数字化转型对制造企业生产绩效的影响研究

数字化转型对制造企业生产绩效的影响研究

李时伦，孙科峰

海宁汉林沙发有限公司

浙江省海宁市，314000

摘要：在信息化、智能化和网络化飞速进步的背景下,数字化转型已经成为制造业必须进行的战略调整,对于制造业的生产绩效有着深远影响。本文通过研究数字化转型的相关理论和实践,并结合实例分析,深入探讨了数字化转型对制造业生产绩效的影响,并给出了相应的建议。

关键词：数字化转型；制造企业；创新绩效；有效策略

引言：数字化转型意味着利用数码科技与信息科技的革新运用,来改变制造企业的商业模式、机构架构、管理策略等各个层次,从而增强制造企业的竞争优势与创新潜质。在当前全球制造行业的激烈竞赛与更迭更新的大环境中,数字化转型已经变得至关重要,它是制造企业进行变革升级及突破性进步的关键路径。制造企业的生产绩效受到了数字化改革的显著推动,也就是说,这种改革增强了制造企业的创新实力与效率,从而产生了更广泛的经济收益与社会收益。所以,本文研究的目的是数字化改革如何改善制造企业的生产绩效,同时也给出了一些相应的建设性意见。

一、大数据资源是什么?

大数据资源是指大量的数据的存在和分布,这种思维方式使得数据可以在实际环境中进行分析和理解。它主要关注的是数据的规模、速度和多元性等方面的改变和创新,这包括了技术、工具和方法。大数据资源拥有收集、处理、储存、管理和分析数据的能力,同时也能产生显著的经济和社会效益。在工厂的数字化转型过程里,大数据资源起到了关键的作用。伴随着大数据科技的进步与其广泛的使用,工厂有机会利用大数据的解读去发掘并改善策略,从而协助工厂达到提升创新绩效、减少开销、改善品质、加强创新能力等各项目标。所以,我们认为,利用大数据资源是推动生产制造企业实现数字化变革的关键策略与方法[1]。

二、数字化转型对企业创新绩效的作用机制

1.战略调整

数字化转型能够指导制造企业做出策略性的改变,让制造企业依照市场的需要和竞争状况重塑其商业计划,从而增强制造企业的生产绩效。这种变革能够利用即时的市场资讯和准确的数据解读来辅助制造企业的商业决策,协助制造企业更有效地抓住市场的机会并面临市场的挑战。此外,通过数字化改革,制造企业与供应链合作伙伴的信息交流与合作也得到了推动,从而增强了制造企业在供应链环节的创新实力与运营效益。

2.组织变革

数字化改革有助于制造企业的内部架构调整,激励制造企业执行更为灵活的架构设计及建立持久的创新风气。借助于提供的数码化设备与平台,有助于加强员工的交流与合作,消除制造企业的信息隔离,从而增强制造企业的创新性和响应速率。此外,通过数字化改革,能够挖掘出员工的创造性,调整他们的职业习惯与思考模式,进一步提升他们的创新精神与技巧[2]。

3.知识管理

通过数字化转型,企业能够优化知识管理系统,提高创新效率。这种转型可以通过构建全方位的知识库和知识分享平台,推动企业内部知识的积累和转化。同时,数字化转型还能借助人工智能和大数据分析等技术,增强企业对知识的获取、整理和应用能力,加快知识创新和价值创造的步伐。

4.技术创新

数字化转型能够刺激制造企业的科技革新,增强制造企业的科技成果。这种变革能够借助最前沿的信息科技与在线平台,唤醒制造企业的科技革新热情,驱使制造企业由传统的制造与运作方式转变为依赖信息科技的创新方法。通过数字化改革,制造企业能够辨认并利用最新的科技,进行跨领域的协同与创新,从而促使制造企业进行更先进的科技革新。

5.市场营销

数字化转型有助于增强制造企业的市场推广技巧,优化制造企业的生产绩效。借助构筑完整的数码推广平台及客户关联管理体系,制造企业能够在各个层次上进行与市场及消费者的深度沟通和信息共享。通过对市场的准确解读与定制的推广方案,能够进一步优化制造企业的商品与服务水平,从而提升制造企业在市场上的竞争优势及其独特的创新能力。

三、数字化转型对制造企业创新绩效的积极影响

通过数字化改革,制造企业的创新绩效与品质得到了明显的提升,这对于创新具有重要的推动力。此外,数字化改革也能协助制造企业把生产流程由人力操控转向机械化,达到大规模的生产,减少制造费用,并且增强生产的效能。另外,通过使用数字科技,能够收集和研究制造的信息,从而协助制造企业识别出制造流程中的难点,并给出适当的处理策略。这种做法能够显著地增强产品的质量与制造的效益,也给予制造企业创新的更大可能性与潜力。利用数字科技,制造企业能够更有效地应对市场的挑战,增强其商品的竞争优势。这种科技能够协助制造企业进行商品的个性化制造,并能够依照顾客的要求迅速策划并生成适应市场的商品。另外,利用数字科技,制造企业能够更深入地理解市场和消费者的需求,从而生产出更适应市场的产品。这种方式能够显著增强制造企业的市场竞争力和生产绩效。同时,数字化的改革也有助于提高制造企业的创新实力。通过数字化技术,制造企业能够构建并运营优秀的知识管理体系,从而更有效地分享和应用制造企业内部的知识与经验,推动制造企业的创新和知识创造。数字化技术还能为制造企业提供更多的创新方法和工具,例如模拟和虚拟现实技术等,这将有助于制造企业更有效地实现产品和服务的创新,增加产品的附加价值

[3]。

四、数字化转型中提高制造企业生产绩效的有效策略

1.数字化转型要抓住客户的需求

在大多数情况下,制造企业的策略改革过程中容易出现策略定位错误和重点把握不精确的问题,这可能会使制造企业的改革失败,甚至可能会给制造企业带来潜在的风险,触发危机。数字化改革过程中,伊利始终坚守以"消费者需求"为指导,以消费者为核心,推动数字化业务的改革,这也是伊利数字化改革取得显著成果的关键。因而,在推动数码化的过程里,生产制造企业必须深入理解自己的领域特征及消费者的需要,接着根据顾客的市场需要,实施具备目标的策略改革。如果察觉到任何误区,就要做出相应的修正,从而确保市场、产品、业务的定位精准无误。另外,为了实现制造企业的数字化改革,不可避免地需要大量的财力。所以,领导层更应当准确把握市场的需求,以保证财务投资的高效性,只有如此,制造企业的数字化改革才可能达到预期的结果。

2.以点带面进行转型试点

制造业者选择数字化的理由可能多种多样,有些是因为材料成本和工艺水平的提高导致了盈利的下降,需要建立电商平台来连接产业链的各个环节,以改变产品竞争力不足的状况;有些是因为处于政策扶持的行业如新能源领域,需要依靠创新技术和高效供应在市场中寻找新的增长点和竞争优势;还有些是因为面临着流程简化、品质提升的内在需求,以便快速适应正在变化的消费趋势。解决问题的难点各不相同,因此企业转型的目标也会有所差异。制造企业应该以自身的实际情况为转型计划的起始点,明确需求和现有的不足,从战略角度选择正确的路径,并制定全面的布局。在执行的过程中,必须充分思考并应对所有可能出现的问题及调整策略,使得数字化的宏观目标真正融入日常需求。为减少改革的危险,制造企业应优先在生产、市场推广等关键部分尝试并试验,只有在确定改革方案是有效的之后,才能把它应用于其它的领域。这种方式既能维护一些灵活性,又不会给制造企业造成巨大的财务负担,而且步骤的构建也比较快捷。在必要的情况下,我们还能向用友、腾讯云、树根互联等专门的数码解决方案与服务的供应商寻求帮助,从而制定并实施适应制造企业需要的变革策略。

3.利用好产品价值链中的关键数据

虽然制造业在一定程度上具备了数字化和信息化的环境基础,但很多制造企业仍然面临着如何激活大量现有数据的问题,并且在产品价值链中的关键数据分析方面存在不足。因此,作为数字时代的主要产业,传统的制造业需要在研发、管理、营销等各个方面提升制造企业及其员工的创新意识,以构建全新的企业生态。首先,在创新研发过程中,制造业制造企业需要摒弃传统的单一资源投入理念,利用国内外卓越的创新能力,例如与高等学府、研究机构、科技制造企业以及尖端数字服务供应商等平台合作,共同研发关键制造技术或进行管理方式的改革,以实现更加开放的创新模式。这种外部资源的利用能够缩短制造企业的研发周期,激发行业内其他制造企业对数字化研发和内部创新的热情,推动行业的数字化程度和创新能力的增强。对外部组织的合作互动有助于扩大产品销售,并推动国际业务的扩张。另外,因为生产制造企业与各个上、中游客户以及供货商的联系紧密,所以供货链的稳健性和一致性对制造企业的持久增长起到关键的作用,而数码平台则为此类的交流互动带来了信息分享的方便。假设供应商的数码技术达到一定程度,他们便有能力通过网络平台来即时了解制造企业的产品需求与预售状态。这样,制造企业便有机会掌握到最新的产品信息,从而对采购方案做出适当的调整,这样既可以节省获取信息的费用,又有利于避免由于产品来源的不稳定或延迟而引发的库存短缺问题。

4.寻求金融支持降低融资成本

依据之前的行业状况和案例研究,大部分传统制造业在进行数字化转型时需要承受较大的资金压力。自2016年起,潍柴动力的外债比例显著增加,其长期偿债能力相对于行业平均水平较低。特别是在拓展业务和创新转型的关键阶段,如果企业的融资成本降低,相应的财务风险就会得到缓解,战略转型的保障也会更加充足。现在,政府为了帮助企业实现数字化转型,提供了大量的财政金融援助、专项补贴和贷款机会。尽管各企业在适用的金融政策和政府补助方面有所差异,但是他们所面临的总体环境是相同的。与中小企业相比,上市制造企业的筹资能力更为突出,可以通过发行可转债、获取专项资金等途径来扩大筹资渠道,从而获得多样化的资本构成,并且能为未来的数字化转型带来一些优势。在政府服务领域,应该加强相关政策的支持力度,从资金、人才、专业服务等方面提供数字化资源,并且要及时跟踪专项资金的使用状况,统一管理各级资金的投入,必要时也可以与社会资本合作，执行相关的投资项目和对企业的优惠政策[4]。

5.利用数字赋能提高企业数字化转型能力

首先,我们需要利用数字科技来增强线上和线下的销售途径,进行数字化的营销。通过数字科技与市场的智能化整合,可以根据顾客的需求提供独特的服务，精确地了解消费者的需求,并制造出符合他们喜好的产品;我们可以根据用户的偏好进行精确的营销,并向他们推荐个性化的产品链接。接下来,借助数字化技术来优化制造企业的制造、销售、存储、运输等各个环节,实现生产经营的全流程连接,推动制造企业的经营管理向智能化和智慧化转变,从而增强制造企业的经济收益。最后，我们需要充足地利用互联网及数码科技的开放性、连通性,加大企业之间的策略协调,在科技领域实现彼此的支援。在品牌、销售路径、研究开发以及供应链等各个层面,我们需要制定全球化策略,并且尽力实现策略的协调配合,让更多的个体、企业以及制造企业都有机会加入进来,实现双赢,实现共享。

6.营造重视数字化转型的企业文化

制造企业除了需要熟练掌握关键的技术,也必须了解科学的运营策略和观念,并且拥有卓越的企业文化和精神。制造企业的领导者应当认识到制造企业的数字化改革需要全体员工的共同努力,相较于思维僵化的制造企业,那些具有较高开放性的创新制造企业更能接受新的事物,这对制造企业的数字化改革也更为有益。在制造企业的经营活动中,我们需要高度关注数字化转变的任务,并采取有力的策略以激发员工的热情,使他们能够积极地参与到制造企业的变革中。同样地,管理层对数字化转型的看法也是极其关键的,因为企业的管理决策和业务行为对企业的文化有着深远的影响。只有当企业高层对数字化转型有清晰的理解和高度的认同,才能对整个制造企业产生积极的效果。

结语：社会、经济及企业的发展离不开大数据资源的存在和使用。在制造业的数字化转型阶段,大数据资源与此过程有着密切的联系,并且彼此推动。利用大数据资源,制造业可以提升生产效率、改善产品创新和升级、减少运营开销、增强风险管理能力等,从而增强其经济收益和竞争优势。所以,生产制造企业必须最大限度地运用大数据资源,强化数字化的转型建设,以便更有效地适应多样化的时代,并实现制造企业的持久发展。

参考文献

［1］刘洋，董久钰，魏江.数字创新管理：理论框架与未来研究［J］.管理世界，2020，36（7）:198-217+219.

［2］周文辉，王鹏程，杨苗.数字化赋能促进大规模定制技术创新［J］.科学学研究，2018，36（8）:1516-1523.

［3］张昕蔚.数字经济条件下的创新模式演化研究［J］.经济学家，2019（7）：32-39.

［4］邢楠楠等.高校科研人员组织学习能力对创新行为的影响研究［J］.经济与管理评论，2018，34（6）：86-94.