建筑工程造价的全过程成本控制措施研究

建筑工程造价的全过程成本控制措施研究

王玉

天津博和建筑工程技术有限公司 天津市 300450

摘要：全过程成本控制，是指在建筑工程施工前、施工中和施工后进行全流程成本管控，这对于降低建筑工程财务风险、保证施工质量都有着积极的影响，也是在当前市场经济背景下，提高建筑企业经济利润的一种重要方式。所以，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，一定要提高对全过程成本控制的关注程度，应用正确的方法开展全过程成本控制。

关键词：建筑工程;造价全过程;成本控制

引言

近年来，在城乡一体化不断推进下，传统建筑工程成本控制环节中存在的缺陷与不足逐渐暴露。建筑工程施工工期长，建设环节易受主观及客观因素制约，具有控制难的特征，成本管理十分复杂。部分建筑企业仍沿用传统粗放的成本控制策略，导致建筑工程建设环节存在许多浪费问题。部分建筑企业无力支付后续工程建设，导致工期延后，甚至出现“烂尾楼”的现象。为顺应社会经济发展，推动建筑行业可持续发展，应利用全过程成本控制策略，做好建筑工程各环节优化及管理，最大限度地提高资源的综合使用效益，提高项目的经济效益。

1、建筑工程项目全过程成本控制应遵循的原则

1.1遵循目标性、阶段性、管理性原则

在全过程成本控制工作中，要以科学的管理方法，对人员、材料、流程进行监督和管理，防止成本控制失效。在施工工作正式开展的过程中，也要以工程预算为指导，按部就班进行成本支出。对建筑工程施工工作开展过程中一些不必要的变更要进行严格管控，减少非必要支出。成本控制工作是一个持续性进行的工作，普遍存在于施工中的每一个阶段。所以，在进行全过程成本控制的过程中，要将整个建筑工程分为若干个施工阶段，每个阶段都要进行预算工作，保障成本控制工作可以按部就班地执行。

1.2合理安排材料采购

在建筑工程成本控制过程中，材料成本控制是主要内容之一。由于建筑工程施工涉及大量的钢筋、水泥、混凝土等施工材料，这些施工材料的价格变动将会直接导致建筑工程的成本出现变动。所以，在进行全过程成本控制的过程中，一定要合理安排材料采购。这就要求在施工工作正式开展之前，要针对主材市场的价格情况，制订采购计划，可以提前与采购商进行协商，获得较为优惠的价格。在施工过程中，如果涉及临时采购，也要提前了解市场行情，综合分析之后再安排采购。在施工工作结束之后，要对施工过程中所涉及的材料进行成本分析，避免在下一次施工中出现大规模材料临时采购的问题[1]。

2、建筑工程造价影响因素

2.1施工管理层面

①施工组织设计。合理的施工组织设计可以有效提高施工效率，减少资源浪费，从而影响工程造价的控制。②人力资源管理。合理配置施工人员，保证施工队伍的素质和数量符合工程要求，可以有效降低施工成本。③物资供应管理。合理管理施工所需物资和设备的采购、调度和使用，可以避免因物资浪费或延迟导致的额外成本。④施工进度控制。严格控制施工进度，避免延误和工期超支，有助于降低施工管理成本。⑤质量管理。良好的质量管理可以减少施工过程中的纠纷和返工，从而降低额外的成本支出。⑥安全管理。健全的安全管理制度可以减少施工事故造成的损失，包括人员伤亡和工程停工所带来的额外成本。⑦现场协调与沟通。有效的现场协调和沟通可以保证施工各方的配合顺畅进行，避免误解和冲突，有助于控制造价。⑧变更管理。及时处理施工变更，合理评估变更对造价的影响，避免变更引起的不必要成本增加。

2.2招投标层面

《建筑工程招标投标工作程序标准》：这一标准规范了建筑工程招标投标的工作程序和要求，包括招标文件的编制、投标保证金的管理等内容。这提示在建筑工程造价方面，招投标层面涉及很多影响因素。①市场行情。市场的供需关系和行情波动会直接影响招投标环节的报价水平。②工程规模与复杂程度。工程规模越大、设计复杂度越高，往往意味着造价会相应增加。③材料价格。材料价格的波动对整个工程造价有着直接影响，尤其是对大型工程而言。④劳动力成本。人工成本是影响工程造价的重要因素之一，招投标时需要考虑到当地的劳动力市场情况。⑤施工周期。施工周期的长短会直接关系到人工成本、设备租赁成本等，因此会影响招投标的报价。⑥政策法规。政策法规的变化可能会对工程造价产生一定影响，招投标方需要考虑相关政策对造价的影响。⑦土地情况。土地的地质情况、使用条件等因素都会对工程造价有一定影响，尤其是在基础设施方面。⑧风险因素。招投标环节需要考虑工程风险，包括工程施工风险、市场风险等，这些会直接影响投标方对价格的把控[2]。

3、建筑工程造价的全过程成本控制措施研究

3.1在建筑工程项目设计阶段，造价控制措施的有效应用途径

机制至关重要。相关人员需要确保项目的所有相关方——包括设计师、工程师、造价师和承包商——能够及时准确地交换信息。通过建立共享的数字平台来实现，该平台应包含项目预算、材料成本、劳动力成本等关键信息。定期举行跨部门会议来讨论设计更改对成本的影响，确保所有决策都基于最新的成本信息。为了提高沟通效率，采用专业的项目管理软件来跟踪进展并实时更新成本数据。加强对工程造价信息沟通机制的建立和健全在项目设计阶段，建立一个高效的造价信息沟通。

3.2加强对工程变更各项工作有效控制

工程变更是施工阶段常见的问题，导致项目成本和时间表的显著变化。为了有效控制工程变更，建筑企业应设立一个明确的变更管理流程。这包括变更请求的提交、评估、批准和实施。变更请求应基于充分的理由，并经过详细的成本－效益分析。所有变更决策应由相关的项目管理团队成员共同作出，并确保变更后的工作计划和预算得到及时更新。同时，与客户保持良好的沟通，确保他们理解变更的必要性和对项目总体造价的影响[3]。

3.3施工阶段成本控制策略

施工阶段是项目的重点环节，也是成本管理工作的重心，需提高对该环节的重视。全面、细致的实施相关的管理手段，强化各个步骤、工序的成本控制，要深入现场，严格遵循管理制度，完成目标管理任务。在施工阶段，应秉持与工程量统一的成本核算原则，明确不同阶段人力成本、设备成本及材料成本的管理标准，明确后续成本控制期间中可能会发送的不合理现象，强化总体规划质量。第一，建筑工程建设阶段材料费用占比较大。所以应给予材料费用管理足够重视，明确材料用量，结合施工合同内容，确保监管工作落实到位。在提高材料质量的基础上，结合材料价格变化情况，科学实施成本控制，将施工成本保持在指定范围之内；第二，应明确现场变更流程与变更标准。当出现设计变更问题时，需确保变更合理性，避免出现违规或弄虚作假的行为，并准确记录和保存变更的详细材料，为后续环节提供依据；第三，应及时处理设计变更诱发的施工标准提升、施工范围扩大等问题，明确变更情况及重点，确保负责人已完成签字认定，避免经济损失出现；第四，加强建筑工程施工现场签证管理方案调整，强化签证管理水平。如出现索赔问题，则应做好索赔问题调查，明确索赔详情，再按正常流程处理。

结束语

总之，在建筑工程项目管理的全过程造价控制中，实施有效的控制措施是确保项目按预算完成的关键。包括在设计阶段确保成本效益和可持续性，招标阶段保持透明和公正，以及施工和后期维护阶段的持续监控和调整。通过跨专业团队的紧密合作、采用科学的管理方法和技术，以及强化法律和合同框架，可以有效控制建筑工程的造价，从而提高项目的经济效益和社会价值。

参考文献：

[1]任辰宇.浅析建设工程项目全过程造价控制[J].建材与装饰,2019,(08):137-138.

[2]汪鹏程.论项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的有效应用[J].居舍,2019,(07):25.

[3]肖丹萍.建筑安装工程造价全过程控制优化策略[J].住宅与房地产,2019,(04):135.