建筑工程造价成本管理的因素及优化策略

建筑工程造价成本管理的因素及优化策略

周会洁

中诚智信工程咨询集团股份有限公司徐州分公司 江苏徐州  220006

摘要：随着建筑行业的发展，建筑工程的投资份额呈现逐渐增长的趋势，建筑企业为了实现长远的发展目标，应立足于全局视角，加强对建筑工程建设安全的管控，同时加强对建筑工程造价成本的严格监管。对工程的造价风险进行防范和有效治理，增强成本管控力度，把握建筑工程造价成本控制的要点和过程，防范风险治理风险，助力建筑企业增强行业竞争力。

关键词：建筑工程造价；成本管理；因素；优化策略

引言

建筑工程的造价动态管理和成本优化控制对于项目的成功实现和保值增值至关重要。随着社会经济的快速发展和建筑工程技术的不断创新，造价管理和成本控制的任务也越来越艰巨。传统的建筑工程造价管理主要通过费用预算和施工过程中的监测对造价进行管理，但这种方式局限性较大，难以全面掌握项目的成本情况，并且不能及时发现和解决造价问题。因此，建筑工程造价动态管理的提出是为了实现对项目造价全过程的有效控制和优化。建筑工程造价动态管理的核心是在项目的全过程中持续地收集、分析和评估项目的造价信息，通过引入信息技术手段和数据分析方法，实时监测和反馈项目的造价情况，及时发现和纠正造价偏差问题，确保项目的成本控制和优化。成本优化控制策略是建筑工程造价动态管理的重要组成部分。

1影响建筑工程造价成本管理的因素

1.1控制管理体制不完善

在建筑安装工程中优化完善控制管理体制，有利于提高管理水平，提高造价控制力度。针对建筑安装工程建设过程，一些管理部门不够重视管理体制，当前很多部门在项目建设过程中，有效划分了不同各环节的多项责任，但是却没有合理划分造价管理，不利于建筑单位落实造价控制，还会增加成本开支，影响到造价管理效果。建筑单位直接影响到安装工程项目造价管理效果，建筑单位主要关系到安装质量和具体实施时间。在行业发展过程中，因为受到招投标透明度的影响，一些建筑单位承接项目之后，利用低价方式选择第三方施工。一些施工人员综合素质有待提高，不够了解施工图纸，影响到实际施工的规范性，最终导致整体施工超过预算。

1.2工程设计变更频繁

在建筑工程中，工程设计变更频繁导致了施工图纸的频繁更新和调整。设计变更可能涉及建筑结构、材料选择、设备安装等方面的变更，这就需要对原有的施工图纸进行修改和调整，增加了工作量和成本。同理，设计变更还可能影响到施工工艺和施工技术的调整，也就加大了施工的管理难度和成本压力。同时，工程设计变更频繁可能带来了材料和机械设备的变动。设计变动可能需要更换原有材料或设备，导致原有采购计划和供应链的调整，增加了工程管理的难度和成本。材料和设备的更换还可能会导致废料和二次利用的问题，增加了工程的浪费。最后，工程设计变更频繁也会影响人力资源的调整和管理，设计变动可能需要增加或减少施工人员的数量，需要重新安排施工工序和施工班组，增加组织和协调的难度。

2建筑工程造价成本管理策略

2.1完善成本管理体制

很多建筑企业在对工程项目成本管理时，所使用的都是较为繁杂的管理方式和系统，这不仅限制了工程成本管理效果，而且对提高建筑企业的经济效益也会产生不利影响。此外，在企业内部进行数据传输的时候，也很可能会产生各种各样的问题，这对工程项目的成本管理工作产生了严重的影响。要想更好地处理在成本管理工作中所面临的一系列问题，就一定要把公司的具体情况与先进的成本管理制度相联系，构建出一套科学的成本管理制度，以确保公司内部的信息数据的精确度，及时准确地将有关的数据信息从工程项目的建设施工现场传递给公司的成本管理人员。另外，建筑单位还必须制定一套行之有效的造价评估体系，这是施工单位在进行造价评估时必须注意的一项重要工作。要使整个工程的整体收益最大化，就一定要使造价管理工作中所涉及到的各个工作单位和工作人员能够相互配合，从而使造价管理工作具有系统化、专业化。

2.2制定全面完善的建筑工程设计方案，尽可能避免变更

制定全面完善的建筑工程设计方案是实施动态管理与成本控制的关键措施之一。通过充分的需求分析和前期规划、加强设计过程中的沟通和协作、利用先进的设计工具和技术手段以及进行全过程的风险控制与评估，可以尽可能避免不必要的设计变更，从而提高项目的成本效益。具体而言，在项目开始阶段，需要与对应单位和相关利益方进行充分的沟通，了解项目的需求和要求，在此基础上，进行科学的设计，包括项目目标的确定、项目范围的界定、工程概算的制定等。通过充分的需求分析和前期规划，可以避免大量的设计变更。同时，加强设计过程的沟通和协作，建筑、结构、水电、暖通等各个设计团队之间加强信息交流和协作，确保各个专业的设计符合整体要求。此外，与施工方、工程管理团队等相关方进行密切的沟通和协作，及时了解施工现场的实际情况和需求，避免后期不必要的变更和调整。最后，进行全过程的风险控制与评估。在设计过程中，要进行风险评估，识别潜在的风险因素和其可能带来的变动，并制定相应的应对策略。

2.3加强采购成本的有效控制

施工材料、施工设备在建筑工程的造价成本控制过程中是费用占比较高的一部分，也是建筑工程造价成本控制最重要的环节，建筑企业需要在成本控制工作中加强对采购环节成本的严格管控，降低材料采购成本、设备采购成本，建立起科学的采购模式，对施工材料的采购数量、质量、规格等进行明确。在购买施工设备和租赁设备的需求分析中，要确保设备费用的合理性，降低施工设备费用的大量消耗风险，对于市场行情变化、影响施工材料价格的现象，要进行早期防治，以此控制建筑工程的造价成本，与可靠、信誉度良好的供应商之间建立起合作关系。根据建筑工程的质量需求，保证采购到的材料符合一定的质量标准，防范因材料不合格而出现返工的现象，增加成本投入，不仅会在返工的影响下形成大量的资源浪费、人力浪费，而且有可能因此而延误工期造成难以挽回的经济损失。因此，在采购工作中，需要严格地做好材料设备质量的管控工作，规范采购行为，提高建筑工程的成本控制水平和效果。

2.4完善预结算审核流程以提高准确性

完善建筑工程预结算审核流程的确是提升造价管理质量的关键手段，这一过程要求细致、系统并能够适应不断变化的施工环境。要实现这一目标，需要构建一个包容性强且灵活的审核框架。它应包含项目全周期内所有可能发生的成本因素，并为不同阶段设置合理、科学的审核节点。优化的预结算审核体系要以极致精准和高效为导向，无论是材料预算、设备折旧还是人工费用，每项估算均需基于深入的市场研究和对历史数据的详尽分析。审核过程中，要重视跨部门协作，利用各专业团队的专长共同打磨每一份报告，争取将误差降至最低。另外，借助现代信息技术来集成和处理大量数据，促进预结算审核的自动化和数字化，这也是增加流程准确性的一种有效策略。

结语

在建筑工程的造价成本控制和风险治理中，建筑工程的造价成本管理人员必须要结合建筑企业的长远发展目标、发展现状，制定可行的施工计划，加强对施工流程的全过程监管，控制影响建筑工程造价成本的各项因素。用动态化、精细化的理念，面对复杂、系统的造价成本控制工作，提高对风险的防范能力和治理能力，促进企业发展，强化企业的市场竞争力，最大限度地提高企业的经营水平、经营效益。

参考文献

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［2］马翠莲．建筑工程造价的成本控制与风险分析［J］．房地产世界，2022，30(6):73－75．

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