房地产财务管理风险及其防范的措施探讨

房地产财务管理风险及其防范的措施探讨

李胜波，

410326197405210013汝阳县自然资源局

摘要：房地产企业财务管理工作是保证企业经济效益目标得以实现的关键，从当前市场环境来看财务管理工作仍旧面临诸多问题，对此还要开展科学的管理，降低财务风险问题。文章对财务管理的重要性进行分析，探讨财务管理风险与管理措施。

关键词：财务管理；管理风险；风险防范；企业财务

引言

伴随着社会的进步，人民的生活质量不断提升，对房地产的需求量也越来越大，这推动房地产市场规模不断扩大，也导致房地产市场面临的金融风险越来越大。在财务管理角度下，房地产企业要强化对开发项目的运营管理，尤其要对财务风险进行管理，构建行之有效的企业内部控制体系，提高企业的市场竞争能力，并向高效率和多创新发展，这是今后房地产企业能够持续发展的必要途径。

1房地产公司财务管理的重要性

房地产公司财务管理的重要性在于确保房地产公司的财务健康和稳定发展。以下是一些房地产公司财务管理重要性的方面：资金的合理利用和配置，房地产项目需要大量资金投入，包括土地购置、建设、市场推广等。有效的财务管理可以确保资金的合理使用和配置，避免不必要的浪费，从而提高项目的效益和回报率；风险管理，房地产行业风险较高，涉及市场波动、政策变化、竞争加剧等因素。通过有效的财务管理，公司可以更好地评估和管理风险，减少损失并保护投资者利益；决策支持，财务数据为管理层提供了关键的决策信息。通过财务报表分析，公司可以了解项目的经济状况、盈利能力、成本结构等，从而做出明智的经营决策；合规要求，房地产行业受到众多法律法规的约束，包括土地使用、环保、税务等方面的要求。良好的财务管理可以确保公司在合规范围内运营，避免因违规行为带来的法律风险和罚款；投资者关系，公司的财务状况直接影响投资者信心。透明、规范的财务管理有助于提高投资者对公司的信任，吸引更多投资资金；资本市场融资，若公司计划在资本市场上市或融资，良好的财务管理是必要条件。投资者和监管机构会根据财务数据评估公司的价值和可靠性；公司长期发展，持续健康的财务状况对于公司的长期发展至关重要。有效的财务管理可以确保公司在不同市场环境下都能保持竞争力，稳健地扩展业务。

2房地产企业财务资金风险分析

2.1资金回笼周期较长

资金回笼周期较长是房地产企业面临的重要财务问题。房地产企业的项目运转周期普遍较长，从投入资本到获得回报的时间跨度较大，资本难以及时变现，导致企业资金流动性不足，严重影响了企业财务稳健性。此外，由于资金回笼周期较长，在项目执行期间，市场和政策的变化会对房地产企业产生一定影响，例如：导致资本回报率下降，与投资者的回报期望相悖，因此，给企业带来了一系列风险。

2.2业财融合内容有待完善

房地产企业业务范围比较复杂，包含房地产项目的开发、施工、销售等。财务管理中，应以企业实际情况为前提，覆盖企业所有的业务活动，借助业财融合提升财务部门管理水平，优化企业经济效益。当前房地产企业业财融合内容方面出现一些问题，存在形式大于实质的情况，无法体现业财融合的意义。以全面预算管理为例，该手段是促使业务与财务深度融合的关键，通过业务部门与财务部门之间的资源共享，提升预算编制有效性，强化预算执行效果，降低企业经营成本，提高业务部门经济效益。房地产企业全面预算管理中，主要以财务人员为主，业务部门很少参与，不能为预算编制、预算执行提供更多的支持，使全面预算管理实施效果受到影响。

2.3资金筹集的难题

对于房地产企业来说，有效地筹集资金是一大挑战。由于房地产项目通常需要大量的初始投资且回报周期较长，因此筹集足够的资金以支持项目的开发至关重要。传统的银行贷款面临严格的信用要求和较高的利率，特别是在经济不景气时期。同时，通过公开发行股票或债券等方式筹资也有严格的程序要求和监管制度，且还会受到市场状况和投资者信心的严重影响。因此，房地产企业需要探索多元化的融资渠道，包括私募资金、战略伙伴融资、政府补贴等，从而减少对单一融资的依赖。此外，企业还需要提高自身的信用等级和市场吸引力，通过提升项目的盈利前景和管理效率，增强融资能力。

3房地产公司财务管理的解决措施

3.1健全财务管理体系

制定完善的财务制度和流程，包括会计核算、财务报告、内部审计等方面，这有助于规范财务操作，提高数据准确性，减少错误和漏洞。设立专门的财务管理部门，负责财务规划、预算编制、资金管理、成本控制等工作，确保财务活动有专人专责。采用现代化的财务管理工具，引入财务管理软件和系统，提升财务数据的集中管理和处理效率，减少手工操作带来的错误。设计科学的财务指标体系，包括财务健康度、投资回报率、现金流量等，用于监测企业的财务状况和经营绩效。建立定期的财务报告制度，及时向管理层汇报企业的财务状况和经营绩效。同时，进行财务数据的深入分析，为决策提供有力支持。

3.2明确业财融合内容

第一，确定业财融合方案，构建相对应的管理制度。房地产企业利用业财融合开展工作时，需要对业务部门工作内容进行深入分析，基于财务管理职能，确定业财融合方案，确定业财融合内容、范围，使财务管理工作有序进行。第二，加强全面预算管理。为提升员工参与意识，制定全面预算管理协同机制，确定相关人员责任与工作范围，使各部门人员参与全面预算编制、执行中，促使全面预算管理目标落地。全面预算管理与业务部门、财务部门关系密切，通过协同机制的建设，提升相关人员责任意识与规范化工作意识，优化企业资源分配与成本控制效果。第三，加强财务集中管理。财务集中管理是落实精细化管理理念，提升业务部门成本控制、财务管理水平的有效举措。业财融合下，应发挥信息技术手段的优势，将信息系统、财务管理工作充分结合，对企业内部操作工作进行集中管理，根据业务部门发展需求，进行资源分配、成本控制与风险防范，使业务部门工作顺利进行。

3.3采取灵活的融资战略

目前，我国房地产开发企业的融资方式主要有：建筑企业垫资，证券市场融资，银行贷款以及回笼销售资金等。房地产企业应该以内部和外部环境的改变和投资需要为依据，坚持低成本、可得性、稳定性原则，建立筹资决策委员会，对资金管理的责任权限进行清晰界定，将各种筹资方案对企业未来财务能力产生的影响进行系统的分析，从而选择适当的财务杠杆，防止由于过度借款而导致的资金压力，并利用集体决策的方式，防止由于个人偏爱而导致的决策失误。

3.4风险评估与管理

房地产项目可能面临各种风险，包括市场风险、法律风险、建设风险等。企业需要识别、量化和管理这些风险，以降低潜在损失。风险评估涉及对各种风险因素的分析，包括市场趋势、竞争情况、政策法规、项目定位等。企业可以使用市场研究和尽职调查来获取必要的信息，以更好地了解潜在风险。一旦风险被识别，企业需要采取适当的风险管理措施。这可能包括购买保险、签订合同、制定风险缓解计划等。风险管理的目标是降低潜在风险对项目的不利影响，确保项目的顺利进行。

结语

综上所述，房地产公司财务管理的问题不仅影响着企业的健康发展，也关系到行业的稳定和社会的繁荣。由此还要重视财务管理的重要性，结合财务管理具体情况开展灵活的投资、融资活动，提高房地产公司财务管理水平，为行业稳定发展而努力。

参考文献

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[2]游永真.浅谈房地产企业财务管理存在的问题及应对措施[J].中国市场，2020(07):120–121.

[3]欧月桂.房地产企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].财富生活，2020(02):33–34.