浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

熊书升

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福建省中闽昌顺建筑工程有限公司

摘要：市场经济的飞速发展给建筑行业带来了广阔的发展前景，这既是机遇同时也是挑战。针对建筑行业的快速发展，行业竞争逐渐加剧，一些建筑企业不可避免地会被市场淘汰。对于建筑企业来讲，建筑工程质量就是生存的关键，保证工程质量的关键就是施工管理。本文针对建筑施工管理的优化路径做了深入的分析，以便更好的提升建筑企业的行业优势。

关键词：优化建筑施工管理；提高建筑；工程质量

引言

建筑施工管理是建筑管理中最重要的一部分内容。由于施工在整个建筑项目运行周期中是时间最长的，并且需用的人力、物力以及财力也都是最多的。因此，在施工环节做好管理工作，可以促进整个建筑工程的顺利开展，同时也能更好的保障工程质量，进而提高项目的经济效益，帮助建筑企业谋取更大的利润。可见，优化施工管理是建筑工程的负责人员必须要给予重视的工作内容，并借此来更好的提高工程质量。

1工程质量检测概述

工程质量检测是指运用科学技术及相关法规，即对工程质量进行全面、深入评估和监测的过程，其是质量检查、试验、检测、分析和评价等多个方面的综合体现，其目的在于全面了解工程质量的状况，及时发现问题和隐患，并制定正确的整改措施，保证建筑工程的顺利进行和质量的有效控制。工程质量检测方法一般包括以下几个方面：第一，现场检查。通过现场检查，监督人员可以实时查看建筑物的实际情况，了解建筑结构、布局、施工工序、施工质量等现场情况，并及时发现问题和隐患。第二，现场试验。对于具体的试验对象，如结构和各种材料的物理、机械和化学性能等进行监测评估，也就是对建筑材料和结构进行实际的试验，发现材料、构件的问题和存在的隐患。第三，室内试验。通常包括对建筑材料进行相关试验，如试块强度、含水率、碳酸盐含量等。通过室内试验，可以了解材料的品质和市场上不同品牌的材料性能差异。

2房屋建筑监理单位实施质量管理中存在的问题

2.1缺乏有效监理制度

房屋建筑工程监理工作的开展需要有相关的监理制度作为保障，在执行监理工作中能够按照要求稳定落实实际要求，进而能够有效的保障施工质量。但是结合当前建筑监理的实际情况进行分析，因为缺乏有效的监理制度导致在执行相关工作的过程中没有实际标准作为参考。管理制度的不明确，导致在监理的过程中对于施工标准不够明确，加之没有有效的方式进行管理，严重的影响监理工作的有效开展。

2.2缺乏规范化流程

在监理工作执行中需要按照规定的流程进行操作，对于保障监理工作质量，以及能够在管理过程中及时发现其中存在的质量问题有直接的影响。但是结合现阶段的实际情况进行分析，严重缺乏规范化的流程，导致监理工作的实际作用无法发挥，甚至严重影响施工的有序开展。具体表现在部分项目的构件进场验收工作中，严重缺乏规范性的流程，导致在进场验收工作中实际比例并不能按照要求进行明确，同时也可能会存在构建损坏以及质量问题。在进场报审环节中也缺乏规范性的流程。

2.3缺乏规范化监理服务

高质量的监理服务，体现了监理单位的工作水准，也是提升监理单位竞争能力的重要内容，在具体的工作中，监理单位需要重视能为项目工程提供规范化的监理服务，不仅能够为打造高质量的项目工程奠定基础，同时对于提升建筑行业监理管理水平也有积极影响。但是结合实际情况来看，因为监理制度的缺失，这一目标并不能顺利实现。此外，因为当前建筑领域的建材市场情况不够明朗，建材市场中依然存在很多问题，严重的影响相关工作的开展，其中存在的恶性竞争问题。

3控制建筑工程施工质量的措施

3.1优化管理制度

对管理制度进行优化需要工程放在建设前期就制定科学的管理制度，改变施工单位对管理方案的重视程度，保证工程能够按照既定的计划稳步的进行下去。首先要求项目负责人能明确施工的具体要求，根据要求明确工作目标，然后制定出最佳最适合的项目方案。其次负责人应该根据方案制定出合理的项目管理制度，让所有的工作人员在合理的制度下有序的开展工作。负责人在施工的过程中还应该加强对工程质量的监管程度，根据管理制度对工作人员进行严格要求。

3.2优化建筑工程管理概念

建筑工程的施工管理是非常关键，需要每一位进行管理的人员都具有较高的管理理念，对于建筑的施工管理具有清晰的认知。对施工管理具有深刻认识的管理人员，能够对管理的理念进行更新，用现代化的思维来对管理的模式进行创新，使管理的质量被提高。所以在对建筑工程的施工进行管理的过程中，为了能够对管理人员的水平进行提高，就要优化管理的理念，对粗放化的管理思维进行转变。对建筑工程的管理工作进行更加精细化的处理，从而达到以精细化的管理理念落实工程建设的各个环节。

3.3加强管理措施

建筑工程的建设过程中尤其要重视工程管理的质量，需要从不同的层面出发。对施工管理的能动性进行强化，对建筑工程的安全管理进行有效的提升 ，使每一个建筑项目都有相关的责任人，以便于发现问题能够及时处理。与此同时还要对安全生产的责任进行严格的划分，做到对生产和监理双管齐下，在工程建设的过程中严格的执行安全管理的制度。可以建立责任人制度，使其能够对施工管理起到带头的作用，并且建立科学的安全检查制度和严格的监督巡视制度。

3.4做好前期准备工作

房屋建筑监理工作的开展，需要能够结合实际情况，在前期进行综合性分析，对于其中需要的各项资源能够实现合理划分，做好前期准备工作。监理工程师在整体工作中都发挥重要的作用，要保障工程审计功能能够在工作中发挥实际作用，对于在施工中使用的各项资源材料进行有效的统计和应用，按照相关要求进行记录，保障记录能够按照实际操作进行。在实际工作中如果发现存在个别信息不够明确的情况下，必须要进行全面分析和检查，保障设备能够满足实际要求之后才能进行有效的应用。在进行统计的过程中对于需要应用材料构件的来源进行明确查明，此种方式能够有效的减少质量问题的出现。对于事中质量控制以及事后质量控制等方面都需要按照实际要求进行。在事中质量控制控制中，需要结合房屋建筑的实际要求进行，保障监理工作能够按照要求进行，做好监督管理工作。在事后控制中则需要针对质量问题进行及时的整改和控制，因为处于施工后，所以具有一定的被动性。在这一阶段进行质量控制的过程中则需要结合评价进行误差分析，判断误差是否在合理的范围之后，且能够按照要求进行纠正，有助于保障工程的实际质量。不管在哪一部分的监理工作中都需要结合实际情况进行，能够有效的保障监理工作优势的发挥，同时还能保障施工质量满足实际要求。

结语

综上所述，在建筑企业中，优化施工管理既是为了企业自身的长远发展，也是为了提高工程质量，为企业创造一个更好的口碑，进而提升企业形象。质量问题一直是建筑企业中极为关注的问题，要想将工程质量实现切实的提高，就必须要优化施工管理。在工程建设的过程中，做好材料的把控工作，保障工程后期建设质量，严格把控工程建设的各个环节，确保其符合建设的标准和要求，将施工管理中的各个环节的工作进行优化创新，寻求一种最新、最科学的管理模式，让工程施工中的各个环节的质量都能得到保障，进而促进整个工程质量的提高。

参考文献

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