刍议建筑工程施工质量管理及控制策略分析

刍议建筑工程施工质量管理及控制策略分析

阿晓德

身份证:632123198603281135

摘要：在建筑工程领域中，施工质量管理则是确保结构安全、功能实现以及经济效益提高的根本。建筑工程施工质量管理内容包括质量管理体系的界定与执行、过程控制、质量检验与评价等。质量管理旨在通过编制质量计划、进行现场控制、运用信息技术、强化人员培训等手段，不断提高工程质量。文章将从施工质量管理理念、原则、方法、战略及创新策略等方面进行论述，希望对建筑工程质量管理起到一定的指导与借鉴作用。

关键词：建筑工程质量管理；质量管理体系；质量控制策略

引言

随着技术进步与市场需求的转变，质量管理越来越显示出其重要性。文章将对施工质量管理中如何以创新的手段促进质量管理效能的发挥进行深入的探讨及先进质量管理理念与方法的介绍，目的在于给建筑工程施工质量管理带来一个综合的角度与切实可行的意见。

1.建筑工程施工质量管理的概念与原则

1.1 施工质量管理的定义和内涵

施工质量管理就是通过一系列有计划，有步骤的科学管理方法与措施来对建筑材料，构件及施工过程的各个环节实施控制与监督，为了保证工程质量符合设计规范，合同要求及有关法规的规范，使其符合使用者的要求与预期。它不仅涉及施工技术管理方面，还涉及施工中所用到的物资、机械、人力资源等方面，旨在通过资源的优化配置来减少浪费并提高工程质量与效益。

1.2 质量管理的基本原则和目标

在工程管理过程中，施工质量管理基本原理与目标必不可少。首先，质量第一原则强调施工全过程必须把质量放在首位，即一切决策与行动均应针对工程质量的提高。其次，全员参与原则，指出提高工程质量不只是项目管理人员的职责，每个参加工程项目的人都要为提高工程质量承担责任。然后，过程控制原理强调通过工程建设过程监控与管理防止质量问题发生，而非仅在问题发生之后采取应对措施。最后，持续改进这一原则促使企业在施工过程中不断寻找新方法、新技术来改善施工质量、提高效率。这几个原理共同组成施工质量管理核心，引导管理者与施工团队在施工过程中如何高效达到工程质量控制目标——既要保证工程项目质量达到甚至超越顾客预期，又要达到行业标准与法律法规。

2.建筑工程施工质量管理的方法

2.1 质量管理体系的建立与运行

构建一个全方位的质量管理体系（QMS）涵盖了项目从启动到交付的整个过程，旨在确保每一个环节都能达到预定的质量标准。质量管理体系以预防原则为核心，通过对每一个环节进行严格质量控制措施以规避质量问题。这就决定了从设计、材料采购到建设与验收等各个环节均有一个清晰的质量标准与检查列表。如通过导入ISO 9001及其他国际认证标准使企业能够保证自身管理体系在全球范围内兼容并高效。要想运作好这样的系统，就必须有强大的组织支撑，其中就必须有专门的质量管理团队以及有效的信息反馈机制。质量管理既是技术问题也是管理问题。它需要项目团队的每一位成员能够意识到自身的作用与职责，并积极地执行与保持质量标准，同时也需要做好日常工作。同时通过经常性的训练与教育促进团队成员认识到质量管理的重要性并自我执行是质量管理体系成功运作的关键所在。

2.2 质量管理的过程控制与监督

过程控制与监督涉及工程项目各施工阶段的实时监控以保证各项作业按预定质量要求完成。建筑企业要实现高效的过程控制就必须引进先进技术与手段，如建筑信息模型技术（BIM），现场监控系统及项目管理软件。这些技术能够提供实时的数据，有利于项目经理对施工进度及施工质量的监测，发现问题及时采取改正措施。除技术手段外，人的因素对过程的控制与监督也是非常关键。这就需要项目管理人员要有高度负责的精神与专业素质，能准确地理解与实施质量标准，在对施工进行监管时，能及时地发现问题与解决问题。另外，构建高效的沟通机制通过定期举行项目会议并及时交流项目进展与质量控制，能够加强团队成员间的合作，促进项目质量不断提高。

3.建筑工程施工质量控制策略

3.1 质量计划的制定与实施

质量计划的制定与实施是确保施工质量的基础。这个计划详细说明项目目标、质量标准、责任分配、实施步骤和监控方法等主要情况。在编制质量计划中必须考虑工程的各个方面，其中包括物资、技术、设备及人的技能与经验等。执行该方案要求团队充分参与，上至项目经理下至现场工人每一个人员都要为符合甚至高于设定质量标准承担责任。另外，有效沟通与定期审核是质量计划能否顺利执行的关键所在，要保证各参与方了解各自的作用与职责，并在计划执行期间做出必要调整。

3.2 现场质量控制的方法和技术

现场质量控制方法与技术主要有：利用先进监测设备与技术对材料，设备及施工过程进行检验，例如利用无损检测技术对结构完整性进行评价等。施工现场中，进行严格入场检查，过程控制及出厂检验至关重要。它是指一切所用材料均需达到规定标准，其施工方法应按设计要求进行，凡有偏差应立即改正。要想有效地实施现场质量控制就必须拥有一支具有丰富经验的专业人员队伍，这些专业人员能熟练运用各项检测与监控技术。

3.3 质量检验与评估

质量检验和评估旨在证实工程质量是否符合预定标准。其中包括定期、有计划地考察项目各阶段情况、项目结束时综合评价。在检查与评价期间所使用的方法应能充分涵盖工程的各个方面，以保证不漏掉质量问题。另外，凡是查出的问题均需记录在案，及时处理。有效地进行质量检验与评估，不仅可以帮助队伍发现和解决施工中存在的各种问题，而且可以对工程质量提供重要的反馈信息，对今后的工程提供有价值的借鉴。

4.建筑工程施工质量管理的创新策略

4.1 引入先进的质量管理理念和方法

建筑工程领域正发生着由内到外的转变，而这种转变的核心是先进质量管理理念与方法的提出。应用总质量管理（TQM）、精益建造（Lean Construction）和六西格玛（Six Sigma）等先进的管理理念和方法，正在逐渐改变和重塑传统的质量管理体系。这些思想强调全员质量管理，持续改进，最大限度地提高客户满意度，以优化流程，杜绝浪费，降低缺陷率为中心目标，从而促进建筑工程整体质量的提高。在实际运行中，这些概念的提出意味着自项目策划之初便把质量管理渗透到建设的各个环节，并通过数据分析、流程优化等手段来达到持续提高质量、有效控制风险的目的。

4.2利用信息技术提高质量管理水平

从数字化的图纸到建筑信息模型（BIM），再到移动通信、云计算和大数据分析，信息技术的广泛应用为建筑工程质量管理带来了翻天覆地的变革。这些技术使项目信息存储，存取与共享更加方便，也使质量监控更实时准确。通过BIM技术可以使项目团队在虚拟环境下对建筑过程进行模拟，并预先找出设计和施工过程中可能存在的问题以便在实际建设之前对其进行优化和调整。另外，运用大数据与人工智能技术分析以往项目质量数据，能够发现潜在风险因素与改善机会，进一步增强质量管理科学性与预见性。

结束语

总之，建筑工程施工质量管理是从多维度综合考虑并执行质量管理措施的系统工程。从建立质量管理体系、制定质量控制策略、实施质量检验和评估等各个环节都非常关键。在信息技术日益发展的今天，要积极地探索运用新技术来提升质量管理效率与成效。与此同时，强化人员培训，培养质量意识是保证质量管理不断完善与提高的根本。

参考文献

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