建筑工程造价影响因素及控制策

建筑工程造价影响因素及控制策

王韫瑄

天津元旭工程咨询管理有限公司 天津300191

摘要：工程项目造价管理对于项目的成功实施和经济效益的实现至关重要，它不仅关乎项目成本的控制和决策的科学性，还涉及企业的竞争力和长远发展。通过招标引进竞争机制，可以有效提高工程质量、降低工程成本，促进市场竞争和行业发展。本文主要分析建筑工程造价影响因素及控制策。

关键词：建筑工程造价；影响因素；控制策略；设计；施工

引言

建筑工程造价是指在建筑工程整个生命周期中，从初步设计到施工、再到维护和运营阶段所涉及的全部费用，主要包括前期费用、施工费用、设备费用、安全费用、管理费用、其他费用等。建筑工程造价的影响因素分析和控制，可以帮助项目管理者预测和控制项目造价、提高项目的成本效益、合理安排资金使用和控制工程进度，确保项目的顺利进行。

1、建筑工程造价管理对工程的重要性

建筑工程造价管理在整个建筑工程项目中起着至关重要的作用，它涵盖了预算编制、成本控制、资金管理、进度管理等多个方面，直接影响到工程项目的质量、效率和最终成果。建筑工程造价管理对工程项目的重要性不言而喻。首先，造价管理直接关系到整个工程项目的投资规模和经济效益。通过合理的造价管理，可以有效控制工程投资规模，避免因为造价超支导致工程项目延误或质量下降，确保工程项目在预算范围内稳定推进。其次，造价管理有助于提高工程的施工效率和质量。通过精细化的预算编制、成本控制和资金管理，可以合理分配资源、优化施工计划、提高施工效率，从而保证工程的质量和安全。同时，造价管理也能促进工程进度的控制与管理。通过对各项费用和进度的监控，可以及时发现问题并采取纠正措施，确保工程项目按时完成，提高工程的竞争力和市场表现。除此之外，建筑工程造价管理还可以帮助提升工程项目的管理水平和风险控制能力。在工程项目的各个阶段，造价管理团队可以根据实际情况制定详细的成本计划和控制措施，规避潜在风险，加强财务管理，确保工程项目资金的有效利用。通过科学的造价管理，可以帮助相关人员更好地了解工程项目的财务状况和进展情况，为决策提供有力的数据支持，降低项目风险，提高工程的收益水平。

2、建筑工程造价管理的相关影响性要素

设计阶段的合理性直接影响到工程项目的费用控制和效益。一个存在设计缺陷或者不合理的项目会导致后续施工过程中的变更和额外费用支出。因此，在设计阶段就需要充分考虑工程项目的可行性、经济性和实施性，确保设计方案合理、施工性强，以最大程度地降低后期成本。

施工过程中的效率与质量对于工程造价具有关键的影响。如果施工进度无法得到控制，导致工期延误，将增加工人人员和设备使用的成本。同时，质量问题也会导致补救性修复和次品返工，进一步增加成本开销。因此，提高施工阶段的效率和质量，合理安排施工计划与资源配备，加强现场管理，能够有效控制成本，并提高工程造价的投资回报。

市场行情和物价的波动是造价管理中常见且不可忽视的因素。对于工程项目来说，材料的价格波动、劳动力成本的变化等都会直接影响到工程造价。因此，了解市场行情，及时、准确预测价格的波动，掌握供需动态，做出合理的采购和投标决策，能够降低工程造价的风险，同时提高资金的利用效率。

3、加强建筑工程造价管理提升工程效益的措施建议

3.1制定详细的预算计划

制定详细的预算计划有助于确立工程项目的投资规模和经济效益目标。在项目启动阶段，通过对工程的各项费用进行合理估算和预测，可以帮助相关人员更好地了解项目的投资需求和实际支出情况，为项目预算和融资提供参考依据，明确项目的投资规模和经济效益目标。详细的预算计划有助于合理分配资源、优化施工计划。通过细化各项费用，并按照不同阶段和工种的特点进行划分，可以有效安排施工进度和资源配置，避免资源的重复使用和浪费，提高施工效率和质量水平，确保工程的按时高质量完成。详细的预算计划有助于监督和控制成本。通过建立详细的费用预算清单和资金使用计划，结合工程实际进度进行动态调整和监控，可以实时了解工程项目的成本情况，及时发现超支情况并采取相应措施，确保项目资金的有效利用，避免造成不必要的经济损失。在工程项目的实施过程中，根据预算计划和实际情况进行比对和分析，可以为管理者提供准确的经济数据支持，做出科学合理的决策，及时调整项目进度和预算计划，降低项目风险，提高工程项目的综合竞争力和市场表现。

3.2加强设计与施工协调

设计和施工是工程项目不可或缺的两个主要环节，设计与施工之间的协调与配合直接影响着工程的实施进度、质量和成本。加强设计与施工协调有助于减少设计变更，并提高工程的施工效率。通过在设计阶段与施工团队进行充分的沟通和协商，进行技术交流和意见碰撞，可以尽早发现和解决设计上的问题和难点，减少设计变更的频率。设计与施工的协调还能够避免施工团队在后期工期紧张时反复等待设计方案的修改或调整，提高施工进度的控制和管理。加强设计与施工协调有助于确保施工图纸的准确性和施工的顺利进行。通过密切配合和相互理解，施工团队能够更准确地理解设计意图，避免因设计方案不清晰或施工方案与设计方案不一致而导致的误解和冲突。施工前期的细致准备和施工图纸的准确传达能够有效降低施工过程中的不必要纠纷和返工，推动施工的有序进行。加强设计与施工协调有助于优化资源配备和施工计划。通过及早了解设计变更和调整，施工团队可以根据新的设计方案合理安排人力资源和材料调度，从而避免资源的浪费和损失。设计与施工协调还可以帮助施工团队合理制定施工计划，避免因设计变更或者设计方案不合理而导致的进度延误，提高施工效率和质量水平。

3.3精细化管理施工过程

精细化管理施工过程有助于优化材料采购和资源调配。通过制定详细的材料计划和采购策略，与供应商建立稳定的合作关系，适时订购材料和设备，避免因库存积压或缺货导致的施工延误。同时，根据施工进度和需求进行资源调配，合理安排人力资源、设备和机械等，确保资源的最优利用，提高施工的效率和成本控制。精细化管理施工过程有助于加强现场施工的组织和协调。通过合理划分工序和任务，建立科学的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，提前预判并解决施工过程中可能出现的问题和难点。同时，注重现场安全管理和质量控制，加强对施工人员的培训和指导，确保施工过程的安全顺利进行，并保证工程的质量和效果。精细化管理施工过程有助于提高施工记录和数据管理的准确性。通过详细记录施工过程中的各项数据和信息，如施工记录、材料使用情况、施工设备的运行状态等，可以更好地监督和评估施工效果和成本，为后续的决策提供依据。同时，建立有效的信息共享和沟通机制，使得相关人员能够及时了解施工进展、问题和需求，提高决策的科学性和及时性。

结束语

综上所述，建筑工程的造价管理至关重要，材料、机械、人工、运输对工程全生命周期造价影响甚大。因此，造价管理人员应在控制施工建造期间建筑安装工程费的基础上，合理安排人工，完善材料标准化信息库，加强机械管理，优化运输渠道，降低建筑工程设计阶段、施工阶段、结算阶段的造价，确保建筑总体效益。

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