浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核

邹秀玲

福建省华安县林业局

摘要：目前绩效考核在企业单位中成效相当明显，而在事业单位中却无法显现成效【1】。本文通过对现阶段事业单位绩效考核工作存在的问题进行分析，探讨加强事业单位绩效考核管理工作的有效措施，从而为提高事业单位绩效管理水平，实现事业单位管理效益最大化提供一些参考。

关键词：事业单位  绩效考核  意见建议

一、事业单位绩效考核管理工作的作用

    绩效考核是指事业单位按照一定的标准评价职工的职业道德、工作能力、工作成效等，根据评价结果对职工进行奖惩、培训等。在事业单位中实施绩效考核管理，十分有必要，有利于提高事业单位人力资源管理水平，有利于优化岗位配置，同时将绩效考核结果与奖惩机制相挂钩，能提高职工工作积极性，提升岗位工作效率，让职工在工作中实现个人价值【2】。

二、当前事业单位绩效考核工作存在的问题

    事业单位绩效考核是人力资源管理的一个主要手段和方式，在进行人力资源管理的过程中，由于对绩效考核的重视程度不足、流于形式等各种原因，长期以来事业单位绩效考核工作开展情况并不理想，在一定程度上影响了事业单位的健康发展。

1.现阶段，事业单位绩效考核管理过于传统，单位领导对绩效考核和管理重视程度不够，缺乏现代管理理念。

    2.绩效考核奖惩机制不够健全。目前事业单位绩效考核激励机制往往存在平均主义倾向，绩效考核结果未与职工的绩效奖金、职称评聘、评优评先、晋升提拔等相挂钩，绩效考核流于形式，无法起到激励员工的作用，制约着事业单位健康良性发展。

3.绩效考核流于形式。目前，不少事业单位实行的绩效考核陷入了一种为了考核而考核的处境之中，未能全面落实绩效考核制度，存在流于形式现象，绝大多数事业单位的绩效考核采用的是个人填写年度工作考核表，然后按照比例，确定优秀、合格、基本合格和不合格等次。职工也习以为常，至于为什么要考核，考核结果是否客观公正却无人关心。

4.绩效考核指标过于简单，程序较为简化。目前，很多事业单位绩效考核考核指标包括“德、能、勤、绩、廉”，规则过于宽泛，没有因人、因岗地制定适宜的细化规则,内容片面，未兼顾差异性。一般来说，实行形式上的统一考核，忽略了不同岗位特点、各个层级差异，刚性评定出“优秀”、“合格”、“基本不合格”和“不合格”，显然比较粗糙。同时，事业单位绩效考核方法及程序也相对简单。

三、加强事业单位绩效考核工作的意见建议

1.转变传统的绩效考核管理理念

在事业单位改革中，应该明确绩效考核管理的重要作用，应该加大绩效考核力度，转变传统的绩效考核管理理念，将绩效考核管理落实到实际工作中【3】。首先事业单位人事部门要加强绩效考核的宣传和引导，改变所有职工对绩效考核的认知和态度。其次，作为事业单位的领导，要高度重视绩效考核工作，建立规范的考核制度，树立正确的绩效考核导向，以身作则，将绩效考核工作与日常工作相挂钩。第三，事业单位绩效考核工作要得到相关科室及人员的积极配合，共同推进单位绩效管理工作，让绩效考核真正发挥作用，不流于形式。

2.建立健全绩效考核奖惩机制。

绩效考核的目的主要是对职工实施公平的奖惩制度，从而调动职工发挥自身最大价值【4】。因此，建立有效的绩效奖惩机制对于调动单位职工工作积极性有重要的作用。首先事业单位要根据自身的性质和特点，建立健全有效的绩效考核激励机制。（比如：将绩效考核结果与职工薪酬、福利、职称评聘、晋升、提拔等相关联）。对于能力强的职工进行加薪、提拔、晋升，以激励其他职工向其学习；对于能力稍弱的职工，可先做出适当的处罚（如：岗位调整、减少绩效奖金、加强业务培训等），以提升他们日后的工作能力和工作效率。这样的奖惩机制，才能有效地调动职工们的工作积极性，让大家在一个公平竞争、正能量的工作氛围中，追求自身更好的发展。其次设计优化绩效工资分配方案。重点在于科学设计月绩效奖金、年终绩效奖金的计算方法，合理把握日常考核结果与绩效奖金对应关系，通过科学量化，综合评定不同岗位的作业环境、劳动强度、业务职责等指标，然后实施岗位属性分类、积分统计对比，最后合理划分等级。实行月考核和年终考核相结合的方式，确定每位职员的月、年终绩效奖金所得。绩效奖金分配方案做到公开、透明，让使每位职员都能准确定位，能够横向比较，正确评估出投入与回报，确认能够得到公正的对待，激发工作的热情。同时，因为突出月考核绩效，改善当前薪酬整体结构，解决物质激励的时效方面的问题。

3.提高绩效考核的实效性。事业单位一定要注意绩效考核工作的实效，要想方设法提升考核的实效性。一是要通过各种形式各种渠道宣传绩效考核的目的，让所有的职工对为什么要进行绩效考核有一个全面的认知，从而支持单位绩效考核工作的开展。二是要按照考核指标对职工的绩效进行客观公正的评价。三是要将绩效考核结果运用好，将奖惩、晋升、提拔、培训等与绩效考核结果挂钩，激励职工取得更好的绩效。

4.注重绩效考核内容及考核方法。一是科学设计绩效考核指标，保持丰富性和多元化，在“德、能、勤、绩、廉”指标上细化出子指标，定量为主定性为辅，注重岗位职责的差异性设计出岗位业务内容直接关联的考核指标，合理分开管理岗和技术岗的评价内容，突出评价职员才能、实绩贡献的权重。同时还要注重加强对职工思想品德、工作能力等方面的考核，从多方面、多维度进一步量化、细化职工的德勤能绩，全面掌握职工的工作能力、工作态度、沟通合作能力，实行量化考核。二是加大日常考核力度。为避免考核的片面性，应当将定期考核与年终考核相结合，注重平时考核，积累材料，提供情况，作为年终考核的依据，同时，在考核的过程中，不能存在主观因素，要真正做到考核的客观性。

四、结束语

绩效考核是事业单位人力资源管理工作中的重要内容，建立一个规范、科学、系统的绩效考核管理体制是目前事业单位人力资源部门的首要任务，在事业单位全体职工的积极配合下，共同推动事业单位绩效考核管理工作良性健康发展，充分发挥事业单位的政府职能作用。

参考文献：

  [1]林立菁，论信息技术类事业单位的人力资源管理与改革.《科技创新与应用》, 2012:8-18

[2][3]郭安全，关于事业单位绩效考核管理工作的若干思考思路总结.《现代经济信息》 2020:06-28

    [4]包晓颖，加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路和对策.《人力资源管理当代经济》,2015:09-08

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