工程管理中现场工程管理的创新与实践

工程管理中现场工程管理的创新与实践

郭渊

长信建设有限公司          443100

摘要：随着我国建筑工程行业逐步走向国际化，确保项目施工安全性和高效开展已成为所有工程建筑企业需要关注的重要问题。为此，需要改善和提高建筑工程管理方法中存在的不足。在21世纪，科技和时代的不断进步推动了施工现场机械自动化和自动化提高，施工全过程的规范化也随之提升，现场施工管理规范也得到了不断的提高。因此，在当前的工程项目管理过程中，主管部门需要不断创新管理机制，完善管理机制，以确保工程建筑施工高效开展。

关键词：工程管理；创新管理；现场

前言：现场工程管理作为工程管理的重要组成部分，对于工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。随着时代的发展和科技的不断进步，现场工程管理也在不断创新和实践中不断提升。施工单位需要提高施工现场管控的合理性和科学性，确保施工质量的同时降低施工成本，从而增强企业在市场竞争中的地位。加强施工现场管理可以促进建筑业的健康持续发展，推动区域经济环境的发展，同时为人们营造安全舒适的生活环境。而工程施工管理不合格则会导致严重的安全隐患，不仅会大幅缩短建筑工程的使用寿命，还会影响建筑企业的品牌形象。因此，科学配置现场管理资源是实现工程经济效益提升的关键所在。通过对现场工程管理创新和实践的深入探讨，可以更好地了解现场工程管理的重要性和发展趋势，促进工程管理的进步和发展，从而实现工程项目的高效、安全、可持续发展。

1现场工程管理的内容和意义

现场工程管理包括施工组织管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、环保管理和信息化管理等方面，需要施工单位全面考虑并协调每个方面，以保证工程项目的高效、安全、可持续发展，提高工程项目的经济和社会效益，同时保障工程项目的质量和安全。施工组织管理主要包括施工方案制定、人员配置、施工方法和进度计划等；安全管理主要包括安全管理制度和流程的建立、安全教育和培训、安全风险的识别和控制等；质量管理主要包括质量管理制度的建立、质量监督和控制等；进度管理主要包括进度计划的制定、进度监督和控制等；成本管理主要包括资源配置、施工成本控制等；环保管理主要包括采用低碳、绿色的施工技术和材料、生态环境和资源的保护；信息化管理主要包括建立信息化监控平台、实现施工全过程的数字化、信息化和智能化等。工程管理旨在实现工程项目的高效、安全、可持续发展，提高工程项目的经济和社会效益，同时保障工程项目的质量和安全。工程管理是现代化建设的必然要求，它在各个领域都有广泛的应用，如建筑工程、水利工程、能源工程、交通工程等。

2工程管理中现场工程管理的创新与实践

2.1做好施工前准备工作

在施工前，需要进行充分的规划和准备，包括安全、材料、设备、人员、环境、计划和合同等方面。安全准备包括安全评估、安全方案和安全措施的制定，以确保施工环境和施工人员的安全。材料准备包括充分的规划和采购，以保证材料的质量和数量符合要求。设备准备包括设备的规划、准备和管理，以提高施工效率和质量。人员准备包括人员配备方案的制定，确保施工过程中人员的合理分配和使用。环境准备包括环境评估、环保方案和措施的制定，确保施工过程中对环境的影响最小化。计划准备包括制定合理的施工计划和进度表，以确保施工过程的有序进行和进度的控制。合同准备包括合同评估和审查，确保合同条款的合理性和合法性，以保障工程项目的合法权益。

2.2完善施工现场管理制度

施工现场是建筑工程实施的重要环节，也是事故易发区。为了保障施工现场的安全和稳定，提高施工效率，必须完善施工现场管理制度。首先，要建立健全制度体系，包括安全生产管理制度、施工现场管理制度等，明确各部门、各岗位职责，规范操作流程，提高管理效率和质量。其次，要加强现场管理，建立现场安全检查制度，定期进行安全检查和评估，发现问题及时整改。同时，要加强人员管理，对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平。此外，引进信息化技术，如施工现场监控系统、移动办公系统等，提高管理的现代化水平，方便管理人员进行实时监控和管理，并实现在线协同办公和信息共享。最后，应加强与相关部门的协调配合，建立联合执法机制，加强对施工现场的监管和管理。只有通过以上措施，才能完善施工现场管理制度，保障施工现场的安全和稳定，提高施工效率，实现安全生产和经济效益的双赢。

2.3实施科学的工程质量管理

工程质量的好坏决定整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：首先，应加强安全管理，建立健全的安全管理制度和流程，提高施工人员的安全意识和技能，加强安全风险的识别和控制，以确保施工现场的安全生产。其次，应完善质量管理，建立质量管理制度，加强质量监督和控制，实施全过程质量管理，提高施工质量水平。第三，需要精细进度管理，制定合理的施工进度计划，加强进度监督和控制，及时发现和解决进度问题，确保施工进度的顺利进行。

2.4保证各参建单位有效联系

在工程项目中，多个单位需要协同合作，共同参与建设，这往往会带来各种矛盾和问题。为了确保工程建设的顺利实施和保证工程的质量和工期，必须处理好各参建单位之间的关系，避免发生冲突。为此，可通过建立联络机制、开展协调会议、实施信息化管理、建立良好的工作关系、实施合同管理和加强培训和管理等多种措施来实现。建立明确的联系人和联系方式，定期召开协调会议，实施信息化管理，加强员工培训和管理，建立良好的工作关系，都有助于增强各参建单位之间的合作意识和协同作战能力，从而实现项目进展的有效协调和质量标准的有效保障。此外，还应建立合同管理制度，明确各方的权利和义务，避免出现纠纷和争议。通过以上措施，可以有效保证各参建单位之间的有效联系，提高工作效率和质量，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。在实际工作中，还应不断总结和改进，根据实际情况不断完善和调整联系机制和管理制度，以适应不断变化的市场需求和发展趋势。

2.5提升施工团队素养自主创新

提升施工团队的素养和自主创新能力是现代工程项目管理的重要方向。可以通过注重培养施工团队成员的素养，引进新的技术和工艺，建立创新机制和激励机制，加强团队协作和沟通等方式来实现。通过不断的培训和学习，提高施工团队成员的综合素质，同时激发创新思维和创新意识。引进新技术和工艺，可以提高施工效率和质量，同时激发施工团队的创新精神。建立创新机制和激励机制，可以鼓励团队成员积极参与创新和改进。加强团队协作和沟通，可以促进团队的协作和创新能力的提升。通过这些措施，可以提升施工团队的素养和自主创新能力，进一步提高工程项目管理水平，提升企业的竞争力和市场地位，同时也有助于推动行业技术和管理水平的不断进步和提高，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。

结束语：

在建筑工程项目管理中，创新管理理念和方法是实现管理目标的重要保障。只有不断推进管理创新，加强现场管理质量和技术管理，强化施工安全管理创新，才能够提高施工效率和质量，降低成本，为企业的可持续发展提供强有力的支撑和保障。在实践中，建筑从业人员需要具备创新的管理理念，不断完善工程的管理模式，提高工程项目的管理水平和效率。同时，企业也需要注重引进新技术、新工艺，提高施工效率和质量。只有这样，才能不断提高企业的核心竞争力，实现工程项目管理的整体目标，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]江进佳.建筑工程管理与绿色建筑工程管理探析[J].江西建材,2022(11).

[2]党晓凤.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].散装水泥,2022(02).