探讨加强建筑工程管理及提升建筑工程质量

探讨加强建筑工程管理及提升建筑工程质量

刘永强

身份证号码440402198906179194

摘要：经济水平的提升与科学技术的创新，为我国建筑事业提供了很大的发展空间。当前，建筑工程的数量越来越多，规模也愈发庞大，随之而来的就是建筑工程管理与施工质量管理问题。由于建筑工程项目的结构较为复杂，施工工期较长且施工难度大，为了能够保证建筑工程的安全与质量，就要加强对建筑工程管理力度，并重视建筑施工质量控制工作。文章主要是以建筑工程管理及提升建筑工程质量为重点内容，对其进行了具体的研究与分析，目的在于帮助建筑企业能够更好地把控建筑工程质量，仅供同业人员参考借鉴。

关键词：建筑工程；管理；质量；措施

建筑业作为国民经济发展的支柱，在促进社会发展和提高人民生活水平方面发挥了重要作用。随着经济社会的快速发展，建设工程的质量和安全越来越受到国家的重视。技术质量问题已经成为建筑项目管理的一个中心焦点。建筑工程质量不仅造成经济损失和社会损失，而且还会严重影响建筑公司的声誉，从而导致社会不稳定。通过科学的施工项目管理措施，提高工程质量，防止质量事故的发生。根据我的工作经验，本文分析了当前工程质量的主要问题以及在项目管理过程中应采取的措施。

1加强建筑工程管理的必要性

1.1强化管理保证整体安全与质量

为了建设项目的有效实施，建设项目管理的主要任务是质量管理和安全管理，而对于安全建设项目，有必要在质量管理和安全管理之间建立密切的关系，以保持其地位。符合标准。多个单位参与建设项目，建设单位在质量安全管理方面发挥主导作用。建筑公司必须与其他实体保持良好的协调。，一方面在规定的工期内开展施工工作，另一方面安排不同的单位快速回答建设项目的质量和安全问题。

1.2管理是保证承包合同贯彻执行的保障

建设项目准备阶段的准备工作，参与建设项目投资组合，必要的时间和合同，以及参与建设项目的企业应按照合同履行质量；管理和安全管理是必要的。以建设单位为例，以建设单位投资期内签订的合同为例，将建立科学、公平的管理制度，合同将明确规定建设项目实施双方的责任和义务。运用管理体系，不断加强建筑质量管理，切实保证建筑工程质量，切实保护所有相关人员的利益。

2当前建筑项目管理中的问题现状

2.1施工技术欠缺

在建设过程中，随着科学技术的快速发展，技术援助的应用越来越多，相关的重大课题也越来越复杂。随着建设项目需求的增加，对技术的需求也将增加。然而，在专业技术的情况下，一些建筑公司没有充分解决初步设计和设计的不足，在技术的情况上也很难跟上，这大大增加了施工的难度。此外，就商业建筑而言，社会经济的发展使建筑要求越来越严格，迫切需要在专业技能和施工难度方面取得突破。否则，将不可避免地降低商品房的价值，降低建筑质量。

2.2在施工过程中缺乏必要的安全保护措施

在施工过程中，企业不仅必须采取措施确保建筑质量，还必须采取必要的安全措施确保施工人员的安全。然而，对在施工现场工作的施工人员的随机采访和调查显示，一些施工公司尚未建立安全隐患预防机制，也没有安全应急计划。许多施工人员没有接受过系统的安全培训。他们的安全教育培训意识不强，安全生产意识不高，自我保险保护意识不高足。一些建筑安全防护装置未使用，建筑安全防护网络未按标准要求建立；一些安全网不合适达标，如材料、抗震性、网密度、火焰等。当使用寿命超过使用寿命时，机械操作不断发生，防护网失去了应有的安全防护功能，从而造成巨大的安全风险。

2.3忽视对整体工程质量的监督

中国建筑业普遍接受公司招标和与个人团队签订设计项目的形式。然而，项目通常不会只委托给一个团队，因此团队之间的管理模式不同。每个团队只能保证自己项目的质量，不能保证其他团队项目的质量。如果忽视了项目经理的整体素质，那么项目的整体素质显然低于预期目标。此外，在中国的个体承包建筑群体中，合同工通常由农民工组成。工人的接受培训教育水平有限受限，技能普遍较低，安全意识不高，无法实施达到项目用人要求。监测工作对项目质量有着严重的影响。

3加强建筑工程管理以及质量的措施分析

3.1完善相关的管理机制

建筑业必须将质量和安全管理作为重要因素，建立健全治理机制，并根据该治理机制实施质量和安全治理。施工公司有必要改变现有的管理观念，在施工项目的准备阶段进行质量管理培训，并组织施工机械的质量意识培训。为了不断加强施工，了解提高质量的方法，有必要建立影响质量的因素的台账，实行严格的质量管理制度，全面提高施工质量。在施工过程中，施工公司必须雇佣大量员工。在已建立的质量管理机制中，有必要根据上述要求明确施工机械的使用标准，每台施工机械都必须具有卓越的综合素质。不断提高施工质量管理水平。此外，施工公司必须建立独立的质量管理部门，采取质量管理责任制等，使所有管理人员承担质量管理责任，以此加强公司对质量管理公司的认识，承担责任，不断提高保证项目设计质量。

3.2提升员工的综合素质

企业应定期为施工人员提供建筑技术和安全技能培训，以提高其专业素养。对于一些高风险活动，企业应严格遵守施工组织指南，其操作员应在开始工作前提前接受培训。对于一些危险性较小的工作，施工人员也应提前熟悉流程，并进行适当的安全防护工作，以避免发生安全事故。在实际施工过程中，企业需要改进防范安全事故发生，并根据当前情况确保其计划和技术得到良好实施，以有效提高技术质量。

3.3加强建筑施工质量管理

为了科学地监控技术质量，企业应注意引进各种先进技术。此外因此，在施工过程中，企业还应制定一套符合技术要求的功能流程和质量标准，并建立相对严格的评估体系，不断优化和提高建筑技术和工艺水平，从而进一步提高技术质量。同时，科学的管理可以显著提高质量控制的效率。建设项目需要建立一个全面的质量控制体系，以确保所有管理者都能充分明确自己的责任，从而密切监控每个施工阶段。在实施施工全过程管理时，必须根据施工队伍的情况和项目的特点，明确要实现的质量目标和施工内容，在此基础上制定施工组织计划，阐明了质量保证计划的内容并采取了相应的措施。当管理与质量控制目标一起实施时，我们可以将其分为三个阶段：目标设计、开发和实施。在目标设计阶段，人们需要根据公司的质量目标、目前尚未解决的问题以及不同客户的意见来确定目标，而同类型其他项目的常见质量问题是主要的质量控制目标；实现目标的过程必须分解并实现目标的内容。最终目标实施阶段要求明确目标责任，并确保每个过程的管理者能够围绕质量控制的重点进行领导工作，以实现技术质量控制的目标。

3.4加强建筑材料的质量管理

建筑工程质量的一个重要组成部分是建筑材料和设备的质量，它直接影响整个建筑工程的质量。如果建筑材料和设备的质量不符合要求或选择不当，将影响工程的效率，并导致重大机械事故。为了更好地控制建筑材料和设备的质量，有必要首先按照规定的材料安全标准在每个阶段采购材料。还一是必须避免买方和供应商之间的保密，并利用具有相关资质的国家认可供应商谋取私利。二是做好储存、使用、储存和验收的各个阶段，防止材料随意堆放在施工现场。第三，三是对每个阶段使用的材料，包括质量证书、检验报告、生产许可证和其他质量证明文件，进行严格的抽样，以确保所有材料都合格。

结束语

综上所述，加强对建筑工程管理及施工质量控制工作，不仅能够保证施工安全，也能够帮助企业实现最大化的经济效益和社会效益。因此，建筑企业需要建立有效的监督管理机制和管理制度，提升建筑项目的质量与安全。

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