建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

王昊 王蓉蓉 周阳阳

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摘要：城市化发展进程下，建筑行业内工程管理是提升工程质量的重要手段，也是促进行业可持续发展的重要内容。现如今建筑工程建设规模不断扩大，工程管理的工作内容也在增加，问题逐渐凸显出来。为解决工程管理问题，有必要把握影响建筑工程管理的各项因素，分别从人员管理、材料管理、机械设备管理以及环境管理几方面入手，实现对工程施工全过程的有效控制，提高工程管理水平。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

现阶段建筑行业整体发展态势良好，工程建设面临着诸多复杂情况，影响工程建设的因素越来越多，比如人员因素、材料因素以及设备因素等，这不仅会影响工程施工进度，也会给工程经济效益带来影响。因此，有必要创新并优化工程管理措施，针对不同影响因素采取相应的解决措施，实现对工程的科学管控，推动未来建筑行业的有序发展。

1建筑工程管理的内容及重要性

所有建筑工程中的建筑质量与安全问题都会对工程造成无法预计的影响，加强工程管理，可降低质量与安全事故发生几率，减少企业经济损失，推动整个建筑行业的良性发展。针对建筑工程的管理内容大致包含以下几方面:( 1) 施工管理，管理前需提前掌握工程建设内容以及现场施工大致情况，经过数据资料采集与整理后，综合各项资料内容规划施工管理要点，加强人员优化配置与部门间沟通协调，最大程度上促进施工作业顺利开展。与此同时，施工管理需完善相应监督与管理制度，以便对实际施工作业进行科学指导。( 2) 造价管理，其目的在于保障建筑工程建设效益，需依据市场定位与资金投入情况，为工程合理编制预算方案。综合考虑工程建设期间可能存在的问题，加强对造价成本的控制，把控各环节成本支出情况，避免资金的不必要浪费。造价管理需要对各环节严格把控，以不影响施工质量为前提降低费用支出，最大程度上提高工程经济效益。

2建筑工程管理影响因素

2.1原材料因素

对建筑工程进行管理时， 如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。 目前一些施工单位在开展施工建设时，为了节省成本，通常都会采购价格低的原材料， 购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。

2.2设备过于老化陈旧

如果设备出现老化问题，除了会对整个项目建设效率产生影响以外，还会影响项目施工质量。 特别是目前机械设备规模越来越大， 操作越来越复杂，在开展工程项目管理过程中，怎样对设备进行管理和调配很重要。

2.3人为因素

在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。 一些人员除了不具备有关知识和技术能力外，也没有意识到建筑工程管理工作的重要性。 这就需要建筑企业对人才团队建设工作提高重视，在原有基础上不断加大人员培训力度，使建筑工程施工质量能够得到保障。 部分工程项目负责人员缺乏管理知识，无法对建筑行业整体发展情况进行掌握，必然会造成管理模式和工作方法无法得到改善和优化，对建筑企业可持续发展产生不利影响和阻碍。

3提高建筑工程管理水平的有效对策

3.1加强人员管理

管理前需要做好相应准备工作，加强施工方与业主方之间的交流沟通，提前规定工程成本进度管理要求，合理设定工程评分标准，保障成本与技术之间的平衡，提前做好人员沟通，重视对人员的管理，提升工程管理水平。以下建议可供参考:( 1) 提高管理人员的综合能力与素质，从人员素质入手，提高工程管理水平，做好人员招募与考核，根据工程实际需求，基于长远的目光约束管理人员，使其以客观发展的目光看待管理作业。依据现阶段发展要求掌握新型管理技术手段，保障新技术与管理模式被用于工程作业中，提高工程管理效率。( 2) 加强专项人员培训，定期进行培训，制定培训方案，提高工程管理人员的能力与素质，实现知识与技能水平的提升，新员工入职前进行岗前培训，在人员技能水平达到管理要求后才能参与现场管理，培训期间着重强化人员质量意识与责任意识。

3.2重视材料管理

在材料管理方面，我国针对建筑工程提出了相应政策标准，工程管理人员不仅要按照政策标准进行材料管理，同时也要结合图纸内容进行材料的比对分析，确保材料质量达到要求。建筑工程中材料所占成本支出巨大，想要合理控制成本，就要加强对材料的质量管理，提前进行市场调查，选择性价比更高的材料。此外，需加强对材料的质量检查，及时发现材料使用中的安全问题，合理控制材料消耗，避免不合格材料进入现场。加强材料安全管理，以 “安全第一”为原则，要求管理部门与监理部门协同负责该项工作，关注项目施工情况，密切注意材料使用与施工安全，细化材料管理内容。

3.3加强环境保护

环境受到影响将会给工程质量带来问题，受地理条件、土壤环境以及气候条件的差异性影响，工程施工所用到的工艺有所不同，其管理措施也要做出调整。但建筑工程中的环境污染问题需要被额外重视，比如噪声、废水、固废物污染等，在环境管理与保护工作中，需根据地域特征掌握温度变化情况，按照降水情况与土壤质量条件科学规划工程环境管理方案。工程管理人员提前做好现场勘查，科学制定污染防控措施，谨防施工中的质量问题，加强对环境的有效保护。为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。 除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。

3.4控制机械设备

工程施工环节，机械设备能否正常运行与设备运行效率将会对工程施工效率产生影响。建筑工程管理工作中，有必要加强对机械设备的控制，如今设备种类越来越多，不同设备在工程中应用频率提升，工程管理人员需提前进行市场调研，科学制定设备方案，明确设备类型与性能参数。做好施工前硬件准备，实现资源合理配置，做好设备日常管理与状态维护。施工现场机械设备管理要点如下:( 1) 设备进场管理与安全管理。针对刚入场的机械设备，需采取一定的控制措施，避免不合格设备进入现场，要求所有设备必须具备质量合格证明。设备检查期间应查看安全型装置与不同类型限位装置经过修复处理后能否达到规范安全要求，对外形结构进行检查，及时发现裂缝或构件变形问题。针对设备实施严格管理措施，要求两台运行中的设备电气控制设施不宜放在同一开关箱内，特殊情况下可采用三相四线制系统，加强设备接地保护。( 2) 提高工程机械设备管理水平，当前设备操作逐渐朝着便捷化与智能化的方向发展，需加强对设备操作人员的专项培训，提高设备运行效率，谨防故障问题。

结语

综上所述，建筑工程管理中影响其因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。建筑企业须对工程项目管理的重要性提高重视，第一时间发现管理工作中所出现的问题， 不断进行创新和改善，提高工作人员管理意识，加大管理质量，对施工成本进行控制， 由此才能将建筑施工管理水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。

参考文献

［1］ 徐志启． EPC 模式下建筑工程管理存在的问题及解决措施 ［J］． 中华建设，2023，30 ( 3) : 32－34．

［2］ 王磊． 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施 ［J］．中华建设，2023，30 ( 3) : 35－37．

［3］ 伍丽珍． BIM 技术在建筑工程管理中的应用探究 ［J］．散装水泥，2023，39 ( 1) : 41－43．