建筑施工技术全过程管理探析

建筑施工技术全过程管理探析

蒋冬芬

身份证号码：330104198610024426

  摘要：近年来，随着我国经济建设的不断深入和完善，人们对建筑使用功能和工程质量的要求越来越高。施工技术作为建筑工程的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工的全过程。实施施工过程中的技术管理，可以保证施工项目的顺利完成。工程建设全过程应当运用系统的观点和科学的方法，对施工技术及其构成要素进行规划、决策、组织指挥、协调控制，健全和完善施工技术管理制度，并落实到建筑施工的各个环节，确保建筑工程质量。本文从几个不同的方面对建筑工程施工技术全过程管理的要点做了一些研究。

  关键词：施工技术；全过程；质量

  前言

  加强工程技术管理是保证建设工程质量的关键。由于建筑业长期的格局，导致国内市场无序竞争，建筑企业之间的市场争夺战异常激烈，加强建筑工程施工技术管理势在必行。要坚持科学思维，运用先进的管理思想和方法，大胆创新和实践创新相结合，研发出适合自己的技术管理措施，并在实践中不断完善和发展。

  1.建筑工程施工技术管理概述

  技术管理是企业所进行的一系列技术组织和管理工作的总称。施工企业技术管理是指从系统论的观点出发，用科学的方法对施工技术各要素和施工企业的各项技术活动进行计划决策、组织指挥、控制和调整。

  企业的经济效益在很大程度上受技术管理水平的影响。企业要想在市场竞争中保持竞争力，实现经济效益的持续增长，实施有效的技术管理是关键。建筑工程施工具有建筑类型多样、风格多样、规模各异的特点，同时其建筑工程也受到天气变化的影响。针对以上因素，在生产过程中，要结合工程特点和实际施工条件，选择先进合理的技术工种和施工方法，把科学技术转化为生产力，从根本上保证施工质量;有利于用新技术、新工艺方法教育培训技术管理人员和操作人员，并不断提高技术管理素质和技术能力，有利于优化施工方案和合理配置施工资源，提高施工效率，加快和缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合实际工程进行工艺改革和工艺研究，不断总结经验，创造新的施工方法。

  2.建设工程施工技术管理工作的科学发展

  施工管理的科学发展必须以企业完善的施工技术管理体系为基础，以严格执行技术管理为重点。因此，现代建筑企业必须积极建立和完善自身的技术管理体系，明确施工过程中各部门、人员的技术管理职责和权限，加强分包工程的技术管理，并在此基础上进行施工技术管理，确保工程建设质量。针对施工技术的各项管理工作（如技术文件管理、工艺技术参数控制等）对施工质量的影响，在工程建设上，采取科学的实施方法，提高技术管理工作的实施效果，促进企业综合管理水平的提升。施工企业应根据本项目的实际情况和自身管理过程的特点，构建施工技术管理体系，以提高技术管理工作的适应性和适用性，避免照搬其他企业的技术管理体系，避免在实施过程中出现不能适用于本企业和本项目的情况，提高企业技术管理工作的实施效果。

  3.加强建筑工程全过程技术管理的几点有效措施

  3.1做好施工组织设计

  施工组织设计方案涵盖了多个关键组成部分，首先详述工程的基本情况概述，接着详细规划各个施工阶段的方法与工序流程。紧接着，设计并制定严谨的工程施工进度计划，特别是针对工程的关键主体部分，提出并阐明具体的施工策略和实施方案。此外，施工组织设计还囊括了对施工现场设施布置的周密安排，包括机械设备配置、供电供水系统布局、供风通信设施建设、现场交通运输规划以及总体施工平面图的设计等。

  同时，此施工组织设计方案在编制完毕后，须提交给甲方进行审议讨论，并在甲方正式批准后方可付诸实施。在整个设计过程中，应紧密结合本企业的实际情况，充分考量并有效利用现有的周转材料和设备资源，以期在保证工程质量的前提下，最大限度地降低成本，提高施工效益，提出并采纳有关工程合理化建设的建议和措施。

  3.2开工前充分做好施工准备

  一是熟悉、审查施工图纸及相关设计资料。同时检查图纸内容是否一致.以及施工图纸各组成部分之间有无矛盾，总图与其相关结构图纸在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。主要单位工程量和主要材料规格是否正确;注意专项图与总图衔接是否存在矛盾和缺陷;发现问题及时上报设计、监理部门研究，最终合理解决。同时，及时向现场施工的工程技术人员交底图纸、设计文件等相关证明材料，同时制定项目施工技术要求实施方案。

  3.3加强施工阶段的技术管理

  3.3.1技术交底

  它是保证工程施工过程和质量的技术底端，也是一项容易被忽视的重要工作。在整个施工过程中，每个分项、分项工程都必须准确、及时地进行技术说明。特殊的、变相的项目更是如此。应强调新工艺、新结构的技术要求，基本建设的技术要求，建筑材料的要求，易发生质量事故的场地和成品的保护。将确保工程按工期和合同质量完成，建成满意的产品提供给用户。

  3.3.2加强工程质量管理

  工程质量是整个工程生产的基础，必须加强施工技术管理，有效地提高工程质量。建设质量目标由设计要求、相关规范、工程合同决定，技术人员在质量管理中必须严格按照这些标准执行。工程施工质量涉及很多方面，主要体现在施工工艺和原材料的质量上。因此，有必要加强对施工过程的质量控制，特别是采用了新技术和新工艺的项目部门，应建立一个研究小组，解决施工中的技术问题，以保证项目的质量。项目部门要加强对原材料的质量控制，对原材料和设备要进行严格的检查，只有合格的材料才能应用。施工过程中由于管理不善而发生工程质量问题的，无论严重与否，都应制定详细的处理方案，并在实施的基础上，排除类似事件的发生。

  3.3.3严格控制施工进度和费用

  施工前，要设定明确的工程进度目标和时间表。实际施工过程是按照施工进度计划完成规定的进度目标。对于分包的工程项目，应注意将工作面施工与双方的工艺关系协调起来，不能影响工期的总体目标。针对具体工作的实际进展情况，及时调整后续工作进度安排;时刻关注单位工程图纸进度和施工能力、设备、材料供应情况。工程应采取有效措施降低工程造价，但在质量方面应符合规范要求，并在施工期间符合合同文件的要求。

  3.3.4重视建筑工程项目变更

  在建设项目实施过程中，有时会因业主变更要求、设计者变更业主要求，或因建筑施工的技术和环境要求，对建设项目进行变更。建筑工程的变更经常发生在建筑项目的进行中，很容易造成工程返工或停工。因此，建筑工程的变更应尽快进行，而且建筑工程变更越早，损失就越小。如果变更发生在建筑施工的设计阶段，只需修改设计图纸就足够了，不会造成很大的经济损失。但是，当施工过程中发生变化时，不仅要改变设计图纸，还要重新采购施工材料，增加施工成本，给施工施工造成很大损失，影响工程进度和质量。

  3.4工程竣工阶段的施工管理

  当大多数建设工程的分部和分项工程进入竣工阶段时，施工技术管理人员需要用科学的手段来衡量已完成的分部工程质量或整个工程质量能否达到设计要求。施工技术管理人员应当将测量结果与工程质量目标进行比较。建筑产品质量测定结果符合规定标准条件的，对施工或分部工程进行质量认证。建筑产品质量测定结果不符合规定标准条件的，应当借助工程对存在问题的部位或者工序进行鉴定，并由建设单位对出现问题的部位进行返工。反击处理后，施工技术管理人员需重新进行质量测量。建设工程竣工阶段的施工技术管理主要包括计量、比对、鉴定和处理等多项专项工作，要求施工技术管理人员运用科学的计算方法对建筑产品进行计量检测，并将计量检测结果与工程质量标准进行比较，研究和评估建筑产品的质量参数是否能满足其设计要求，只有当建筑产品的质量符合相关标准时，才能允许其进行下一道工序。发现质量问题的，施工单位应当返工。

  结语

  总之，建筑工程施工技术管理的完成与否将直接决定能否达到施工要求。科学的管理措施应当融入建设项目管理。必须运用科学有效的管理功能和方法，不断完善建筑工程技术管理，才能为整个建筑工程的顺利进行提供可靠的技术支持。

  参考文献  ：

[1]宁德康.浅析建筑施工技术管理[J].商品与质量：建筑与发展，2012（6）

[2]杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息，2009，（11）