电力工程施工信息化管理现状及对策

电力工程施工信息化管理现状及对策

1王帅2段续

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摘要：我国城市化建设进程持续加快，电力行业发展态势良好，引入信息化技术，可促进电力工程发展变革，尤其是对电力工程管理的影响较大。电力工程建设周期长、管理内容较为复杂，而采用信息化技术对电力工程管理方式进行创新，可有效减小劳动强度，节约各类资源，提高工程管理效率，使得电力企业能够获得更多经济收益。

关键词：电力工程；施工；信息化管理

引言

电力工程建设是国家经济和社会发展的关键支撑，也是维护国家安全和可持续发展的基础。信息化与智能化技术的应用已经成为电力工程建设的一项重要趋势，可以提高电力系统的可靠性、效率和可持续性。

1电力工程施工信息化管理的重要性

1.1从宏观层面分析

统一大市场建成后，形成了国际－国内市场双循环、城市－乡村经济双流通新发展格局。电力企业在电力泛在物联网建设方面，依托新发展格局既参与了全球同行业竞争，也通过对新能源的引入加快了产业转型升级。在这种宏观条件下，参建单位必须发挥自身的“基建优势”，提高电力工程施工效率与质量为其实践奠定坚实基础。近几年，由于电力行业的竞争逐渐转移到了对“定价权”的争夺方面，参建单位应清醒地认识到自身在施工管理方面的短板，通过信息化管理方面的知识产权创新补足短板，增强自身的竞争优势并通过知识产权创新路径探索以售卖知识产权为主的新型营利模式。

1.2从微观层面分析

电力泛在物联网建设导致了电力工程的智能化发展，进一步造成了电力工程施工材料、施工技术、施工工艺方面的局部变化，如对绿色环保材料、节能施工技术、装配工艺的应用使参建单位的施工管理对象发生了变化，在实际管理中强调了对信息化管理的可视化程度、协同化水平及数据分析的重要性。尤其是此类工程施工时主要参考《建设工程质量管理条例》和《电力建设工程施工安全监督管理办法》等规范中的标准要求，参建单位一方面应按实际项目立项、投资决策、方案设计、物料采购、施工建设、试运行、收尾、维保等流程开展信息化管理，另一方面应针对质量、安全、进度、环境、资源、合同、成本等方面，搭建信息化管理平台加强对各项目的专项管理方案的独立应用与协同应用，以确保施工质量和安全等方面的要求得到满足。

2电力工程信息化管理的现状

在电力工程信息化管理过程中，还没有形成一个统一的、规范化的电力工程信息化管理体系，因此，各部门之间的信息不能实现共享。不仅如此，不同部门所使用的信息化管理软件也存在着很大的差异性，这就造成了电力工程信息化管理工作开展困难。在电力工程信息化管理过程中，各部门之间的信息沟通不畅，信息资源共享不充分，造成了不同部门的电力工程管理工作出现了脱节的现象。在电力工程信息化管理过程中，人员的专业素质和业务能力都不能满足管理工作的需求，同时也没有制定出完善的电力工程信息化管理体系。在电力工程信息化管理过程中，没有进行评估工作，从而导致了管理工作的开展缺乏合理性，无法满足住建部门对信息资源的需求，这就造成了电力工程信息资源利用效率不高的问题。

3电力工程施工信息化管理对策分析

3.1注重电力基建工程管理内控体系的完善

需要指出的是，提高电力基础建设管理水平的质量，同样需要建设现代化的信息内部控制，将现代化的学习技术与工程建设的内控相融合，不仅要不断地优化整个的平台的完善，而且要经过好的指导和训练，让员工能够提高自己的专业能力，有关的小组在工作中，不仅需要员工具备专业的基础建设管理知识，还要对其进行细化和梳理，对现代的信息系统和操作权责进行清晰的认识，能够最大限度地辨识出整个基础建设的管理风险。在扩展控制措施时，可以利用对基本法财务信息系统的预测，将整个数据库和计算机网络库进行密切联系，并将其与重点流程的融合，对风险控制进行科学的定义，这对提高公司的返工风险能力和提高工程管理的现代化水平都有着非常重大的实际意义。

3.2构建信息化监管机制，保证数据的真实性

为了保证工程项目的真实可靠性，要构建信息化监管机制。首先，要建立电力工程信息管理系统，通过信息管理系统来对项目的施工情况进行管理，并根据工程进度情况进行合理的决策和审批。其次，要建立电力工程数据库，通过数据库能够对施工过程中的各个环节进行有效监管。同时，还要建立电力工程监管系统，通过该系统能够实现对施工现场的实时监控。最后，要建立电力工程信用评价系统，通过该系统能够对项目的施工质量以及施工人员的职业道德进行评价。通过建立信息化监管机制能够对电力工程的真实信息进行全面掌握。同时，还可以借助互联网技术建立电力工程网上招投标系统和网上监理系统，以此来保证电力工程信息数据的真实性。在这些系统中都能实现对电力工程信息数据的有效采集和整理。

3.3实施技术能力提升计划

在电力工程管理中，技术的适应性不足会浪费资源、降低工程质量、延迟项目进度。为此，实施技术能力的提升计划至关重要。该计划主要包括4个方面。（1）定期技术培训，即定期组织工程管理人员和施工人员参加技术培训课程。这些课程可以是线下，也可以是线上，重点是要确保培训的质量和效果。培训内容应包括最新的技术知识、设备操作方法、工程管理软件的使用等，以确保管理和施工人员能及时更新知识，掌握新的技术和方法。（2）定期举办技术研讨会，邀请业内的专家、学者、设备制造商等参与，共同探讨电力工程管理中的技术难题，分享最新的研究成果和技术进展。研讨会结束后，需整理会议记录，包括演讲的内容、交流的观点、提出的建议等，并将这些记录发送给所有参与者。同时，可将这些记录整理成报告发送给相关部门和组织，以便其了解电力工程管理中的最新技术进展和技术难题。该技术研讨会可有效提高工程管理人员和施工人员的技术水平，促进技术的交流和传播。（3）加强与设备制造商、材料供应商的沟通。设备制造商和材料供应商通常是新技术的开发者和掌握者，其对新技术的性能、应用方法有深入了解。加强沟通可确保新技术的正确、高效应用，避免资源浪费。

3.4重视管理人员管理观念的优化和培养

对于电力基建项目的建设来说，管理人员的管理理念尤为关键，直接影响到项目建设的成败。因此，为了拓展电力企业的发展空间，促进我国电力工程的稳健发展，需要从电力企业管理人员培训着手，定期对相关人员进行安全意识与相关安全知识的培训，也可以招聘更多具有专业证书与操作经验丰富的工作人员，通过老员工带新员工的方法进行帮扶活动，促使企业全体员工都能够具备较高的专业技术能力。

结束语

总之，电力工程在国民经济发展中扮演着重要的角色，施工效率和质量直接影响着电力系统的后续运行。在当前新时期，建设企业需要进一步强化信息化管理，以提升电力工程的建设质量和运营水平。从以上分析可以看出，目前电力工程施工的信息化管理存在一定的差距，主要集中在管理模式、效率和人才方面。因此，建议这类企业积极总结信息化管理经验，按照“具体现状，具体分析，针对性改善”的原则，制定适应性较高的对策来强化信息化管理，全面提升电力工程施工的生产率，为我国电力事业做出更大贡献。

参考文献

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[2]高宇,陈伟,戴光.信息化环境下电力工程项目全过程管理探究[J].信息系统工程,2020,8(5):130-131.

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