探微建筑工程造价的成本控制与风险

探微建筑工程造价的成本控制与风险

张欣欣

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摘要:在我国社会经济突飞猛进的发展形势中，城镇化建设进程加快了脚步，建筑行业面临着市场发展的契机，要主动适应激烈的市场竞争环境，加强对建筑工程质量成本的严格管控，防范风险，增强市场竞争力，切实保证建筑行业可以在发展中获得理想的经济效益。对建筑工程造价成本控制内容和过程进行探讨，结合建筑工程造价的计价方式，提出建筑工程造价的成本控制策略和风险防范方法。

关键词:建筑工程;造价;成本控制;风险

引言

在建筑工程逐步扩大规模的发展背景下，建筑工程的投资份额呈现逐渐增长的趋势，建筑企业为了实现长远的发展目标，应立足于全局视角，加强对建筑工程建设安全的管控，同时加强对建筑工程造价成本的严格监管。对工程的造价风险进行防范和有效治理，增强成本管控力度，把握建筑工程造价成本控制的要点和过程，防范风险治理风险，助力建筑企业增强行业竞争力。

1建筑工程造价成本控制的内容

建筑工程造价成本控制工作的实施，具体是指在工程项目的施工建设过程中，要采取有效的措施管理影响工程项目成本的各项要素，例如在施工过程中要投入的物力资源、人力资源、成本以及多项费用开支，均需要由建筑工程造价成本控制人员进行监督、控制、调节、纠正偏差、预防和发现风险，旨在实现建筑工程项目的成本管理目标。在建筑工程的项目成本管理中，成本控制是核心内容，也是基本内容之一，其中涵盖了基础的管理内容，也是不确定因素最多的管理环节。实施建筑工程的造价成本控制时，需要明确建筑工程造价成本的构成，将所有的费用开支综合起来进行全面的管理，例如分部分项工程费，其中涵盖了直接工程费和措施费。以及包括了其他项目费和规费、税金，税金涵盖了营业税、城市维护建设税、教育费附加等。明确建筑工程造价成本的构成，并进行全过程的监管和控制，按照一定的程序环节落实造价成本控制的任务目标。

2建筑工程造价成本控制的过程

2．1计划预控

在施工成本的控制工作中，计划预控指的是采取计划管理的手段进行事前管理，针对各项管理活动展开成本计划安排，在技术措施、管理措施的基础之上，实现计划预控期中的成本目标，合理调配工程项目的资源和技术。计划预控在资源消耗方面发挥了控制功能，具有明显的优势，在实施计划预控的过程中，工程项目实施方案得到了重点管控，生产要素、采购价格受到关注，资源配置合理性和科学性大大增强。

2.2过程控制

过程控制指的是对实际成本的发生进行控制的环节，在过程控制的程序中涵盖了多项控制内容，例如在使用劳动力和生产资料的过程中形成的消耗、实际采购费用发生过程，以及管理费用支出和质量成本支出，通过对此类要素的控制，提高建筑工程的成本控制效果。参建单位需要在内部建立建筑工程项目的成本责任体系，完善有关的激励机制、约束机制，确保过程控制中，相关人员可以落实职能，参与到控制工作中。例如在建筑安装工程的环节实施过程控制活动，全过程贯穿有效的造价控制措施，在明确工程造价成本控制的构成要素基础上，做好全面的过程控制工作。

3建筑工程造价的计价方式

建筑工程的造价计价方式主要分为:①工程量清单计价方法;②定额计价方法。目前，在选用计价方式时，通常是按照建设项目甲方提供的整个项目的工程量清单，由投标人进行报价活动。例如在某城市的房屋建筑工程项目中，采取了工程量清单计价方法进行项目的造价计价活动，之所以会采取这种方式进行建筑工程造价计价活动，是因为该方式可以有效地提高建筑工程建设的科学性和合理性。在公平、公正的视角下，由甲方和乙方分别承担量的风险与价的风险，营造了公平的空间与竞争环境，打造开放式的市场，从本质上加强了对本次建筑工程项目成本的有效控制。在建筑工程造价的计价活动中，具体采用怎样的计价方式，需要结合实际的工程建筑情况、造价需求，合理、科学地选择计价方法，确保计价方式的可行性、合理性，为后续的建筑工程造价成本控制工作风险防范工作奠定基础。

4建筑工程造价的成本控制策略

4.1增强建筑工程预决算编制的科学性

在建筑企业的现代化建设和发展中，为了保证建筑工程具有较强的造价成本控制效果，建筑企业的造价成本控制人员需要了解建筑工程的项目特点、工程概况，提前做好勘察分析工作，在建筑工程项目的施工前期，进行实地勘察，了解建筑工程施工现场的水温条件、地质条件、周边环境和当地的地形地貌特征。加强自然环境对成本影响的充分考量，为后续的成本控制工作奠定基础，提高建筑工程预结算编制的科学性和合理性，保证工程数据的准确性、施工工序科学性。建筑企业需要对工程造价进行合理的管控，降低建筑工程项目的成本投入，促使建筑企业可以实现长远、可持续的发展，全方位做好建筑工程的管控工作。

4.2招标阶段成本控制

控制建筑工程招标阶段的成本，需要由专业的人员审查项目的价格，确保标底的科学性，对可能存在的漏算问题、计算失误问题进行有效防范，邀请专业人员按照市场行情明确招标工程量清单，编制招标控制价。制作完清单之后，通过规范的招标形式进行招标活动，对招标阶段的成本进行有效管控，发布和公开招标公告之后，给予施工单位充足的时间，使其了解项目详情，合理地进行投标报价，在源头处高效率地做好招标成本的控制工作，为后续的成本控制风险管理奠定基础。

5建筑工程造价的成本控制风险防范方法

5.1建立完善的风险管理机制

目前，很多建筑企业在风险管理的控制工作中，忽视了风险要素，没有将风险控制工作落实到位，而随着建筑企业规模的持续扩大，投资水平逐渐提高，企业原有的组织机构已经难以适应现代化的建筑工程造价风险管控需求。企业需要建立起风险管理组织机构，提高风险管控工作的水平和效果，在风险管理组织机构的作用下，确保各部门人员的成本管理职责可以落实到位，对于业务管理流程的各个过程和环节进行细化。

5.2建立风险防控体系

在风险管理风险防范中，为提高建筑工程造价的成本控制效果，有必要构建起健全的工程造价风险防范体系，引进风险管理的新模式、新方法，对工程造价进行有效的控制，工程项目的责任方需要在工程建设的各个程序内，融入风险管控观念，确保每一个工作人员都能够担负起风险防控的职责，制定风险应急预案，加强对风险防控工作的落实。始终强调建筑工程项目中风险防控的重要意义，建立起成熟、健全的风险防控体系，预测风险、处理风险，用流程化、规范化、系统化的风险处理措施，防范建筑工程造价成本风险问题。树立起分级管控的观念，针对造价风险进行严格的控制，在造价风险的管理工作中，通过组织员工大会、定期宣传培训等方式，使员工树立起分级管控的观念，用分级管控的方式降低各环节发生成本风险的概率，发挥出安全机制的功能。

结束语

在建筑工程的造价成本控制和风险治理中，建筑工程的造价成本管理人员必须要结合建筑企业的长远发展目标、发展现状，制定可行的施工计划，加强对施工流程的全过程监管，控制影响建筑工程造价成本的各项因素。用动态化、精细化的理念，面对复杂、系统的造价成本控制工作，提高对风险的防范能力和治理能力，促进企业发展，强化企业的市场竞争力，最大限度地提高企业的经营水平、经营效益。

参考文献:

［1］董薇．建筑工程预算的建筑工程造价控制对策［J］．质量与市场，2022，42(10):55－57．

［2］马翠莲．建筑工程造价的成本控制与风险分析［J］．房地产世界，2022，30(6):73－75．