建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

邢晓

临沂沂河新区规划建设局

摘要：随着城市化进程的不断加快,建筑行业获得了极大的发展空间,工程规模不断扩大,工程数量不断增加,工程建设速度显著提升。与此同时,建筑工程质量问题日益凸显,工程质量管理面临着严峻的挑战。因此,建筑企业管理人员必须采取有效的工程质量管理策略,解决工程质量管理中的难题,实现工程质量的精细化与标准化管理。

关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；建议

中图分类号：TU712

文献标识码：A

引言

从目前的社会经济发展情况来看，国家的总体发展水平在不断地提高，城镇化的进程也促进了建筑业的发展，这对于建筑业来说，既是一个机会，也是一个挑战。在建筑企业发展中，建筑工程管理及施工质量控制与建筑企业经济效益和社会效益直接相关，关系到企业的生存和发展。因此，在建筑项目的管理、建筑项目的质量控制等方面，应引起足够的重视。

1建筑工程管理的影响因素

1.1监管机制因素

在项目建设的进程中，要做好项目建设的全过程管理，监理机制是项目管理的参照，要把监理机制有效地整合到建设企业和建设方之间；它能有效地提高建筑工程的施工质量，对建筑项目的顺利实施起到积极的推动作用。对建筑工程的监督主要被划分成了两种类型，一种是政府监督，另一种是监理企业监督。然而，在实际的监督管理过程中，并没有一个统一的监督标准，因此，对工程建设的监督效果参差不齐，相关的管理人员和监督人员都缺少足够的专业技能。在实际的施工过程中，没有能够有效地实施监督机制，许多建筑工程的施工企业仅仅是把工程管理当成一种形式，并不觉得它对工程建设有多大的帮助，从而影响了建筑工程的质量。

1.2人员因素

在建筑工程项目中，人是重要的生产资料，无论是现场施工还是工程管理工作都不能缺少人的参与，而此刻“项目参与人”的专业能力、综合素质等就会对施工和管理成效造成直接性的影响。以工程管理工作为例，在结合项目实际情况制定工程管理制度时、在依据制度的要求开展实际工作时都需要依靠该项目的工程管理部门，但分析现阶段建筑工程项目建设过程中出现的问题，绝大多数都是因为管理人员的专业性不强、缺乏科学的管理意识等原因造成的。譬如：部分工程管理人员未能及时的进行“充电”，未曾深入学习先进的管理学思想和管理意识，在工作中依然固守传统的管理理念，但时代在发展，社会在进步，工程要求、施工标准和工程技术也在不断更新，这就导致管理与实践之间矛盾突出。而有的管理人员不够专业，在管理上存在着“外行指导内行”的问题。除此之外，缺少责任意识、工作不到位等问题都会对工程管理水平造成影响。若想改变这一现状，在推动工程管理工作的升级和改革过程中，必须针对人员问题制定有效的解决对策，打造一支“高、精、尖”的工程管理队伍。

1.3施工工艺因素

随着国家科技水平的提高，一些新的建筑技术也随之出现，而且它所牵涉到的知识也越来越丰富，这就对建筑工人的技能要求也越来越高。在建设工程中，由于各个单位各自承担着相应的工程任务，而且各单位所从事的专业又具有相对性。在施工过程中，必须要对整个施工过程进行全面的监控，合理地控制好施工的部位和工序，尤其是对工程中出现的一些细节部位，要进行严格的把关；如果其中任何一个环节出了问题，都会极大地影响到项目的总体质量。与此同时，随着建筑个性化的发展，人们对建造技术的要求也越来越高，而要想完全掌握这些先进的建造技术，还有很长的一段路要走。所以，施工技术给建设项目的管理和质量控制都带来了一些困难。

2建筑工程管理优化策略

2.1重视建筑工程管理的细节

在建筑项目中，项目管理是一个很重要的方法。为保证在工程施工中的各项管理工作可以得到有效地实施，施工企业必须要健全施工管理和质量监督体系，从制度上规范施工管理行为和质量控制工作，端正和监督工作人员的工作态度；从监督人员角度出发，根据有关的工程管理和施工控制内容，对建筑项目的结果进行严格的审核，避免因监察人员缺乏而导致的监察工作无法落实等问题。要合理配置人力资源，聘请高资质、高学历的施工建筑管理人员以及施工质量控制人员，并对目前的工作人员展开指导和培训，实现证书上岗，确保监督人员的专业化；使项目建筑中的财务问题，减少对项目建筑和建筑的影响。施工方和投资方要注重做好资金流转工作，确保建筑工程，加快资金流转，确保施工工程管理和质量控制的具体要求。

2.2对管理人员进行培训

要想在建筑工程建筑中取得更好的管理成效，就必须持续地提高管理人员的专业素质和能力，提高他们的综合素质，让他们能够更好地与建筑工程管理工作的需求相适应，并对建筑工程施工展开科学的组织和计划；从而进一步提高了项目管理和收益质量控制的效果。首先，作为管理者，必须树立起安全责任的观念，在培训的过程中，重视对管理者的专业管理知识的培养，强化管理者的动手能力，丰富管理者的管理经验。其次，要加强对员工考核与激励，优化管理方法，提高工作积极性，做好施工质量的人力保障。最后，通过对参加者进行培训，提高其对项目管理及品质控制的认识，并对其进行规范，保证员工的职业技能，保证项目的质量和管理的有效性。

2.3加大工艺技术控制力度

相关的工艺技术控制可以从以下几个方面展开：①在建筑项目的实际施工之前，要充分地以项目的实际情况和合同的有关标准为依据，制定出相应的工艺技术方案和相关的管理要点，并将建筑项目的工艺技术和施工质量控制有机地结合起来，从而保证目标的统一性。并从本质上预防施工过程中出现的技术缺陷对工程质量的影响。②要结合工程的实际情况，确定工程的技术控制目标和工艺技术的管理重点，对工程的技术水平进行合理的优化和调整，从而确保工程的施工效果，避免工程的质量管理中存在的共性问题。要站在全局的角度去思考问题，要抓住工艺技术方面的核心部位，不断地优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而确保工艺技术方面具备专业化和标准化。

2.4构建科学的施工管理体系

根据建筑工程管理中的施工管理、成本管理、人员管理、安全管理等内容，要想提升工程管理效率，就必须要立足不同的管理内容建立完善的工程管理体系。首先，是施工管理。应结合工程规模、工程建设时间制定科学的施工方案，采用先进的施工技术，对人、机、料等进行科学的管理。其次，制定有效的保障措施确保各项管理制度的落实。如制定完善的奖惩制度，对各方面表现优益的施工人员和工程管理人员进行奖励，以激发其工作积极性，促使其主动“充电”。

2.5工程竣工后评估管理

工程竣工后评估是指在工程竣工后,管理人员对工程的品质、经济技术指标及工程管理经验等重点内容进行审核和评估,实现对工程质量的事后控制。在工程竣工后评估管理中,管理人员应反思工程建设过程中存在的不足,梳理工程建设中的问题清单并提出应对策略,改善管理机制,提升管理能力。

结束语

综上所述，基于建筑市场的诸多变化，作为建筑工程项目的管理人员首先要明确工程管理工作与施工安全、工程建设进度、项目总质量之间的关系，了解工程管理内容的变化，树立新的管理理念，通过学习不断提升自身的管理能力，在工作中献计献策完善管理制度，构建更加完善的管理体系，唯有如此，才能保证工程的顺利完成。

参考文献

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[2]孙令武.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国住宅设施，2020（7）：77+81.

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