共享经济视角下企业人力资源管理创新模式研究

共享经济视角下企业人力资源管理创新模式研究

张梦佳

中冶华天工程技术有限公司  安徽省马鞍山市  243000

摘要：在科学技术不断迭代升级背景下，以往传统的经济发展模式发生变革。由此衍生了共享经济，促使我国经济发展结构发生调整，各行各业面临着新的挑战，与此同时，对企业人力资源管理也提出了新的要求。在共享经济背景下，企业人力资源管理面临着新机遇，同时也面临着新挑战，充分利用好共享经济平台赋能企业人力资源管理工作的开展具有重要意义。基于此，本文立足于企业人力资源管理工作，探讨共享经济背景下企业人力资源管理工作开展的新路径。

关键词：共享经济；企业人力资源；创新模式

引言

共享经济的快速发展对企业的经营模式和管理方式带来了深刻影响，在这个新的经济时代，人力资源管理对于企业的成功至关重要，有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀的共享经济从业者，提高工作效率和创新能力。然而，共享经济时代下的人力资源管理发生了显著变化。因此，本文旨在探讨共享经济时代企业人力资源管理的有效性，并提出相应的建议和措施。

1共享经济的概念

共享经济是指拥有闲置资源的机构或个人，将资源使用权有偿让渡给他人，让渡者获取回报，分享者通过分享他人的闲置资源创造价值。共享经济作为一种新的经济模式，通过互联网把社会闲散资源和需求集中到一个平台上，采用数字化匹配对接进行交易，供方获得报酬，需方获得闲散资源的有偿使用权。共享经济的实现更主要的是依托当前网络化、数字化技术的飞速发展，网络的便捷让人们不再受限于物理条件，可以更好地实现网上实时信息交互，提高了信息传递及人与人之间交流的便利性。而一些先进的数字化技术，让人们可以通过远程操作、信号模拟等方式，在非现场完成相应的功能操作，提供了更多资源共享的可行性。

2企业人力资源管理创现状

2.1数据整合难度较大

在大数据时代背景下，企业人力资源管理数字化转型需要针对庞大的人力资源管理数据进行处理，但企业人力资源管理工作当中所涉及的数据内容来源比较广泛，各个数据类型也较为丰富，因此，也决定了人力资源管理数据处理工作的复杂性。同时又会存在数据来源广泛、数据格式不统一等方面的问题，这些问题都会对人力资源管理数据整合产生影响，出现人力资源管理数据整合难度大、工作人员工作压力直线上升的问题。而企业面临着复杂的市场经营发展环境又需要保障人力资源管理数据分析的及时性与可靠性，因此，需要在该项工作当中投入大量的人力物力去进行数据整理以及整合，这样才能实现对人力资源管理数据的有效挖掘。

2.2整体规划不够严谨

在新时代的商业环境中，企业在人力资源管理的整体规划方面往往显示出一定的不足。这主要表现在缺乏长远的战略规划、人才发展计划的短缺，以及对市场变化和技术进步的适应不足。这种规划上的不严谨性可能会导致企业在人才竞争、组织效能和市场适应性方面处于劣势。许多企业缺乏与企业总体战略紧密结合的人力资源规划。人力资源管理常常被视为与业务运营分离的独立部分，而不是作为实现企业战略目标的重要手段。这种分离导致人力资源策略不能有效支持企业的长期目标和市场定位。

2.3人才培养制度不完善

在新时代的竞争格局中，人才培养制度的不完善已成为许多企业人力资源管理的一个明显短板。尽管人才是企业发展的核心动力，但很多企业在人才培养方面缺乏有效的策略和系统性的规划，这限制了企业的创新能力和持续发展潜力。企业在人才培养方面的投入往往有限。由于资源约束，这些企业可能缺乏专门的培训预算或系统的培训计划，导致员工的技能和知识更新不足。此外，员工培训常常被视为一项短期成本，而不是长期投资，忽视了持续学习和技能提升对企业发展的重要性。企业的人才培养往往缺乏针对性和个性化。

3共享经济视角下企业人力资源管理创新模式优化

3.1及时更新组织结构，充分利用闲置资源

在共享经济时代，企业需要及时更新组织结构，充分利用闲置资源以保持竞争力。首先，横向整合和纵向分层可以帮助企业更有效地共享资源和信息，减少管理层级，提高决策效率。横向整合意味着不同部门之间的合作与协调，通过共享资源和信息，企业可以避免冗余和重复工作，提高效率。而纵向分层则是通过减少管理层级，使决策更加迅速和灵活。其次，企业可以采用项目化管理方式，通过临时、灵活的项目团队，企业可以更好地利用各部门之间的闲置资源。项目团队可以根据具体项目的需求组建，将不同部门的员工调动起来，充分利用他们的技能和知识，提高工作效率。这种灵活的组织结构可以更好地适应市场需求的变化，满足共享经济时代企业的人力资源管理需求。另外，建立内部人才市场可以使企业更高效地分配和调用人力资源。内部人才市场可以让员工在组织内部自由流动，根据自己的兴趣和能力选择适合自己的工作岗位。这样可以充分发挥员工的潜力，提高员工的工作满意度和忠诚度。最后，企业还可以与其他企业或自由职业者建立合作关系，以共享或互换不常用但重要的资源。通过与其他企业或自由职业者建立合作关系，企业间可以互相补充资源，提高资源的利用效率。

3.2弹性工作安排和员工激励

在共享经济的背景下，弹性工作安排和员工激励成为至关重要的战略，以满足员工需求、吸引并保留顶尖人才。这一创新模式帮助企业更好地适应不断变化的劳动市场和工作方式，实现了员工与企业的双赢。首先，弹性工作安排的推广成为企业人力资源管理的关键策略。这包括提供远程工作选项，允许员工根据自己的时间表工作，以及提供灵活的工作时间表。在共享经济中，许多工作变得更加项目化和临时性，因此，允许员工按照自己的生活需求和工作要求安排工作时间，有助提高员工的工作满意度和生活质量。这种弹性也有助员工更好地平衡工作与家庭等其他方面的需求，进一步提高员工的忠诚度和幸福感。同时，个性化的员工激励计划变得越来越常见。这些计划包括奖金、股权激励和个性化福利，根据员工的表现和贡献进行定制化。这种个性化激励计划使员工感到更受重视，增加了他们的动力和工作热情，激发了更高的绩效水平。

3.3智能化招聘和员工筛选

在共享经济的崭新背景下，智能化招聘和员工筛选已成为企业人力资源管理的关键领域，借助先进的人工智能和大数据分析技术，极大地提高招聘效率和质量，为企业带来多重优势。智能化招聘工具的应用极大地提高了招聘效率。传统的招聘过程需要耗费大量时间和资源，而自动化筛选工具能够快速、准确地分析大量简历，快速识别最适合职位的候选人。这不仅大幅节省了招聘团队的时间，还降低了招聘过程中的主观误差。机器学习算法的应用增强了员工匹配度。除了技能匹配，这些算法还能够分析文化适应性，确保新员工与企业文化和价值观相契合。这对共享经济中不断变化的工作环境非常关键，因为团队文化协同对项目和工作的成功至关重要。数据驱动的反馈和改进机制，使招聘团队能够不断优化策略。通过实时反馈和数据分析，招聘团队能够及时发现招聘过程中的瓶颈和改进点，迅速做出调整。这种敏捷性有助企业更好地适应共享经济中市场需求的变化，确保招聘策略与企业的目标保持一致。

结束语

在共享经济时代，企业需要不断地创新和适应变化的需求，以保持企业竞争力。希望通过创新的方式，企业能够充分调配和高效利用人力资源，充分立足于共享经济背景，探索人力资源管理的新模式，提升企业的发展质量与发展效率。

参考文献

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