建筑工程管理影响因素及对策分析

建筑工程管理影响因素及对策分析

龚永浩

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摘要：在我国，建筑业一直受到高度关注，并对国民经济的发展作出了巨大的贡献，建设工程管理是建设企业发展的重要组成部分，也可以更好的掌握施工质量、成本等。建筑工程管理因受诸多因素的影响，导致管理工作比较困难，对人才的要求也比较高。为推动我国建筑企业获得更好的发展，增强其核心竞争能力，必须充分考虑建筑工程管理的各种因素，持续提升工程建设的质量与效率。因此，文章通过对施工项目管理的分析，论述了施工项目管理的影响因素,从而提出了相应的策略，以促进建筑行业的进步。

关键词：建筑工程；管理；影响因素

引言

工程管理的质量直接关系到工程的工期和造价，且建筑企业综合实力的高低也是由此体现出来的。目前，在建筑工程管理中，要求高素质、全方位的人才培训，其中，细节控制工作是一项关键内容，因为它涉及的范围很广，影响因素也很多，所以要把工程管理工作做好并不是一件简单的事情，这就需要有关企业应该加强对建筑工程管理的研究，找出影响它的因素，并主动地制定出一些行之有效的应对措施，让工程管理能够更好地推动建筑行业的发展，给企业带来更多的发展机会。

一、建筑工程管理的概述

工程管理可以对工程的质量、工期和费用进行控制，保证了工程的顺利进行。从总体上讲，工程管理是从工程开工到竣工验收的全过程，当前，我国工程管理水平相对较低，与国外先进水平有较大的差距，建筑企业要充分认识到工程管理对于建设工作的重要意义，防止因管理不当而影响到工程的质量与进度。且在工程实施过程中，应强化细节控制，对每个环节进行科学、高效的管理，使工程管理的作用在建设过程中最大程度的发挥。

二、建筑工程管理的影响因素

1. 人为因素

在建筑工程管理工作中，其与管理人员有着直接的联系，管理者是进行决策、进行工作的关键，他们的整体素质直接影响着工程的建设。在工程施工过程中，引入更多的专业管理人才，既能保证管理系统的完备与高效，又能使管理工作严格按规范进行，使管理工作的效率得到最大程度的发挥，保证了现场施工的有条不紊。在工程施工中，由于管理者管理能力和专业素质的欠缺，就会造成工程施工中的各项不规范作业，这就加大了安全风险，降低了工程的施工效率，为此，如何全面提升工程管理人员的综合素质，是提升工程质量的关键。

2. 施工材料因素

建材是建设项目成败的根本，建材的好坏直接影响到建设项目的质量，如果建材质量有问题，不但会导致采购费用的提高，也会给企业带来一些经济上的损失，同时也会影响到工程建设的质量，从而对建筑企业和生态环境造成极大的危害。另外，在工程建设中，若未对原材料进行严格的检验与管理，在施工时极易掺入不合格的物料，这就加大了发生质量问题的几率，加大了施工的风险。

3. 机械设备因素

加强机械设备的使用，可以加速整个项目的进度，避免拖延，所以，在挑选设备的时候，工作人员一定要将机械设备的规格、型号、价格、数量等都要按照具体的情况来决定，这样才能更好地促进建设工程的顺利开展，降低人工费用和资源的浪费。

4. 施工环境因素

由于施工过程中所处的自然环境复杂多变，易出现各类质量问题，这将严重影响施工进度，制约施工企业的发展。另外，施工过程中还会产生粉尘、垃圾等有害物质，若它们得不到有效的管理，而将其随意地排入到周围的环境中，这会给居民的日常生活带来了很大的困扰。同时，建筑现场排放的污水量也很大，如得不到有效的治理，不仅会给环境带来破坏，而且还会给企业带来巨大的影响。

三、建筑工程管理的问题对策

1.创新管理理念

在新时期，企业管理理念必须与时代同步，以适应时代发展的需要，为此，需要加强对施工物料、施工人员的管理，严格遵循物料的质量要求，对进场的物料进行多次检验，经检验后方能使用，用于施工现场的材料，要有相应的资质证明及测试报告，严禁使用不合格的原料。同时，管理者也要对施工现场上的员工进行科学的管理，注重对员工的安排，以及他们施工的具体情况，使员工的生命得到最大的保障。此外，管理者要清楚地认识到项目管理的要点，对管理观念进行持续的更新，运用先进的管理方法来提高管理的准确性，尽量减少以经验为基础的管理方式，这对于促进我国建筑工程管理的现代化具有重要的意义[1]。

2.提高建筑工程统筹阶段的科学性

招标和建设协调工作的科学与否，是确保工程建设质量的关键，所以，在工程立项后，要采用更加科学和全面的造价计算方法，对工程目标成本进行全面的计算。在此基础上，以这一目标成本为中心，对工程建设的范围、工期等进行详细的分析，并对竞标单位的综合实力进行全面的考虑，确定出最优承包方。同时，需要对工程图设计工作的质量进行重视，在工程建设过程中，施工图是一个非常重要的依据。为此，在设计建筑图时，应对施工质量、造价等因素进行思考，在保证建设质量和进度的前提下，尝试使用更廉价，且技术难度不高的建造方法，根据统一的施工程序，对各个部分的施工图纸进行详细的设计。

3.加强施工团队的管理工作

一支高素质的施工团队，能使工程的整体质量得到进一步提高，然而，若施工队伍中存在着管理观念不强、团队协作不够、人员流动频繁、整体协作不协调等问题，这对于整个团队的效率都是不利的。但是，这种有组织的团队精神可以通过一些管理方法来培养，要更好的进行团队管理，则需要树立科学的经营观念、落实经营机制、加强培训与技术考核等，采用动态管理体系，以此促进建设项目的管理[2]。

4.做好施工环境的调研和优化工作

在建筑工程中，施工环境必然会对工程的质量及施工技术的选用产生一定的影响，所以，在确定施工工艺、编制施工图纸前，必须对施工现场进行综合研究，如：对于高层建筑而言，需要对其所在区域的地质、水文等条件进行调查，在进行图纸设计时，应充分考虑场地是否处在震区，并有针对性地选用不同的构造措施。同时，在工程规模较大的情况下，对建成环境进行前期投资是可行的，如：在交通不便的地区，可以铺设一条道路，将其用于材料的运输，以此减少工程材料、机械的运输困难。

5.强化施工质量管理

为了提高项目的施工质量，必须强化施工监理，使监理工作更好地发挥自身的作用，并健全监理制度，为施工质量的提高提供保证。在建筑施工中，相关人员需要对设备进行重视，由于其结构比较复杂，操作程序比较复杂，一旦出现故障，短期内难以维修，将会严重影响工程的进度与质量。另外，施工前应强化施工物料的质量控制，对机械、物料的质量进行严格的控制与管理，以此保证施工质量[3]。

结论

综合分析上述内容得出，在新的时代背景下，对建筑项目的发展与施工提出了新的要求。在国家科学技术进步的同时，建筑行业也要朝着现代化、信息化方向迈进，工程管理的理念也在持续的进行更新，工作人员也开始利用先进的技术手段对工程进行管理。为此，施工企业的领导者必须对项目管理给予足够的重视，把建设过程中的每一个重要环节抓牢，以促进该行业的发展。

参考文献

[1]杨晖. 影响建筑工程管理的主要因素与优化策略研究 [J]. 房地产世界, 2023, (18): 103-105.

[2]贾连锋. 浅析建筑工程管理影响因素及应对策略 [J]. 散装水泥, 2023, (03): 51-53.

[3]黄宗波. 建筑工程施工管理的主要影响因素及优化策略探究——以“光电之星科技港·智城”项目建设为例 [J]. 城市建设理论研究(电子版), 2023, (18): 55-57.