电力工程施工安全管理与质控路径探讨

电力工程施工安全管理与质控路径探讨

赵亚军

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摘要：近年来，电力行业的快速发展已成为我们国家经济的支柱。然而，电力工程的施工却非常复杂，不仅需要解决施工现场的问题，还需要熟练掌握各种不同的技能，这对于施工人员来说是巨大的挑战。

关键词：电力工程；安全管理；质控

引言

工程的施工需要符合国家相关安全标准，需要注重安全管理模式以及评价体系的构建，还需要注重人员安全管理理念的创新以及管理方式的改变等，积极引进与应用先进管理技术及系统，重在提升电力工程施工现场的安全管理质量。

1电力工程施工安全管理存在的问题

1.1对责任制的划分不够明确

为了确保电力工程的安全，应当建立健全责任制，但由于施工规模较大、参与者众多、职能复杂，使得责任划分缺乏实效性，从而使得各部门和管理者对施工安全的重视度降低。

1.2施工材料的管理不到位

在电力工程的建造过程中，材料和设备的选择至关重要。然而，由于缺乏有效的管理，许多建造公司的施工材料和设备的使用存在着严重的问题。为了解决这些问题，建议建立一套完善的采购流程，以确保所有参与者都能得到合适的材料，同时确保采购的安全性。然而，由于大多数电力公司缺乏对施工材料的重视，导致材料的损耗和浪费，严重影响了工程的质量。此外在施工设备方面常常“重使用、轻维护”，这使得我国电力施工的技术水平与国际电力工程技术标准相距甚远，在施工过程中，施工设备经常出现故障，电力工程的施工效果降低，工程质量自然就无法得到保证了。

1.3施工人员缺乏安全意识

由于安全管理人员的疏忽和不足，使得电力工程施工的安全措施无法得到充分的落实。并且由于他们缺乏认真负责的态度，以及安全管理责任制度执行不当，最终导致了严重的安全事故的发生。由于施工现场的工作人员缺乏足够的专业知识和安全意识，他们没有足够的自律能力，不能正确地辨别是否有危险，更有可能采取不符合规范的行动，这就给安全事故的发生带来了极大的威胁。

1.4监督不到位引发施工隐患

在施工现场管理过程中，部分施工单位在实际施工过程中脱离了设计人员精心制定的施工方案，使得施工完成后存在各种质量隐患和安全隐患，而部分施工单位将电力工程的一些关键子工程外包给那些不具备相应施工资质的建设单位，进而影响了电力工程的整体质量和建设安全。此外，为了获取更多的经济利润，部分施工单位选择压缩施工成本，甚至不顾工程质量，盲目选择那些价格低廉但质量不合格的工程材料，进而在电力工程整体的施工质量埋下了巨大的隐患。这些都是施工现场缺乏有力监督的具体体现。

2电力工程施工质量控制管理措施

2.1加强材料管理

在材料管理方面，应建立严格的材料采购和验收制度，对材料的质量、规格等进行严格把关。对材料的使用和分配进行详细记录，以便追踪和分析材料的利用情况。对此，首先需要制定严格的材料采购和验收标准，对供应商进行筛选，确保采购的材料质量可靠。在材料验收过程中，对材料的质量、规格、性能等方面进行严格检查，不符合要求的材料应立即退回。同时，需要对材料的使用和分配进行详细记录，包括材料种类、数量、使用时间等，以便追踪和分析材料的利用情况，及时发现材料使用中的问题，为材料管理提供依据。而对重要材料，需要进行质量追踪和监控，确保材料在使用过程中的质量稳定。对于出现质量问题的材料，应立即进行调查，分析原因并采取措施进行整改。其次，对于私自降低材料质量或减少使用数量的承包商，应予以严肃处理，如警告、罚款、终止合同等，以示警示，防止类似事件的再次发生。可定期对供应商进行评估，对质量稳定、信誉良好的供应商给予奖励，如延长合同期限、增加订单量等；同时，对表现不佳的供应商进行督促整改，确保材料的质量。

2.2建立安管组织机构

电力工程安全管理组织机构的创建主要分为四部分。其一，业主项目部。其具有牵头作用，主要负责项目部级安全管理规章的制定与发布，具有监督监理项目部、设计项目部以及施工项目部等执行规章的职责。其二，监理项目部。主要是协助业主项目部的安全管理工作，并依据业主项目部制定及发布的规章开展安全监理工作。其三，施工项目部。其是安全管理的执行机构，主要负责监督安全管理措施的落实与执行情况。其四，设计项目部。其安全职责的履行与否直接影响着电力工程的施工质量以及施工安全等，设计人员需要严格按照国家相关规定完成初步设计，绘制施工设计图纸。

2.3划分组织安全权责

电力工程施工现场的安全管理工作较为系统，需要电力企业重视安全管理组织机构创建的同时，还需要注重组织机构安全管理权责的具体划分，重在将具体的安全管理权责落实到个人身上，有助于为安全管理组织机构的创建以及有效运行等提供强有力的人才支持。对于安全管理的相关参与人员，需要明确知晓自身权利以及职责等，并在法律法规允许的范围内合理使用自身权利，认真履行自身职责，日常安全管理工作遵纪守法，加强对电力工程施工现场安全秩序的维护。

2.4施工前期质量管理

在电力施工项目开始前期，必须确保施工操作和规划内容得到充分落实。测绘人员应当前往施工现场，仔细检查所有必要的设备和数据信息，并确保它们都已经准备就绪。基于这些基本条件，设计人员可以根据这些信息来绘制图纸和设计流程。针对项目的建设，工程设计人员应当严格遵守国家的选址规范和技术标准，编制完善的施工计划书，并且将其中的可行性和有效性结果提交至相关部门，经过审核通过后，即可确定项目的施工实施。在后期，我们需要将施工计划进行详细整理，并将其印刷成册，以确保施工单位能够获取所有信息，为电力工程的施工做好充分准备。

2.5加强施工中的质量管理

在电力工程施工过程中，质量管理至关重要。施工人员应当严格遵守施工材料的质量标准，确保施工材料符合相关规范和要求，同时也要加强对施工人员的管理，严格执行规定，禁止任何违反规定的行为。此外，还要提高施工过程中各方面的管理水平，以确保每一道施工工序都能达到质量要求。

2.6改善施工后的质量管理

一旦电力工程施工完毕，管理者们便应当高度谨慎，确保质量达到最高标准。因此，竣工验收的过程至关重要，而且需要进行全面的检查，以确保施工资料的完备性，从而减少后期的维护和资料查询的困难。为了确保施工质量，相关质量管理人员必须加强监督，并采取有效措施来提高施工效率，使之达到设计要求和施工标准，从而促进施工维修的顺利实施。同时，在电力工程施工中，常用的质量改进措施包括过程管理方法、七大工具和质量控制周期等。

3结束语

总的来说，随着时代的发展，电力工程项目已经成为一项重要的基础性产业，它不仅会对经济发展产生重大影响，而且还可能给人们的生命财产带来严重的危害。此外，由于电力工程涉及到复杂的系统，每一个施工环节都有可能出现安全隐患，因此，施工现场的安全管理变得更加复杂和艰巨。我们应不断提高安全管理水平，以促进电力企业的长期发展。

参考文献

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