道路与桥梁施工管理的影响因素与预防对策

道路与桥梁施工管理的影响因素与预防对策

胡帅

身份证号码：411521198810086014

摘要：现今时代，随着人民大众物质生活水平的提高，私家车数量直线上升，人们对于道路桥梁工程建设提出了更高要求。同时，新材料、新技术的不断涌现，也为道路桥梁施工提供了更多可能性和挑战。在这一背景下，道路桥梁施工管理旨在确保项目的高效完成、质量可控、安全可靠，并充分考虑环境保护和社会效益，促进城市交通系统的可持续发展。因此，道路桥梁施工管理不仅是工程领域的技术问题，更是一项综合性的管理工作，需要有序的规划、科学的设计、合理的施工，以满足人们对安全、便捷和高效交通的需求，推动城市发展和经济繁荣。

关键词：道路桥梁；施工管理；因素与对策

引言

道路与桥梁工程，属于交通系统当中的一个重要组成内容，能够对区域交通运输活动以及经济发展等方面产生重要影响。近几年随着经济的发展，国内道桥工程数量规模呈现出了持续扩增的态势，给此类工程的施工管理提出了巨大的挑战。因此，有必要对道路与桥梁施工管理的影响因素与预防对策做深入研究，从而确保施工管理充分发挥应有效用，促进道路与桥梁工程实现高质量发展。

1道路与桥梁施工管理的影响因素

1.1管理因素

对于道路桥梁工程项目来说，在相关制度制定上还存在着一定程度的欠缺。首先，因缺乏严格、仔细的规划，部分地方政府人员为追求政绩、企业匆匆开工，再加上缺乏合理的后期工作系统规划和安排，导致项目在后期出现了预算不符、设计报告不准确、施工进度不符等等严重的问题。道路桥梁工程管理范围涉及到工程的各个环节，包括从项目施工到工程验收等所有阶段。在这样一个复杂的工程过程中，往往需要有效、合理的工程管理制度控制才能促使工程各个环节都按照正常流程进行。另外，由于工程管理人员自身专业性较差，也是导致道路桥梁工程管理情况较差的主要原因。

1.2技术因素

道路桥梁施工建设活动会用到多种施工技术，这些施工技术能够直接影响道桥施工质量以及建设效率，也属于影响施工管理的一个重点因素。目前来看，部分工程存在技术选择不当、技术滞后或者技术运用不合理等问题，使得施工效率和质量以及作业安全性难以得到保证。

1.3施工材料和设备因素

道路桥梁施工中使用的材料和设备也存在潜在的安全风险。材料的质量问题可能导致结构脆弱或不稳定，设备故障可能危及施工人员生命安全。此外，一些施工材料可能具有环境污染的风险，如果不能正确处理，可能对周围环境和居民造成危害。

2道路与桥梁施工管理的预防对策

2.1健全管理组织架构

健全的管理组织架构有助于合理规划和协调人力、物力、财力等资源的配置，确保施工过程中资源的充分利用和合理分配，从而提高施工效率。在道路桥梁工程施工管理中，合理的组织架构有助于明确各级管理职责和权限，减少管理层级，避免信息传递的滞后和误差，从而提升管理效能和决策的准确性。以此，具体应做到在管理组织架构中明确各级部门和岗位的职责，确保每个环节有专人负责，避免职责模糊和信息交叉；控制管理层级的数量，提高决策的效率和迅速性；在组织架构中设立交叉部门或小组，促进不同部门之间的协作，解决问题时能够形成多方智慧；设立项目管理办公室（PMO），统筹协调各个项目阶段，提高项目管理效率；建立定期的管理评估机制，对管理组织架构进行全面检视，及时发现问题并进行调整和改进。

2.2推进技术创新

第一，为了提高道路桥梁施工的效率和质量，应积极采用现代化施工技术和装备。例如，引入自动化和机器人技术可以减少人工劳动，提高工程速度和精度。使用先进的建模和仿真工具可以优化设计和规划，减少误差和资源浪费。此外，采用新型建筑材料和节能技术有助于提高工程的可持续性，减少对资源的依赖。第二，为了推动技术创新，应建立研发合作和创新生态系统。与大学、研究机构和行业合作，共同开展研究和开发，推动新技术和材料的应用。此外，应鼓励企业内部的创新，设立研发部门和创新基金，激励员工提出新想法和解决方案。建立创新生态系统有助于促进技术创新的不断涌现，并加速其在实际施工中的应用。第三，推进技术创新需要具备相应知识和技能的工程人员，因此，应加强培训和教育，提高工程团队的技术水平。培训计划应包括新技术的介绍和应用，以及现代化工程管理和监督的方法。此外，应鼓励工程师和技术人员积极参与行业协会和专业组织，分享经验和最佳实践，促进技术创新的传播和应用。

2.3材料、机具存储管理

1）材料管理。在工程实施过程中，必须严格地管理好工、料、法等的技术参数。在工程项目中，还必须对工作人员实行严格的技术筛选，注意工作人员的整体素质，不断提升自身的工艺操作能力。对物资的采购、贮存和运用尽可能进行精细化控制，以避免低劣物资的大量采购和合格物资的迅速变质。

2）机具存储管理。为了增加施工机具的齐全度和利用率，机具的选择既要合理也要避免浪费；正确编制好施工管理方案。还必须针对项目的特点，提出合理的分段时间方案，保证投资项目的资金得以正确使用，保证工期计划的合理，编制好各个周期的成本费用控制指标，增强对全体成员的成本费用控制。综合应用运输技术，正确制定好原材料和土方的最高航距。在采购大宗物资时，要按照建设项目的实际资金情况、生产成本的高低、仓储条件、产品条件决定项目温度的高低，以便于保证建设项目资金的合理使用，并根据存货理论，在降低成本的同时，也保证项目投产的顺利。

2.4优化现场环境

施工现场环境中存在许多影响工程质量的不良因素，相关人员需要优化施工现场环境，为道路桥梁施工创造良好的施工环境和现场条件。为了加强现场人员的质量控制意识，相关人员可在施工现场设置宣传标语、口号、展板等，使现场人员树立较为完善的质量控制意识，重视工程质量，在施工建设作业中自觉加强质量控制，提高工程质量。在此基础上，相关人员可以清除施工现场环境中存在的干扰因素，以免影响正常的工程建设。对于无法彻底清除的现场因素，工作人员要采取相应的治理措施控制危险因素，将施工现场环境维持在最佳状态。对于自然环境因素，相关人员需要全面调查施工现场环境，获得较为详细的水文地质勘查资料和气候信息，分析区域内可能发生的地质灾害和可能面临的恶劣天气，根据施工现场可以调动的资源建立风险预案，提前规划应对措施，及时响应，最大程度上减少自然因素对道路桥梁施工造成的阻碍和破坏。

2.5加强人员培训

为了提高施工资源利用效率,除了合理分配岗位和职责外,还需要加强人员培训,提升施工人员的专业技能和安全意识。根据施工项目的特点和需求,制定针对性的培训计划,使施工人员具备所需的技能和知识。通过培训,提高施工人员的安全意识和职业素养,降低施工过程中的失误和事故,进一步提高施工资源利用效率。

结语

综上所述，在道路桥梁施工管理中，解决问题和实施对策至关重要，以确保项目的成功实施。无论是应对预算超支、改进沟通机制、加强环保措施，还是推进技术创新，都需要持续的努力和全力以赴。通过正确的方法和坚定的决心，可以克服挑战，提高工程质量，保护环境，提高效率，最终实现可持续施工管理。

参考文献

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