影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

郭唐虎

武汉博宏建设集团有限公司-湖北省武汉市-430050

摘要：近年来,随着我国经济的迅速发展以及城市化进程的不断推进,建筑行业获得了长足发展。建筑工程数量快速增加及规模显著扩大在给建筑施工单位带来大量经济效益的同时,也对其工程管理水平提出了更高要求。如何提高建筑工程管理水平,保障建筑工程质量安全,实现经济效益与社会效益双赢,是现阶段建筑施工单位应重点考虑的问题。

关键词：建筑工程管理；主要因素；应对措施

引言

随着社会经济快速发展，建筑领域竞争日趋激烈，对建筑工程管理提出更高要求。为提高建筑工程管理效能，为建筑企业谋取更大的经济效益，必须加大建筑工程管理的执行、监督力度。文章分析了当前建筑工程管理现状，并提出了科学合理的控制措施，以期不断完善建筑工程管理体系，最大化地满足建筑企业经济效益和社会效益需求，推动社会经济持续稳定发展。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程施工过程较为复杂,且容易受到各种因素的影响。例如,施工环境、材料质量等都会对工程建设效率和质量造成影响。因此,管理人员要加大对建筑工程的综合管控力度。在工程管理过程中,管理人员要根据项目的实际情况以及施工建设要求,制订完善的管理方案,从而提高工程建设效率和质量。另外,随着经济的发展,人们对工程项目的质量和进度提出了更高要求。因此,管理人员必须在施工设计、施工进度和施工质量等方面加强建筑工程管理,保证建筑工程的顺利完工。

二、影响建筑工程管理的主要因素

2.1管理体制

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度，建筑施工中的员工都要对其进行遵守，无规矩不成方圆，任何企业在任何时期都应当有一套适合本公司发展的行为规范，提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响，通常有着各自的特点，管理人员的观念思想不同，也会对建筑工程管理体制产生一定的影响，这就造成了管理体制的随意性和可变性，不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外，建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料，管理制度如果不能与时俱进，会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性，管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配，造成管理界限模糊，就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范，施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制，会衍生出许多一味追求高经济效益的公司，容易导致建筑工程项目出现纰漏。

2.2施工材料问题

建筑工程施工质量的重要环节是施工材料。建筑工程施工所需材料种类繁多，难以进行综合管控，因此需要通过抽检很多建筑企业来把控建筑材料的质量。同时，材料供应商没有与建筑企业建立有效的联系机制，存在施工后材料供应短缺的问题。此外，仍有建筑企业没有按照建筑材料检验的规章制度进行检验，对建筑材料的检验较随意，导致建筑材料不符合行业标准。许多质检人员对新材料不了解，造成材料质量安全隐患大。更严重的是，一些建筑公司通过偷工减料来削减成本，造成建筑质量明显下降。

2.3施工进度控制难度大

尽管建筑工程管理人员早已明确施工进度控制是保证工程如期完工的重要条件,但由于施工进度容易受到较多因素的影响,因此施工进度控制的难度较大。例如,受阴雨天气或者极寒天气的影响,施工团队无法正常施工,从而造成实际工程进度落后于计划进度；工程总承包商把一些分项工程发包给施工单位,但各施工单位的工程建设水平不尽如人意,导致部分分项工程不能如期完工,从而影响整体的施工进度；当施工过程中出现合同纠纷时,合同双方态度消极,不主动商议解决方案,从而耽误施工进度；等等。

三、主要应对措施

3.1健全建筑工程管理体制

首先，要健全企业的施工管理制度，只有管理人员深入了解施工管理的模式，提前对施工过程进行部署，对施工人员进行合理的分配，才能加快建筑工程项目的进度，避免中间环节的纰漏现象。项目的各阶段要分责到部门，部门分责到具体的个人，共同协作去完成整个项目。此外，企业也应当设立质量观察小组，对建筑施工过程进行质量把控和监督指导，质量检查小组需要了解到建筑材料，建筑设备和实际建筑施工场所须配备的质量标准，真正从第一环节入手，当好项目的守门员和质检员。建筑施工的整体流程也需要在规章制度的规范下进行。通过规章制度的整体布局，覆盖到施工过程的各个阶段，进而提升建筑工程的质量水平，例如建筑施工某一环节结束之后，其质检流程首先是质检，即施工单位进行自检、互检和交接检来检查出合格与不合格的部件和环节，对于不合格要立即返工，如果合格，需要填写质量检查填报表，然后再由业主和监理进行质检，这两部分均检查合格，就可以进入下一道工序来继续完成建筑工程项目，健全建筑工程管理体制，可以从根源上解决项目质量和进度问题。

3.2加强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一，现如今招聘环节，招聘者需要严格考察应聘者的专业技术素养和风险应对能力。对于通过面试的人员，需要设立考核制度，通过的人员颁发技术从业资格证书，便可以进入到实际的施工管理过程当中。此外，无论是施工人员还是工程管理人员，都要定期参加培训，参加各技术领域的相关讲座，不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员，对实际施工过程中易出现的问题进行解答，真正将理论应用到实际当中去。最后，企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念，摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目，让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

3.3完善监督管理制度

施工过程的监督管理工作，首先是要设立专门的监督检查小组。小组成员应选择责任心强、技术过硬的高质量人才，通过对整体的施工进程进行有效的监督，保障工程在有效期内，可以高质量、高水平完成。此外，还需要建立健全施工管理监督体系，各部门人员明白自己自身的责任和职能，分人到点，责任到人，可以有效地提高监管的水平和项目质量。

3.4加强安全管理把控

在实际的施工管理过程当中，建筑团队需要对整体的物资和环境进行有效的监督和管理。在保障施工人员生命安全的同时，可以最大化地利用物资和环境进行合理规划。建筑施工企业首先应制定合理的施工安全规范，管理者要定期去现场检查施工安全，规范当中需要明确的注明施工管理过程中可能影响人身安全的问题，例如施工人员应如何进行自身的安全防护，对于防护用具硬如何进行使用。

3.5加强施工材料的严格管控

第一，材料的采购。在采购材料前，建筑材料采购人员应先了解施工规范等建设项目的具体情况，然后按照一定标准，保证材料的规范化，合理选择材料供应商。采购人员在材料采购过程中，除了要重点检查采购的材料，还要保证材料规格符合施工规范，避免出现材料质量问题。第二，材料入场阶段。建设项目现场的施工管理人员在材料进场时，必须负责输入材料并做好监督工作，主要工作是检查材料是否符合规范。在检查过程中，管理人员根据不同种类材料的规格不同，材料的不同特性采用不同的检验方法，及时发现问题材料，保证检验结果的准确性，避免施工建设工程质量受到影响。第三，物资储存阶段。如何存储和管理材料在施工中也是重中之重，由于材料种类繁多，相关管理员应根据材料类型进行一对一的存储。需要注意的是，管理人员在存放材料前，为免材料受潮影响正常施工，应先选择干燥、宽敞等合适的存放环境。

结束语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

参考文献

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