数字经济时代提高企业工商管理水平的分析

数字经济时代提高企业工商管理水平的分析

黄启荣

国家电投集团新疆能源化工有限责任公司  新疆乌鲁木齐市新市区  830010

摘要：现阶段，我国逐渐进入到数字经济时代，在数字经济环境下，企业的工商管理水平有了很大提升。对数字经济与企业工商管理进行概述，对数字经济环境下企业工商管理面临的挑战进行了分析，包括管理理念体制、市场管理及专业管理人才等方面。由此提出提高企业工商管理水平的路径:创新企业管理机制，加强企业工商管理专业人才培养。企业要严格落实工商管理，结合数字经济发展环境做出合理创新，转变传统的发展理念，将自身做大做强，制定合理有序的管理体制，实现企业的数字化转型，为企业未来发展提供保障。本文首先分析了工商管理的含义及范畴，其次探讨了数字经济环境下企业工商管理发展面临的挑战，最后就数字经济环境下提高企业工商管理的路径进行研究，以供参考。

关键词：数字经济;企业工商管理;市场竞争;经济转型

引言

  为了进一步促进国家经济稳定可持续发展，保证市场经济的良性循环，就需要对市场经济下各类企业做好引导及监督管理工作。工商管理职能正是为企业提供这类工作的良性管理体制保障，工商管理作为企业管理的一种重要形式，对促进企业发展起着重要作用。作为企业内部的核心工作，企业管理不仅要转变传统的管理观念，还需要抛弃传统管理，以促进企业的顺利运营和发展。因此，进一步加强对工商管理职能的探索和研究，对我国经济稳定发展有着十分重要的意义。

1工商管理的含义及范畴

  工商管理可以分为宏观和微观两个层面。在宏观层面，主要是站在国家和市场整体的角度，比如我国的工商管理，主要指为保证市场经济高效开展，确保市场整体的营商环境健康有序，通过制定相关法律法规以及监督机制，对各行业和各企业的经济活动进行系统化监督管理，并对行业和企业发展过程中的经济问题进行有效解决。在微观层面，主要是从企业的角度出发。涉及企业的战略规划制定管理和内部行为管理两个方面。一方面，企业的市场定位以及产品、服务的竞争优势，需要企业的战略规划加以明确，战略管理是企业决策层次最高的一层内容，包括战略性目标的制定、战略规划的制定和执行，以及过程中及时根据市场环境和政策环境的战略调整等;另一方面，企业的日常经营活动需要贯穿企业整个生命周期的内部行为管理，包括生产管理、经营管理、财务管理、人才管理、营销管理、品牌管理等多个方面。

2数字经济环境下企业工商管理发展面临的挑战

2.1管理理念机制方面的挑战

  数字经济的发展环境是一个市场竞争全球化、知识化、开放化与集聚化的环境，从我国企业管理发展现状来看，企业工商管理理念普遍落后，跟不上数字经济发展的步伐。我国大多数企业管理人员只关注企业内部经营情况，未能结合外部时代发展环境对企业进行全方位的科学谋划，也不能很好地借助数字经济发展优势解决企业现存的管理问题，从而导致企业工商管理水平停滞不前甚至是倒退。企业管理方式及运行机制不能随着数字经济发展环境的变化而变化，我国多数企业是传统的生产加工型企业，或是依靠一些外贸加工来保证企业的正常运转，企业创建的品牌较少，面对激烈的外部市场竞争时，相对来说处于劣势。

2.2管理理念落后

  如今在市场经济迅速发展的背景下，企业要想得到稳定的发展，就需要采取有效的措施来切实提升企业的市场综合竞争力。其中影响企业竞争力提升的关键因素就是管理水平，也就是说只有加强工商管理，才能对管理方法和技术进行完善，从而不断的提升工商管理的水平。但是实际上，一些企业由于受到计划经济体制的影响，并没有及时转变思想观念，这就导致工商管理水平无法满足新时期经济的发展需求。此外企业的很多管理制度都是以计划经济角度而建立的，所以这些制度在落实过程中也会受到较大的阻碍。由于缺乏制度方面的保障，工商管理的顺利进行也受到了较大的影响，企业管理也会出现混乱的情况，这样一来在实力强的企业面前，就会出现竞争力不足的情况，久而久之企业也会被社会所淘汰。

2.3人才培养模式有待优化

   影响企业工商管理水平的直接因素是领导层的素质与能力，如果企业领导层的素质与能力不够，将直接导致企业生产效率低下。对技术型企业而言，加大人才培养是满足企业长期高效发展的基础与动力源泉。但是，目前企业内部管理人才的培养方式仍存在一些问题，一些员工不了解企业及其项目，直接影响了工作质量，现有工商管理培训内容过于独特，不适应现代社会对企业发展的需要，因此，在员工培训方面，要加强能力建设。

3数字经济环境下提高企业工商管理的路径

3.1创新企业管理机制

  如果想要创建一个企业，要有一定的管理机制，这种管理机制并不是一成不变的，而是随着时代发展而不断变化的。企业应制定合理的管理机制，这种机制不仅仅体现在企业经营范围方面，还应涉及各部门之间的职能划分、工作范围及员工奖惩等。在企业设置科学管理机制的基础上，应紧密结合数字经济发展形势，对企业的管理机制不断创新完善，从而更好地促进企业的数字化转型。企业还应开展一些工商管理活动，与时俱进，丰富企业管理活动。在激烈的市场竞争下，企业工商管理不断创新对企业实现健康可持续发展具有重要意义。

3.2更新工商管理理念

   企业要从内部管理出发，积极加强工商管理重要性的宣传，保证管理人员以及工作人员可以加强工商管理重要性的认识，保证工商管理可以有效有序的进行。企业要及时对人力资源管理等基础性工作理念进行更新，保证引进更多高素质的管理人才，并定期加强管理方面知识的培训，管理人员要有新的管理理念，构建完整的知识架构，这样才能切实的提升工商管理的效率。此外，还需要重视战略管理以及财务管理，根据企业的实际财务水平，做好资源的整合，有效的规避风险的发生，从本质上提升工商管理的有效性，促进企业经济效益的最大化。

3.3建立科学人性化的管理机制

  各类企业规章制度的制定与落实都要对职工的各类行为进行良好约束，同时要兼顾职工的合法权益通过这些人性化的管理机制，不断优化企业各项工作体系构建，从而提高企业工商管理工作质量，鼓励员工对企业管理工作提出宝贵意见，以促进企业管理工作的不断创新发展。对于企业科学、人性化机制建立方面，应建立人性化管理体制，由企业高层管理人员通过各类制度保障的制定，给予员工各类人性化关怀，避免员工在日常工作中出现负面情绪。科学、人性化管理机制的制定，不仅能为企业管理提供良好的保障，还能使企业内部积极的经营环境及文化氛围更加浓厚。对于这类人性化体制的建立，企业还应给予工商管理人员一定的权限，让其结合生产实践不断调整各类管理机制的细则，保证整个企业各项生产管理规章制度具备刚性和柔性的特点，更加符合企业生产经营状况，这些规章制度也为他们在工作中督促管理目标的实现提供了一定的帮助。

结语

综上所述，企业经营过程中，为了更好地在激烈的市场竞争中脱颖而出，需要严格落实工商管理，结合数字经济发展环境做出合理创新，从而达到稳固根基的目的，将自身做大做强，做出自己的品牌。目前，企业工商管理面临着一些发展挑战，制约了企业的进一步发展。企业管理人员应结合数字经济发展背景，制定合理有序的管理体制，为企业未来发展提供保障。

参考文献

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