业财融合在电力企业财务管理中的应用分析

业财融合在电力企业财务管理中的应用分析

华莉

国家电投集团江西电力工程有限公司   江西省南昌市   330096

摘要：新时期市场经济下企业面临激烈的竞争压力，财务管理工作与业务的融合是当前企业高质量发展的方向，也是大势所趋。文章对企业业财融合的内涵及主要特点进行分析，探讨业财融合在企业财务管理中的应用展开探讨。

关键词：企业融合；企业财务；财务管理；业财融合

1企业业财融合的内涵及主要特点

业务财务一体化简称为“业财融合”，本质就是将财务与业务管理连接起来，借助财务管理方法、思维开展业务管理工作，主动促进财务与业务的融合，实现不同部门共同发展，为企业健康发展保驾护航。新形势下市场对企业的经营管理能力及财务管理水平提出更高的要求，通过引入业财融合模式，可以提升企业核心竞争力，提高企业经济效益。企业借助业财融合制定一体化管理制度，加强财务工作与业务工作融合，可以为管理层提供决策数据，协同业务与财务，进一步提升企业整体盈利水平。企业日常经营时需要制定各种决策，任何决策都伴有风险，只是风险高低不同。企业开展业财融合可以及时发现风险，采取有效措施规避风险，从而实现健康发展。业财融合不是硬生生将财务工作与业务工作相结合，而是在业务工作开展时合理利用财务手段，依据财务指标及时调整业务方向，统一业务目标与财务目标。传统模式下财务工作与业务工作相对独立，财务工作不会考虑其他非财务因素的指标，因此财务与业务联系不多。实际中大部分企业内部存在业务工作领先财务管理工作的情况，两者相脱节，造成财务预算编制不合理。财务管理中融入业财融合理念，依据业务具体情况与资源实现对企业资源的合理安排，达到科学控制预算收支的目的，提高管理的针对性，同时实现财务与业务目标。

2电力企业财务管理中业财融合的意义

2.1提高财务渗透业务的水平与管控风险能力

随着电力企业经营规模的不断扩充，电力企业精细化分工运作需求明显提升，财务参与业务，深层次管控业务的职能要求日趋增强。财务管理需从每一个流程，每一个细节中抓起，通过深层次的融入业务，与业务展开高度协同运转，发挥财务专业化职能，从昨天的经营中发现漏洞和风险点，将损失降低到可控的最低水平，同时将风险防患于未然。

2.2为经营决策提供财务支持

财务渗透业务，跟着业务成长，并能作为电力企业经营团队中精通全局业务流程，加入财务监管措施的责任担当者。通过分析本电力企业及同行业各个时期、不同阶段的大小数据，从财务数据背后挖掘出有价值的经营决策信息。电力企业规模生产阶段，能够提前预测异常、发现异常，当好领导的参谋，为经营决策提供财务支持。

3企业财务管理实施业财融合的问题

3.1企业业财融合观念与方式较为传统

企业在开展业财融合的过程中，融合的观念与方式对融合效果具有较大影响，尤其是业财融合的理念对具体工作具有较强的指导作用。目前，很多企业的管理人员都认为，业务和财务应当各自独立运作，以此来保障工作的针对性。但是在这种情况下，业务与财务各自为政的问题较为突出，导致难以形成合力。在实际的财务工作中，工作人员更加关注本职工作，忽视与自身工作相关联的各个工作环节，以至于工作效率难以得到提高。

3.2业财融合管理机制不够完善

企业要想提升财务管理水平，必须依托业财融合改进财务管理，即通过业务与财务的信息共享，在共同决策、共同行动中增进相互支持、相互理解。而这要求企业构建一套能适应业财融合的新型管理机制。但目前，部分企业由于管理机制不完善，难以将业财融合应有的作用发挥出来。首先，管理人员受到传统经营模式的束缚，并没有构建完善的管理机制，导致业务部门与财务部门在融合过程中面临很多问题。其次，部分企业虽然尝试完善管理机制，但由于时间、资金等问题，管理机制改革往往困难重重，部分企业的改革甚至停滞不前。

3.3业务及财务部门的信息口径不一致

在业财融合环节还存在业务部门及财务部门信息口径不一致的问题。业务部门和财务部门所处的位置存在一定差异，看待问题的角度也各不相同。例如，企业促销费用管理过程中，业务部门仅关注自身所能控制的费用使用情况，没有切实考虑固定扣点费用，与财务部门管理工作存在信息口径不一致的情况。企业财务科目取数及逻辑应当遵循现有会计准则及管理制度，在财务部门及业务部门信息口径不一致的情况下，业务人员将难以正确理解财务报表内容，导致财务管理效果受到影响。在财务报表编制环节，业务部门填写数据时没有与财务人员保持良好沟通，没有遵循统一表格的填报要求，导致填报数据的准确性受到影响，严重的话会出现企业经营决策偏差问题。

4当前电力企业如何开展业财融合工作

4.1对财务融合与电力企业战略的适应性给予一定的关注

对于不同的电力企业而言，他们所面临的内部与外部环境以及资源禀赋等方面都存在着较大的差异性，并没有万能的办法，唯有构建一套同电力企业发展战略目标相适应的管理方法，才能够真正为电力企业发展所服务。因此，电力企业应该在制定战略目标的条件下，制定与电力企业发展相符的财务融合方案，这样才能够高效开展业财融合方面的工作。在制定相关工作方案时，应该对电力企业文化、战略目标实现情况等方面的问题进行深入了解，从而确保其所制定的业财融合方案与电力企业战略实现目标完全相符

[3]。

4.2对业财融合过程中的流程再造问题予以关注

业财融合作为一种系统化的管理方法，其在电力企业财务业务流程再造方面具有十分重要的意义，在这个过程当中，并不是简单地让财务人员参与到业务工作当中，而是应该让两部门工作人员进行充分的交流与沟通，让其能够互相了解业务与财务中相关理论知识的实际情况，做到真正的融合。因此，电力企业在开展业财融合工作过程中，务必要将现有的制度以及流程进行细致的梳理，在发掘电力企业现存问题的条件下，做好顶层设计，再造流程，构建一套完善的、与业财融合基本特征相符的管理制度体系以及业务运行体系。

4.3构建一套完善的财务管理制度

电力企业需要对自身的投资方案给予高度重视、细致考量，选择最优的资金筹集方式以及投资路径、最健全的运营资本管理方案，从总体上将财务风险控制在最低水平。同时，电力企业还需要积极安排资金筹集时间以及投放时间等。基于定性以及定量分析的方法，对相关数据进行统计分析，从而将财务风险降至最低水平，以确保电力企业财务工作保持正常运行。

4.4建立一支专业化的团队

为了保证业财融合工作的顺利开展，需要建立一支跨职能高标准、专业化的复合型人才团队，以便及时地对各种信息进行融合交流、沟通、分析，加强业财合作，探讨制定符合电力企业发展战略和现实状况的业财融合模式。因此要对现有的财务管理人员进行严格的业务知识培训，及时的更新相关人员的知识结构。可以通过参观、考察、培训等方式来提高管理人员的综合素质，既学习先进的管理经验，也能够结合电力企业自身实际探讨出有效的融合方式，帮助电力企业处理好各种财务信息，完善经营管理，最终实现经济利益的最大化[4]。

结语

综上所述，企业基于业财融合理念开展财务管理，有助于提高其预算把控能力，可以达到把控全局的目的。同时，还可以规避风险并做好成本把控，促进企业运营效率提升。但实际中业财融合存在一些问题，针对这种情况企业还要加强对业财融合管理的认识，完善组织管理体系，提高企业财务信息化建设水平。

参考文献

[1]潘朝彦.业财融合背景下企业内部控制体系的应用研究[J].商场现代化，2022(21):120-122.