房建施工管理与质量控制的策略与应用初探

房建施工管理与质量控制的策略与应用初探

王程

上海宝冶集团有限公司南京分公司 江苏南京210000

摘要：在时代进程的推动下，我国的住宅建设行业实现了迅猛增长，并在国家经济增长的轨迹中扮演了极为关键的角色。然而，必须留意的是，在具体的建筑施工活动中，依然潜藏了诸多难题，尤其是在施工质量监控和项目管理层面，相关流程面临着若干挑战。文章着重分析房屋建设管理过程中遇到的难题，并对此提供了一系列针对性的管理策略和质量监管方法，为中国房屋建筑业的进步贡献了力量。

关键词：建筑施工管理；品质管制；策略

引言

进入崭新的历史时期，我国房屋建设事业正迅猛发展并已收获诸多显著成就。然而，建筑公司要在市场激战中占据一席之地，需贴合公司发展现状，增强施工管理，严格质量监督，以此不断增强在业界的竞争实力。在此过程中，应进一步美化和调整管理程序，帮助建筑公司减少开支，并确保在既定时间内完成施工任务，这将有助于公司的持续稳健发展。在当前这一趋向中，建筑业在施工操作和质量监督方面受到了空前的重视，并已成为热议的中心问题。在房屋建设项目的实施过程中，涉及的战略性研讨和审视尤为受到大家的关注。只有严肃执行这些相关任务，并针对具体状况精心进行建设质量的监控，方能有效促进建筑行业的持久向上发展。

1房建工程管理的现实状况

房建项目实施过程中，其涵盖的事项通常较为繁复，须依靠众多职能部门共同调和。唯有通过构建更优化的管理体系，方能确保建筑项目向科学及规范化的轨道稳步推进。目前的住宅建设项目频频暴露出诸多质量问题，其核心原因在于建筑公司未能针对具体状况推出更彻底的责任管理体系。另外，这些公司亦应当强化对建筑工人的管理，并实行准入考核机制，以提高工人的安全施工认识。但当前许多建筑工人的整体素质尚存不足，因此提升工人们的责任感成为迫切的任务。

2房建施工过程管理呈现的缺陷

2.1 施工管理制度缺乏完善性

随着建筑业趋向日益成熟的标准化与制度化，社会大众对条例的认知亦持续增强。无论哪一个行当或领域，深化其秩序化都需依赖既定的规范。具体到房屋建设项目，所采用的管理框架与执行规程便构成了工程管理实践中所遵守的准则。

在房屋建设项目实施期间，若忽视结合具体现场状况来维护施工过程的质量保障，并且未对作业人员在施工过程中的操作予以规范化管理，结果势必导致工程品质的下降。尽管如此，依据所进行的相关调研结果，不乏一大批建筑施工业者或是单位未依据实际情况优化他们的管理规定，其管理架构亦未能获得实质性的强化。因此，未能构建出更科学、更合适的组织结构，在建筑执行过程中也面临多种问题，例如奖惩制度不清晰等，由此导致在建筑施工的管理工作中无法确立明确的责任体系，既定的规章制度亦难以充分发挥效能，进而可能对房屋建设工程的总体品质产生不利影响。

2.2 人员综合素质相对低下

目前，在中国的建筑工程施工领域，工人的技术水准对工程质量起着决定性作用。然而，调查显示，一些施工企业中，工人的技术功底偏低，且其教育水平普遍不高，绝大多数是来自乡村地区的农民工。因此，这些工人往往缺乏必要的专业知识与技能精炼，致使他们的工作能力和对专业知识的掌握无法满足施工技术和标准的高要求。很多建筑工人在进行建造活动时，常常是依靠个人积累的工作经验来操作。这种状况不可避免地带来了许多由人的因素产生的问题，这在一定程度上对建筑施工的管理造成了较大的困扰，并且可能对建筑工程的整体品质产生负面影响，乃至于将来可能引发较为严重的安全风险。

2.3 施工材料的应用标准不足

在我国的建筑工程行业内，工程质量与建筑用材的质量存在着紧密的联系，构筑质量保障体系的基石与先决条件乃是施工本身，它同样直接反映在施工成本上。然而，当前房屋建设的实际操作中，有些建筑公司的管理层过分重视经济收益至上，并把成本控制视为增加盈利的首要途径，致使在选用建筑材料时产生了许多问题。例如，一些从事建筑工程物资采购的职员，在选拔配套材料时，会为了个人经济利益而选择些低劣品质的建筑原料，这无疑会种下多种潜在的安全问题，并减少建筑物的正常使用年限。同时，部分施工队伍在建造过程中的技艺并不精湛，往往依赖个人的施工经验来完成任务，从而导致施工品质与规定不一致，以及存在偷工减料等行为。因此，加强建筑材料的采购与管理，不仅能够提升房屋建设的品质，亦有助于控制预算，推动建筑行业的持续健康成长。

3住宅建筑项目施工过程中的管理和质量控制的相关策略

3.1构建完善的住宅建筑施工管理体系和规章机制

在我国经济高速增长的背景下，如若建筑行业在其成长轨迹上未能构建完善的工程管理架构和配套的管理规章，将难以在剧烈的市场争夺战中保持稳定地位，甚或遭受市场淘汰。因此，在施工行业发展的进程中，需要根据具体的施工现状，对既有的管理框架进行深化优化，并逐步提升施工项目管理条例的效果，这是建筑公司应当着力实施的任务。因此，建筑公司应依托持续发展之势，以实现管理体系的逐步升级，并构筑起灵活的管理流程，针对工程施工的各个阶段进行有效管控。除此之外，施工公司的管理规则还须要得到严格执行。同时，在建造领域的企业内，综合的管理架构蕴含着操作流程和组织构架，只要在这两个方面做出努力，就能确保管理环节有迹可循。在整个流程中，建筑公司还应根据具体情况，对施工的管理系统作出更加完善的调整。同时还需要将业绩评估、各职位的责任以及建筑管理人员的薪资福利有效整合进去。

3.2 提升相关人员的综合素质

建筑工程公司而言，强化施工负责人的职业技能极其关键。换言之，需通过以下几个维度进行实施。一是施工企业须周期性或不定期地为施工工人开展职业技能的提升课程，借此学习更深入的建筑施工技术。同时，施工作业人员也应接受安全方面的培训，进而显著增强施工团队的总体水平。其次，在此之前接受过技能或是安全培训的建筑作业人员需接受定期的评定。只有那些在技能与安全培训方面顺利通过考核的人才有资格进入工地开展建设活动。最后，有必要进一步增强施工管理人员的专业素养和技能。面对这种状况，建造公司需利用其工程管理制度中的特定管理技能培训措施，以加深其团队对安全性管理的认知，并在公司内部形成积极正向的文化氛围，确保质量控制工作得以妥善执行。

3.3严格控制施工材料质量

对于从事建设项目的公司而言，施工阶段所使用的原材料的品质显得尤为关键。因此，建筑工程的管理者必须对材料的品质控制实行严密监督，以此降低施工过程中可能出现的问题，并防止材料品质不合格拖累工程质量。具体操作上，管理者需从多个角度执行监管任务。首先，在采购建筑材料的过程中，需依据具体情况慎选供应商，比较至少三家以确保原材料的质量，并挑选那些享有良好声誉的生产商。这样做可确保所用材料符合质量标准。此外，至少准备两个不同的备选原料方案，以便在材料源头实现有效的质量管理。其次，建筑公司在搬运施工材料时，宜精心挑选适合的物流运输方式，并慎选顺畅的路线，如此便能确保在材料转移过程中最小化损坏，从而降低损耗率。当建筑用材运抵工地后，施工负责人需对其质量进行检验，并严格记录在质量检查表中。最后当建筑用材抵达施工现场后，管理人员必须依据标识、尺寸和品质证明严审验收贮存，不合格材料应迅速退回给供应商，确保这些材料不被使用于施工区域。

结语

总而言之，目前的房屋建筑施工项目中，工程安全质量管理受到社会各阶层的普遍重视，同时愈发多的建筑公司在具体的施工过程管理上遭遇了品质监管的问题，进而这些问题也对建筑公司的持续成长造成了限制。因此，建筑公司需实行严密的品质把关与规范化的工程管理，方能确保建设项目的质量，符合设计初期的具体要求。这将有助于企业在竞争激烈的市场中保持稳定，掌握核心竞争力，使其在施工过程中操作更加得心应手，打造坚实的企业发展基石。此外，通过预防建筑质量缺陷，能够为社会大众奉上品质更优的建筑，确保人们的生命与财产安全得到妥善保障。

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