现代化水利水电工程管理现状与改进措施

现代化水利水电工程管理现状与改进措施

岩约香

勐腊县勐满镇乡村振兴服务中心  云南省勐腊县  666311

摘要：随着水利水电工程规模和工程量显著增加，对建设周期、质量和施工管理提出更高要求。要保证水利水电工程质量，必须对施工技术和管理方法进行持续不断改进与提升，清楚认识到当前水利水电工程的管理现状，消除缺陷，促进水利水电工程现代化转型发展。本文对水利水电工程现代化管理存在的不足进行重点研究，并且提出针对性改进措施，促进水利水电工程管理充分发挥其作用，规范工程项目发展。

关键词：现代化；水利水电工程；管理现状；改进措施

在现代水利水电建设工程中，工程质量好坏直接关系到工程建设的成败，因此管理工程发挥着日益突出的作用。在工程现代化发展的背景下，必须构建高标准的管理规范和制度，全面提高建筑人员的整体水平和素质，全面提高水利水电工程施工建设管理的质量，充分发挥水利水电工程的作用，为社会高速稳定发展做出贡献。

一、现代化水利水电工程管理的重要意义

在经济发展的同时，各行各业对用水的要求也越来越高，这就要求水利水电工程拓宽渠道、继续做大做强，与相应建设技术相结合，提高生产效率，以适应工业化发展的要求。尽管我国拥有众多的河流，水资源总量丰富，但是整体呈现出东部多西部少的特点，因此，必须进行技术革新，提高水资源的使用效率，同时降低对环境造成的污染。

二、水利水电工程管理现状

（一）人才缺乏且质量较差

高素质人才是水利水电工程建设的核心，但是目前水利水电人力资源严重短缺，大部分管理人员的专业水平、管理水平普遍偏低。首先，人才匮乏：水利水电工程对各类人员的需求很大，例如：水利工程师、土木工程师、电气工程师等。但另一方面，我国高校毕业生就业形势严峻、就业缺口较大，这给企业招募符合工程需要的人员带来困难。其次，质量不高：当前，我国水利水电建设工程管理人员队伍普遍存在着专业化、管理水平不高等问题。

（二）专项资金管理能力亟待提高

资金管理在所有工程中都占有举足轻重的地位，当前国内水利水电工程建设主要依靠国家提供的专项资金，受制约较大，若政府预算资金充足且拨付及时，则整个工程的质量与进度可以有较好的保证。反之，若政府预算资金不足、无法及时拨付，则会影响整个工程的质量与进度。因此，政府专项资金管理水平始终制约着整个工程的质量与进度。还可能是因为水利水电工程计划所需要的款项远远高于实际金额，从而限制工程的进度，造成工程的中止或不能准时完工。

（三）信息化程度不高

当前，我国的水利水电工程建设信息化水平还比较低，工程管理仍处于传统的人工程业与简易办公系统层次，难以有效地利用网络与大数据进行有效的信息管理与辅助决策。首先，信息收集与集成难度大：依靠人工程业及单一信息系统的使用，难以适应海量复杂的信息要求。其次，缺乏有效的信息资源整合与协作：由于信息技术的落后，使得工程管理系统中存在着大量的信息不能实现资源的有效整合与整合。最后，缺少有效决策支撑：传统、单一的信息体系不能有效地为决策提供有效而精确的支援。针对网络与大数据环境下的复杂问题，目前尚无有效的网络与大数据分析与建模方法，造成决策效率低下，行动规划与资源调配难度较大。

（四）资源分配不当

在水利工程建设过程中，如何进行有效的资源分配是保证工程顺利进行的关键。但是在建设过程中，因缺乏有效的人力物力，致使部分工程的施工进度被延误，施工周期变得更长，从而严重降低工程进度与质量。第一，物资供应短缺：工程所需要的物资短缺，比如多台机械同时运行，但是由于物资无法充足供应，导致其他机械停工，造成巨大的损失。第二，材料供应不确定，造成材料生产停顿，或是必须采用其他材料。这种情况有可能是因为供应链出现了问题，也有可能是因为货物运送出现了延迟。

三、现代化水利水电工程管理改进措施

（一）提高人力资源质量

第一，合理配置人员：按工程进度及工程要求进行人员配置，针对大型、复杂的工程应设立专项小组或工程小组；规模较小的工程可以对员工的工程职责、工程时间进行适当的配置。

第二，建立健全人力资源培训系统：从培训方案、课程设置、培训方式等方面，为各级管理者提供全方位的培训，提高业务水平和管理水平。

第三，加强专业技术培训：根据水利水电工程管理的特征，加强管理干部的业务素质与技术培训，包括施工管理、质量管理、安全管理等，增强他们在工程中的应急处理问题的技巧。

第四，重视团队的管理能力：通过案例研究、角色扮演和实际培训等方法，提升团队成员的整体素质和能力，从而提升团队的团队合作能力。

（二）加强对水利工程财务管理

在水利水电工程建设中存在着大量的资金需求，因此必须加强对其使用与管理综合运用，才能使现代水利水电工程管理变得更加科学。在申请财政专项预算时，应对工程的质量要求、工程量、工期及施工过程中可能出现的各种风险进行全面调研与评价，以保证足够的经费。政府经费拨款有非常严谨的审批和具体手续，在执行时要充分认识到政府经费运作方式，做到全盘统筹、提前谋划、准备充分、注重时效，确保专项资金及时、足额发放。

（二）提高工程的质量

为提高工程质量，可采取以下主要措施：第一，构建工程管理制度：制定一系列的工程管理制度，从工程管理的程序、标准、规范三个方面，确定工程管理的基本原理与方法。第二，建立工程组织机构：确定工程组织机构及工程人员的工程范围，保证每个部门、每个职位有清楚的分工，每个小组的分工。第三，制定详尽的工程规划：在工程开始前，制定一份详尽的工程规划，其中包含工程的工程分解架构、重要节点及关键路线，以保证工程的目标、时限及所需的资源都能得到清楚表达。第四，改善问题处理技巧与政策制定效能：构建良好的交流与配合机制，强化各小组间的有效衔接，提升处理问题与决定的效能。

（三）推动信息的发展

第一，建设一个信息化管理体系：引进现代信息技术，建设一个综合的工程管理体系，包括工程管理、进度控制、质量控制、成本控制等，使整个工程的管理达到信息化的目的。

第二，资料的收集与储存：利用感测器、监控装置等方式，对施工及营运期间之施工进度、品质检查、材料使用等资料进行即时收集，并建构一套完整的资料储存与管理体系。

第三，数据分析与决策支撑：运用大数据与人工智能等方法，对所收集的数据进行分析与处理，提炼出有效的资源配置、工期进度预测、工程风险评估等方面的有用信息，为资源优化配置、施工进度预测、工程风险评估等提供支撑。

（四）优化资源分配

一是优化材料及器材的调配：按工程计划及要求，对材料及器材进行调配。保证材料的按时供给和设备的运行。在此基础上，研究如何最大限度地发挥设施的效能，防止设施的闲置和过量使用。

二是监督与调节资源分配：对所分配的资源进行监视与评价，并针对所需的状况作出相应的修正。在施工期间，针对施工进度及施工要求的改变，及时进行相应的资源调配，以保证施工进度。

结束语：

我国的水利水电建设工程建设正处于崭新的发展阶段，仅仅通过某一项改善手段无法完全消除问题，仍需在实际工程中对其进行深入探讨与总结，使其逐渐得到改善与优化。通过强化工程管理，推行信息化、优化资源配置、加强人员队伍建设，有效地推进工程管理工程的开展，从而实现工程管理现代化升级。

参考文献：

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