浅谈高级经济师如何在事业单位中发挥作用

浅谈高级经济师如何在事业单位中发挥作用

徐庆云

新泰市公路事业发展中心

摘要: 新时代背景下，国家经济的迅速发展给事业单位的发展也带来了一个改革的契机。事业单位在发展过程中不仅需要依靠资金的投入，更重要的是人才对事业单位做出的努力和贡献。所以，要想提升事业单位在激烈的市场中的竞争力，就应该加强单位人力资源管理。在事业单位人力资源管理过程中，会遇到各种各样的问题，需要经济师根据事业单位实际情况，对分析问题的存在因素，探究科学创新的管理模式来共创事业单位的光明未来。

关键词：经济师；事业单位；人力资源；作用；分析

1、经济师在事业单位人力资源管理中存在的不足

        1.1规划不合理,缺少创新性

        近年来,尽管事业单位加强了对经济师和人力资源的重视程度,也完善了各项制度,并取得了一定的成果,但是从整体上来看,经济师在人力资源管理中还存在问题。由于长期以来,事业单位的发展受到上级部门的控制,自主性较差,对经济师的作用有所忽视,人力资源管理中经济师的最大价值难以发挥,部分经济师没有依据事业单位的发展现状以及战略部署等,规划出适合的人力资源管理方案,影响了人力资源管理的效率。其次,经济师在开展人力资源管理工作时,缺少一定创新性,依然使用比较陈旧和固定的方式展开管理工作,没有达到与时俱进的效果,从而影响了人力资源管理的效率[1]。

        1.2激励机制不健全

        事业单位的性质决定了事业单位资源管理的激励机制,一些事业单位属于公益服务性质,在有限经费的限制下并没有制定出完善的人力资源管理激励机制。虽然一些自筹自支的事业单位在内部建立了人力资源管理激励机制,却在考核内容和分配方法等方面存在一些问题,主要问题体现在执行力不强、分配体系不科学等方面上,这些问题阻碍了全面开展人力资源管理激励机制。同时,事业单位对津贴和工资都有明确的标准,其中员工之间的薪资水平差距较小,严重影响到了激励机制的有效性。

        1.3缺乏完善的管理体系

        人力资源的管理工作是一项复杂且涉及内容众多的工作,同时人力资源管理的效率会直接影响到事业单位的发展,因此加强人力资源管理显得尤为重要。现阶段,市场经济的发展瞬息万变,事业单位在市场经济下想要保持竞争实力,占据竞争优势,就必须不断创新和强化内部管理,实现人员的优化配置,让每个员工能够人尽其才,展示各自的优势和特长。但是目前部分事业单位缺乏完善的人力资源管理体系,经济师的作用难以凸显,与员工之间的交流不够密切。这就导致经济师对员工的技术技能、思想认知、工作以及生活等方面都不够了解,对员工的教育和培训工作不够重视,培训的内容比较陈旧,培训的形式也是枯燥的说教,使得员工的学习积极性不高,难以凝聚起强大的力量,在很大程度上影响到事业单位的进一步发展和建设。此外,部分事业单位的经济师对人力资源的研习还不够深刻,仅仅停留在表面中,没有深入剖析人力资源管理的内涵以及作用,因此设置的目标和方案不合理,反而会影响到人力资源的高效管理。

2、在事业单位人力资源管理中发挥经济师作用的措施

        2.1 做好长期的规划

在事业单位中，要放眼于未来，为其长远的发展做出相应的规划，对人力资源经济师的作用引起重视，同时也要对发展方向进行合理的评估。一是要根据单位内部视角的情况，对职工的权责进行划分，制定出完善的绩效管理措施和完善工作评价标准。二是需要深度的发展内部展览性的人才，对经济师人才培养的工作引起足够的重视。同时事业单位需要在根本上制定出经济师人力资源管理过程中的目标，促进其事业单位可以得到持续稳定的发展，因此这点需要引起工作人员足够的重视[2]。
        2.2 注重经济师与人力资源管理的专业性结合
        其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源管理的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性；其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部管理的协调性和意见的可行性。
        2.3 坚持倡导以人为本的管理理念
        人力资源管理在事业单位发展中起着关键性的作用，利用合理有效的方式进行管理，不仅可以促进事业单位的可持续性发展，还可以提升单位在市场的竞争力，在市场上占据自身的一席之地。因此，在事业单位发展过程中，经济师在人力资源管理过程中，应该坚持以人为本的管理理念，将员工的利益放在第一位，处处为员工的发展和利益着想，为员工提供一个可以发展的平台，这样才能实现单位和员工的共同利益的发展。其次，管理人员应该充分的了解员工的思想动态，根据员工的实际需求，为员工解决一些生活以及工作上的困难，从而提升员工对单位的信任度，增加员工的归属感，在员工实现个人价值的同时，为事业单位的发展目标而共同努力奋斗，从而推动事业单位的快速发展[3]。

        2.4 采取绩效考核的方式
        在事业单位中，管理层需要对经济师人力资源的绩效考核体系进行建设，对其考核机制进行重视，根据其事业单位实际情况制定出完善的考核标准，同时是需要将其全体员工都积极的纳入到考核范围内，对其考核标准的合理性以及全面性进行规范。此外在对绩效考核标准制定的过程中，需要对其考核事项和考核内容等进行明确，保证其考核的科学性，最终形成相应的工作目标。
2.5强化事业单位经济师队伍的构建
        在事业单位发展的过程中,经济师的专业素养和创新意识会在很大程度上直接影响人力资源管理的水平,因此事业单位必须强化对经济师队伍的构建,只有打造一支高效、专业、创新的经济师团队,才能够在人力资源管理中发挥出最大的价值与作用。首先,事业单位要在引进经济师的过程中,对经济师进行考核,让经济师能够清楚认识到人力资源管理与事业单位发展间的关系;同时经济师也要树立出终身学习的目标,利用信息技术的便利性,积极学习人力资源管理的新理念与新模式,进而积极参与到人力资源管理过程中。其次,事业单位也要定期对经济师进行考核,组织座谈会、交流会等活动,让经济师能够全面分析在人力资源管理中的不足和原因,同时事业单位还可以派遣经济师到其他企业、事业单位学习先进的人力资源管理经验,进而全面提升经济师的综合素质。经济师队伍的构建有助于提升人力资源管理的效果,全面提升经济师的管理水平。
3、结束语
        目前社会资源竞争的过程中主要是人才的竞争，经济师则是作为事业单位人力资源管理过程中的重要指挥官，要对单位内部的弊端和问题引起足够的重视，同时采取相应的措施进行处理，对事业单位内部人事管理体系作出完善，进而建立起切实可行并且完善的人才培养制度和考核制度，对内部职工进行激励，充分的调动人力资源可以得到更加合理的配置，这样做的目的才能在一定程度上保证事业单位可以更加有序以及合理的发展。
参考文献
[1] 方艳.浅谈绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题与建议[J].陕西发展和改革，2019，99（06）：16- 18.
[2] 李建权.事业单位人力资源管理问题及对策思考[J].人力资源,2019(12)：11-12.
[3]亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师,2019,31(8):3444-3445.