建筑工程管理信息化初探

建筑工程管理信息化初探

李辐辏

身份证号码：440781198907110916

摘要：伴随着当前经济和社会的快速进步，我国科技的发展也取得了显著的成就。在建筑工程领域中实施信息化管理实际上是科技进步和社会发展的基本架构构成。而且，当下的建筑结构多样性和复杂性已经成为实现建筑工程信息管理的核心因素。一般而言，管理建筑工程的主要焦点在于施工过程、人才以及其他的物资资源。所以，实施建筑工程的信息化管理意味着对前述部分实行信息技术的手段。对于建筑工程而言，进行信息管理确保在施工过程中各种影响因素达到和谐状态是至关重要的。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化

引言

科技持续地发展催生了信息化的兴起。这种技术的引入，为在管理领域的进展速度带来了明显的促进，并为管理流程带来了巨大的便捷。信息化在建筑工程管理应用中为建筑项目管理的科学和细致提供了一个更为灵敏和便利的路径，这对建筑工程管理而言，具有深远的影响。尽管建筑工程管理数字化技术应用已久，其实施和进步仍然面临若干挑战。因此，对这种信息处理技术应深入而全面地进行研讨和剖析，从而使信息化方法日益完善，为建筑项目管理做出更大的贡献，同时也助力建筑项目的质量和效益的进一步增强。

1 建筑工程管理信息化的优势

1）有利于企业进行有效的战略规划。制定战略规划对于建筑工程管理的信息技术进步具有明显的优越性。在建筑项目管理领域，信息技术会助力企业有效地制定战略计划。详细地说，利用信息技术进行建筑工程管理可以确保以高品质、分步执行的态度进行企业的策略部署。在构建信息体系结构模型时，建筑工程的信息化管理可以根据企业的核心业务需求进行策划，并从战略层面稳步推动企业持续成长。2）有助于优化工作流程的布局。通过对建筑工程的信息化管理，也能够优化工作流程。对于建筑工程的管理，信息技术的应用将极大地助力企业优化信息组织，从而重新配置工作流程，使得建筑项目的工作步骤变得更标准，为企业发展提供便利。对于建筑工程公司来说，基于信息技术在建筑施工领域的当前应用，能够更有序地整合基础资料，提高建筑项目管理的水平，并为公司高层提供更科学的企业信息，从而支持其科学的决策制定。3）此举有利于企业避开潜在的危险。这也是建筑工程管理信息化所带来的另个明显优点，有助于避开公司的潜在风险。在建筑项目的管理流程中，采用信息科技方法如电子邮件和互联网来传递材料采购信息给合同商和供应商，这不仅有助于增加双方的信息透明性，而且也有助于减少企业可能面临的风险。在缩减采购开销或推进建筑行业发展的过程中，建筑工程管理的信息技术可以带来很多益处。

2 建筑工程管理信息化的现状

在建筑工程管理过程中，信息化的程度是衡量现代化水平的重要指标。在建筑工程管理中，这涉及到一个庞大而又高度复杂的任务。目前建筑工程管理信息化的主要情况分为三大方面，它们分别是：建筑工程管理决策层面尚需加强、管理人员的专业能力相对较低、以及建筑工程管理控制体系中存在的明显缺陷。由于缺乏战略规划作为核心支柱，这导致了在建筑工程管理领域中实施信息化建设面临巨大的困难与挑战。在构建建筑工程信息管理人才的领域，由于涉及的部门众多并管理范围广泛，当前的信息管理人才在进行建筑工程信息管理建设时并不能满足实际需求，这在某种程度上限制了信息管理的信息化进程。此外，在涉及建筑项目的管理控制体系中，因为没有充分认识到建设工程管理信息化的核心价值，导致整个管理控制体系显得相对落后。缺少一个全面覆盖的管理信息化体系以规范建筑工程信息化，这种情况实际上也对建筑工程的信息化管理建设造成了障碍。因此，寻求建筑工程管理信息化的高效手段成为迫切的需求。建筑工程的管理走向信息化是大势所趋，这是不可避免的趋势。现阶段，众多的建筑公司正在积极探索如何推进建筑业的信息化，其中一些公司在建筑工程管理上也获得了关于如何向信息化发展的技术协助，但仍然有部分公司受到了信息化建筑领域的种种困境。

3 建筑工程管理信息化的有效途径

3.1提高决策的科学性

提升决策过程的科学基础，构成了建筑工程管理数字化的核心要素。在推进建筑工程管理的信息化过程中，为了进一步加强管理信息化的作用，并提高决策的科学性，以下三个关键环节至关重要：a．根据建筑施工管理信息化的独特性质，专门设计出与建筑工程实际需求相匹配的信息软件，以保证信息技术能够更深入地服务于建筑工程的管理任务。b．在建筑工程管理方面，通过广泛利用局域网和互联网等多样的信息共享平台，可以有效促进建筑工程管理相关信息的共享和互动。这一从纵向信息交流转变为水平并行的信息交流，不仅有助于提升管理效率，还能增强决策者的科学性和实际效果，确保建筑企业能够长期、稳健、迅速地成长。c．为提高计算机在建筑施工项目管理中的应用水平，大力推广使用质量管理软件，在建筑工程管理的信息化进程中，对各组成部分的工程质量进行了详细评估与分级。

3.2培养信息管理人才

培训专业的信息管理人员是建筑工程管理数字化的核心部分。在推进建筑工程管理信息化的过程中，对于建筑工程管理人员的技能提出了更高的标准。这要求复合型的建筑工程管理团队不仅精通信息化管理的基础知识，还需要具备适应和灵活运用的能力，将理论与实际需求相结合，并将管理信息化理念应用到实际操作当中。在建筑工程的信息化建设领域内，可以强化对建筑工程信息管理人员的培训，进一步提高这些人员的专业知识与应用水平，以确保能为建筑工程管理工作提供坚实的智慧支撑。

3.3完善管理控制体系

管理控制系统是由计划、战略和奖惩措施共同组成的管理活动体系。完善建筑工程的管理控制体系在推进管理信息化进程中的重要性不应被忽略或忽视。完整的组织结构是支持建筑工程管理的关键。然而，在建筑工程的管理信息化建设过程中，由于缺乏对整体工程的全面规划，导致了在实际的应用中，管理信息化建设的目标模糊和标准不统一等问题。某些地区在进行建筑工程管理的自动化建设时，由于缺少可以共享的、基于网络的信息资源，这种现象对建筑工程的数字化建设产生了阻碍。在推进建筑工程信息化管理中，为确保工程信息化建设的顺利进行，应高度重视管理控制系统的建设，采取相应的规章制度来保护其顺畅进行。需要制定一套科学而合理的建筑工程管理信息化制度来有效地控制建筑工程信息化建设，确保它在一个可以保证规范运行的范围内。

结束语

建设项目的信息管理是一套复杂的整体工程，它不仅需要长时间，还要具有高度的复杂性。伴随着中国信息技术的快速进展，建筑行业管理方面需要引入新的信息化管理观念，以便在整个建筑工程管理体系中实施信息化管理，进而让建筑业的信息化问题逐渐受到关注和讨论。在推进建筑工程信息化管理建设的过程中，为了提升信息技术在建筑工程管理中的运用水准，必须增强决策过程的科学合理性，培养信息技术管理专责人员，不断完善管理控制体系，探索和实施有效的管理信息化解决方案，从而推动建筑工程朝着更为高效和迅速的方向发展。

参考文献

[1] 毛铁.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].科技致富向导，2021，（29）：29-30.

[2] 王晓飞，许晓阳.信息化在建筑工程管理中的应用[J].信息技术与信息化，2020，（4）：75-76.

[3] 余代林.浅谈建筑工程项目信息化管理中存在的问题及其对策[J].现代物业（上旬刊），2021，（5）：130-132.