为了加快施工进度，在施工过程中忽视了管理创新，这会导致许多质量问题，也会污染环境。

3土木工程施工管理中存在问题的优化策略

3.1优化工程进度管理

优化工程进度管理是确保土木工程项目按时完成的关键。应当根据项目需求，制定全面、详细的工程进度计划。计划应包括各阶段的工作任务、工期要求、资源需求等信息，确保计划具有可行性。根据工程进度计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保各阶段工作所需的资源得到满足。在分配资源时，要考虑资源的可用性和效率，避免资源浪费。利用关键路径法（CPM）确定项目的关键任务和关键路径，了解项目进度的瓶颈。同时，采用甘特图可视化项目进度，帮助各方了解项目进展情况。识别项目过程中的潜在风险，分析其可能对工程进度的影响。制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。

3.2严格成本控制

严格成本控制是土木工程项目管理中的重要环节，有助于确保项目的经济效益。在项目开始前，应当根据工程规模、施工方案、材料价格等因素，制定详细的项目预算。预算应包括人力成本、材料成本、设备成本、管理成本等各方面费用。通过成本分解结构（WBS）将项目总成本分解为各个子任务和阶段的成本，以便更准确地掌握项目的成本情况。合理选择供应商，对材料和设备的价格、质量和交货期进行严格把关。通过集中采购、长期合同等方式，争取获得更优惠的价格和条件。在施工过程中，提倡节约材料的理念，避免浪费。

3.3加强质量控制

加强质量控制是土木工程项目管理中的关键环节，直接影响到建筑物的安全和使用寿命。应当遵守国家和行业的质量标准与规范，确保施工过程符合相关要求。对施工人员进行培训，提高他们对标准的认识和执行能力。在施工开始前，对设计图纸进行严格审查，确保设计符合质量要求和工程标准。如有问题，及时与设计单位沟通解决。要对建筑材料进行严格把关，确保所使用的材料质量合格。对供应商进行筛选，选择具有良好信誉和质量保证的供应商。在施工过程中，对施工质量进行全程监控。对关键工序和关键部位进行重点检查，确保施工质量达标。需要对已完成的工程进行质量检测，确保各项指标符合要求。在验收环节，对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改。

3.4减轻环境影响

减轻环境影响是土木工程项目管理中不可或缺的一环，有助于实现可持续发展。在项目开始前，需要进行环境影响评价，了解项目可能对环境产生的影响。采取相应的预防和减轻措施，以减轻环境影响。在项目选址时，充分考虑周边环境，避免对生态敏感区域造成破坏。选择合适的施工场地，降低施工过程中对环境的影响。在施工过程中，尽量使用环保建筑材料。减少有害材料的使用，降低对环境的污染。在施工过程中，提倡节能和资源节约的理念。合理利用能源，降低能源消耗。合理利用资源，减少浪费。对施工现场的噪音、粉尘、污水等污染物进行有效防治。采用先进的污染防治技术和设备，降低污染物排放。在施工过程中，尽量保护周边生态环境。对受到破坏的生态环境进行恢复，减轻对生态系统的影响。对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理。合理利用废弃物，降低废弃物对环境的影响。

结语

综上所述，为了取得良好的效果，有必要充分考虑项目的特点和施工要求，根据实际需要采取科学有效的管理策略，并在技术管理方面不断创新，以加强我国土木工程项目施工过程中的质量管理。采用新的管理模式，可以取得显著成效，减少管理缺陷，避免管理漏洞。对于施工技术充足、质量有保障的土木工程建设项目，要运用科学的管理方法，根据实际需要不断创新。在分析过程中，要从不同层面入手，明确施工技术方向，实现有针对性的管理。在开展管理工作时，要能够从多个角度实现多样化和扩展，以满足项目的各种需求，确保施工达到规定的指标，确保工程建设不存在质量问题。

参考文献

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