全过程工程咨询助力工程建设高效管理

全过程工程咨询助力工程建设高效管理

赵翔

中工武大设计集团有限公司，湖北武汉430223

摘要：随着建筑业的快速发展，项目建设水平不断提升，政府继工程总承包模式之后，开始在行业内全过程工程咨询服务模式。有鉴于此，文中分析全过程工程咨询的重要性，结合工程结合的实际情况，探讨全过程工程咨询如何助力工程建设高效的管理。

关键词：全过程工程咨询；工程建设；高效管理

随着项目建设水平的不断提升，似乎发展到了一个瓶颈。工程项目总承包是工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程或若干阶段的承包，承包阶段集成化来实现项目增效的目的。全过程工程咨询是项目前期咨询、招标、造价咨询、勘察、设计、项目管理、工程监理、造价咨询、运行维护咨询、BIM 咨询及其他咨询等全过程或若干阶段的专业咨询服务，以专业咨询服务的集成化来实现项目增效的目的。因此需要树立全过程咨询管理的理念，使得建设工程各个阶段的咨询管理能够有效衔接、相辅相成。

1.全过程工程咨询的内涵

全过程工程咨询是为了在项目的整个生命周期内（从项目的决策、设计、施工到运营和维护的每一个阶段）为投资者提供专业的技术和管理建议，或是参与项目的管理。这种咨询方法强调了整体性、持续性和细致性，有助于提升科学化投资决策水平。更具体地说，全过程咨询可以帮助决策者从项目的早期阶段就明确项目的目标和预期结果，确保所有的决策都与这些目标和预期结果保持一致。通过与专家和咨询团队的持续合作，决策者可以随时获得关于项目进展和效果的反馈，从而及时调整决策，确保项目始终处于正确的轨道上。

全过程工程咨询专业的咨询团队能够识别和评估项目的潜在风险，为项目提供风险管理和控制策略，从而降低不确定性和潜在的损失。设计阶段可以提供实际案例、创新技术和可行性建议，优化项目设计。在施工和实施阶段，全过程工程咨询通过项目管理、工程监理和造价咨询等参与项目建设，提高项目的执行效率，保障项目的顺利进行，防止投资超支、工期延误、质量问题、安全和环境事故的发生。全过程工程咨询会为项目提供多种、多阶段的专业咨询服务，从而为建设项目增值。

2.全过程工程咨询助力工程建设的作用

2.1 加速建设领域高质量发展

全咨服务在整个行业的实施和推进，使行政监管部门、建设单位和咨询服务企业三类主体间的关系更加科学，在三者的协同关系下，实现各主体的根本利益，建设项目服务供需关系得以优化，建设服务质量、动力和效率实现加速变革。

具体来讲，在市场层面，通过提升建设项目交易的充分性，建设服务资源配置更加合理，呈现出良好的发展态势；在项目层面，建设项目实施更加科学，管理效能显著改善，项目治理水平大幅度提升；在观念层面，涌现出新的思想、观念和理论，显著增强了咨询服务企业的发展水平。

2.2 建设项目服务供需新关系

全咨服务满足了建设项目综合性、跨阶段、一体化的咨询服务需求，通过多种服务方式组合带来的融合过程，为市场提供了更加多元化的服务供给。

相比传统咨询方式，全咨服务为行政监管部门及建设单位两个主体创造出新需求，产生强烈的“供给创造需求”效应，带来了供需关系格局的变化，促进了行政监管部门、建设单位和咨询服务企业三类主体能力的提升，也深刻影响了各类主体的能动性。

2.3 建设项目高标准服务体系

全咨服务突破了传统服务模式的弊端，各主体利益得以科学调整并在一定程度上得到统一，解决了传统咨询服务的不彻底性，构建了较为强大的高标准服务体系。

高水平咨询服务企业的自治体系也由此诞生，咨询服务、建设监管和建设管理三个体系更加适配，衔接更加充分。

3.全过程工程咨询助力工程建设高效管理的措施

3.1 贯穿项目全生命周期

全过程工程咨询运用系统的理论和方法，是对建设项目从投资决策、工程建设和运营的全生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。全过程工程咨询需保证项目全生命周期的各个环节能有效的衔接，做到项目信息不遗漏，从而保证项目各项建设目标的实现。

信息不遗漏，对建设项目可以来说益处多多，一是能帮助建设单位进行项目的决策，二是可有效的减少项目变更，三是可向项目的实施单位进行反索赔或是防止实施单位提出索赔，四是便于项目后期的运行维护等，从而保证了项目的建设周期，节省了项目的建设成本以及后期的运行维护成本。

3.2 提高全咨服务人员能力

按照传统的服务模式，经历过项目前期咨询、招标、造价咨询、勘察、设计、项目管理、工程监理、造价咨询、运行维护咨询、BIM 咨询及其他咨询等全部阶段或多个阶段的全过程工程咨询服务人员少之又少。

从事工程咨询某一方面服务的人员从事全过程工程咨询服务的话，难免对项目建设的认知存在局限性和片面性，不能很好的对项目进行宏观掌控，在咨询服务中造成项目的失控，这就要求全过程工程咨询服务人员需要全面的能力和知识储备，从而为项目建设增值。

3.3 设计招标中咨询策略

勘察设计阶段。项目勘察设计是实现工程项目高质量控制的“关键环节”，对项目整体质量、造价的影响比较大。咨询服务团队基于工程信息开展勘察及设计咨询服务，在勘察工作开展过程中，按照勘察任务书检查勘察工作实施情况，分析进度偏差，进行勘察质量控制，对勘察内业工作成果的质量进行审核、对整体勘察工作进度进行监控；在设计过程中，应对项目实施过程中的重大、关键性技术问题，组织专题研究和讨论，为委托方提出解决方案，并据此开展项目初步设计及施工图设计，编制初步设计概算和施工图预算，为项目下一阶段工作的开展打下良好基础。

招投标阶段中，咨询服务团队主要负责协助委托方开展招标活动，协助委托方按规定完成工程招标采购过程中需要的审批、核准或备案事项。通过收集招标信息和自身经验，建立起相应的工程项目招标采购数据库，为委托方的招标工作提供客观实在的招标咨询服务。招标时要为委托方编制规范合理的最高投标限价文件，协助委托方及招标代理机构解答潜在投标人所提出的技术和商务疑问，并协助其签订合同等。

3.4 工程建设阶段

全过程工程咨询单位组织设计、施工监理、造价咨询专业力量，覆盖安全、进度、技术、质量与技经五大专业管理，通过多专业协同，严格审查施工单位的质量管理组织机构、管理制度及人员资质；审查工程新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证文件，考察相关验收标准的适用性，收集隐蔽工程测量成果及保护措施。

采用见证取样、平行检验、旁站、巡视、验收等方式，对工程质量进行全过程监督和控制，确保工程现场“按图施工”，同时减少不必要的工程变更和现场签证，加强现场建设管控，合理控制工程造价。全过程工程咨询单位中的监理团队协同建设管理单位项目管理部，整合资源优势，结合形成全过程工程咨询项目管理部，由分层多级式管理转变为一体化管理。通过优化业主、监理专岗职责，精简岗位数量，减少人员重复配置，显著减少了各专业间的资源内耗与扯皮推诿，落实主体责任，形成各专业间的优势互补。

结语

总之，目前全过程工程咨询服务模式在国内各地各行业的建设工程中大量涌现，相较于传统单一式的工程咨询服务模式，均取得不错的成效，在一定程度上缩短了项目的建设周期、节省了项目的投资，但是也暴露出了一些局限性与不足，仍需不断发展探索优化。通过以专业技术咨询服务为主导的全过程工程咨询服务模式在工程建设上的不断实践，不断积累经验，以期为工程建设行业高质量发展提供参考。

参考文献

[1]张婧雯.建设项目全过程工程咨询数字化协同管理应用研究[D].长春工程学院,2022.

[2]李旭.全过程工程咨询背景下铁路监理企业转型升级对策研究[D].石家庄铁道大学,2022.

[3]黄晞.J监理企业全过程工程咨询服务质量优化研究[D].长安大学,2022.