建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

韩冬

深圳市华剑建设集团股份有限公司新疆分公司  新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市  830000

摘要：近年来社会的快速发展，加快了城市化的进程，建筑行业作为其中重要的一环，其作用和地位也日益凸显，因此对工程管理的要求也不断提升。建筑工程施工涉及到多项内容，但是当前管理存在一些问题和不足，影响了实际的建设成效。相关单位应高度重视起来，结合当前存在的具体问题，采取针对性的控制措施，进行科学合理的项目管理，以有效地控制工程进度、质量和成本，提高工程项目的整体效益，推动我国建筑业的高质量发展。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施

引言

建筑工程管理是建筑项目建设中至关重要的一环，它涉及项目的规划、设计、施工到竣工验收等方面，对于确保工程质量、提高效率、降低成本、保障安全具有重要意义。然而，当前的建筑工程管理模式仍存在一些挑战和不足，为了应对这些挑战，创新发展已成为迫切需要解决的课题，建筑企业应结合具体的管理问题采取有效的控制措施提升管理水平，确保项目高质量和高效率的完成。

1建筑工程管理的定义及重要性

1.1建筑工程管理的定义

建筑工程管理是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、招投标、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理的核心目标是确保项目按时、按质、按量、安全地完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理具有多样性和灵活性、注重信息化和数字化、强调团队协作和沟通以及重视风险管理和安全控制等特点。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。

1.2建筑工程管理的重要性

建筑工程管理可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险；可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置；也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力；还可以减少环境污染。对工程项目进行科学管理，需要科学合理地分配机械设备、建筑材料以及工作人员，提高整个项目的施工质量和施工进度，节省施工成本。对工程项目进行管理时，要严格对施工团队和工作人员进行监督，及时发现并解决施工过程中的问题，保证施工和管理人员能够严格根据有关规章制度和施工流程开展建设工作，避免施工人员出现违规操作或偷工减料的恶劣行为，确保工程项目施工质量得到保障，同时有效地预防和减少安全事故的发生，保障施工人员的生命财产安全。

2建筑工程管理的现状分析

2.1管理体系有待完善

当前很多建筑工程的管理过程中，其管理体系存在较大的漏洞，多种行为没有得到有效的规范。第一、施工单位没有根据具体的施工要求，对施工进度进行合理的规划和设计，导致施工过程具有较大的随意性，造成了施工成本的增加，降低了企业的经济效益。第二、质量问题得不到有效的保障。施工单位并未对材料、设备等质量进行严格的检查，也未建立相关的检查标准，导致工程中留有较多的安全隐患。第三、施工单位没有完善成本控制体系，不能仅从采购环节进行成本控制，还要建立动态的成本管理制度，实现对成本的科学把控。第四、施工单位没有建立科学的激励机制，导致工作人员的积极性较低，工程建设的效果不理想。对此，施工单位应高度的重视起来，针对当前管理中存在的多方面问题，采取一系列措施来加强管理和改进工作。

2.2工程管理方法落后

传统的建筑工程管理方法过于依赖人工和经验，缺乏科学性和系统性，往往导致决策失误、资源浪费和效率低下。同时信息化程度也不够高。当前建筑领域推出了许多新技术和新工艺，如3D打印、BIM、无人机测量、智能建筑、虚拟现实与增强现实、组合定型钢模板等，这些新技术和新工艺为建筑工程管理提供了新的手段和可能，但相当数量的建筑企业仍使用传统的管理模式，对工程管理缺乏科学性和系统性认知，管理理念和管理方法较为落后，过于依赖经验和个人能力，缺乏标准化的管理流程和规范化的操作指南。管理人员对新技术、新工艺不敏感，缺乏必要的了解，无法有效吸收和利用新技术、新工艺带来的优势。另外，传统管理模式在沟通协作方面也存在明显不足。因此，面对新的发展需求，建筑企业需要认识到传统管理模式的局限性，积极寻求改进和创新，从而适应现代建筑行业的发展需求和市场变化。

2.3.缺乏专业型的管理人才

在建筑工程中无论是施工还是管理，始终离不开人的参与。专业建筑人才在建筑工程管理中扮演着非常重要的角色，其专业知识和技能是确保工程质量进度、提升项目效益、保障施工安全以及推动行业创新的关键因素，因为专业建筑人才具备深厚的专业知识和实践经验，能够准确理解和把握建筑工程的设计意图和施工要求，能够根据项目实际，提出合理的建议和解决方案，优化施工方案，提高工程质量，并且具备较高的管理能力和协调能力，能够有效地组织和管理施工队伍，确保施工进度和质量的控制，并与建设单位、设计单位、政府职能部门等有关各方做到有效的沟通和协调。

当前的建筑行业普遍面临着高质量专业人才匮乏的问题，因此许多建筑企业除了在人才市场上寻找高素质的管理人才外，也会利用各种培训活动来提升现有工程管理队伍的专业性。由于缺乏专业人才将会导致工程管理水平低下，不能有效应对复杂的工程问题和挑战，导致在具体的工程项目中出现决策失误，导致施工成本增加、工程质量下降、项目推进缓慢、增加工程风险和安全隐患，对项目的顺利推进构成威胁。

因此通过加强人才培养和引进，提升专业人才队伍的素质和能力水平，能够有效应对这一挑战，推动建筑工程管理的持续发展和进步。

3建筑工程管理的控制措施

3.1完善管理体系

施工企业要结合自身的实际情况，制定完善的管理制度，对各种行为进行有效的规范和约束，同时，在制度实施的过程中要进行完善和修改，确保能够发挥最大的效果。首先，施工单位要建立严格的岗位责任制和人员激励机制，有效提高工作人员的责任意识，一旦在施工中出现质量、安全问题，要进行追责，将责任与人员的绩效挂钩，对于表现优异者，要给予一定的物质和精神上的奖励，有效调动人员的积极性。其次，施工单位要完善成本控制制度，要全面把控施工过程中的成本，科学管理从采购到竣工的各个环节，避免不必要的成本支出，有效提高资源的利用效率。再次，施工企业要强化质量控制与安全管理，质量和安全是建筑工程管理的核心。应建立完善的质量控制和安全管理体系，从材料采购、施工过程到验收交付等各个环节都进行严格把关，确保工程质量和安全达到预定目标。最后，增强沟通与协作：建筑工程涉及多个利益相关方，包括建设单位、设计单位、承包商、材料供应商、监理单位等，应搭建高效的沟通机制和协作平台，促进各方之间的信息共享和协同，确保工程的顺利进行。

3.2创新建筑工程管理理论和方法

创新建筑工程管理理论主要有两种方式。一是融合国外先进的管理理论和实践经验，创新建筑工程管理理论。建筑企业要坚持实事求是的原则，立足国情，从我国建筑行业的实际情况出发，借鉴国外先进的理论和实践经验，构建适合我国发展需求的工程质量管理理论体系。二是坚持理论与实践结合，建筑企业在实践中总结、发展出系统性的建筑工程管理理论和方法。建筑企业应加大对建设项目进度、质量、安全、成本、环境等方面的管理理论研究,在实践中不断完善工程项目决策和实施的管理理论和方法,建立健全建筑工程管理体系。

3.3做好人才储备

首先，要提升管理人才的录用标准，选聘更多具有实际工作经验或与工程管理相关教育背景的高校毕业生。其次，要开展不同主题及内容的培训活动来提升现有管理队伍的综合素养，引导其树立先进的管理理念，掌握先进的管理技术，了解建筑工程中一切能够影响工程建设进度和项目总质量的管理因素，以确保其能够在工作中更好地完成管理工作，助力工程管理水平的提高。

结束语

建筑工程管理中的影响因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得成效。建筑企业须对工程项目管理的重要性提高重视，第一时间发现管理工作中所出现的问题，不断进行创新和改善，提高工作人员管理意识，加大质量管理、安全管理的力度，对施工全过程加强控制，由此才能将建筑施工管理水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。

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