企业财会管理中的风险防范及控制措施

企业财会管理中的风险防范及控制措施

秦颖

陕西省外经贸集团有限公司   陕西省西安市   710003

摘要：从目前的市场情况来看，企业在发展的过程中，常常会遇到许多不可预见的风险，而与之相关的风险又会对企业的发展造成很大的影响。可以说，在激烈的市场竞争中，要保持持续的发展，必须顺应市场潮流，不断提高自身的竞争力和创新能力。其中，最关键的是加强财务管理，特别是在金融管理中，要加强对相应风险的防范和控制。通过对财务风险的有效控制，可以增强企业的整体竞争力，进而推演出企业的转型和升级，可见在财务管理中，风险防范在财务管理中的重要性。因此，在财务管理中，必须加强对风险的防范和控制。

关键词：企业；财会管理；财务风险；防范；控制

中图分类号：F275

文献标识码：A

引言

随着我国经济的不断发展，市场化程度越来越高，企业需要面对越来越高的要求和挑战。作为企业诸多经营管理中最为基础且重要的工作，财会管理需要应对更加复杂的市场环境和企业发展要求，以促使企业的健康可持续发展。因此，企业财会管理中面临的风险问题一直以来都是诸多业内人士所关注的焦点问题，我国是一个全面法制治国的国家，经济市场的规范程度和标准程度越来越高，出台了一系列约束企业经营发展的法律法规，对各种途径进行疏通，以不断强化企业财会管理工作。

1企业财务管理中风险产生的原因

1.1缺乏有效风险控制制度

可以说，风险控制体系是防范金融风险的最根本保证。在企业的经营和发展中，不可避免地要面对各种风险，特别是在财务管理方面的风险。从目前我国大部分企业的财务管理风险状况来看，我国大部分企业还没有建立起一套行之有效的风险控制体系，特别是在投资、筹资、资金回笼等方面。风险控制关系到企业的整体发展，如果不能把风险控制和企业的财务管理工作结合起来，就会导致企业的财务风险控制失效，从而导致企业在经营过程中所面临的风险管理问题。因此，要有效地防范财务管理中的风险，必须建立一套行之有效的风险控制体系，以便及时发现其存在的问题，并对其进行有效的防范。

1.2资金结构不够完善合理

从资金的构成上看，资本结构是企业财务管理的核心内容，构建科学合理的资金结构已成为企业财务管理的一个主要目的。而就目前的状况而言，大部分的企业都有一定的资本结构缺陷。因此，在筹资、投资活动方面，往往存在着资本结构上的不合理现象，从而导致了资本结构的不合理，进而导致了企业的财务管理风险。为了对资金进行有效的管理，企业应建立起一种合理的资本结构，避免资金链断裂，从而避免财务管理中的风险。

1.3财会管理制度的执行力不够

为了更好、更规范地进行财务管理，很多企业都会制定相关的财务管理体系，提高企业的财务管理水平，提高企业的财务管理水平。然而，一些企业由于受多种因素的制约，在进行财务管理时，对管理体系的贯彻落实有很大的缺陷，导致了实施的力度不够。比如，有些企业在经营管理体系中制定的条款很难得到切实贯彻，管理体系还不完善，监督责任方未能严格遵守监管制度，导致了企业内部的许多管理问题，进而影响了企业整体的财务管理水平。

2企业财会管理中风险控制措施

2.1增强风险防范意识

在新的形势下，市场的竞争日益加剧，企业要在市场竞争中取得更大的优势，就必须充分认识风险管理的重要性，提高风险防范意识，准确掌握市场发展的动态。同时，要加强对财务风险的认识，积极创新财务风险管理，企业要加强对国外成功企业财务风险管理经验的学习，同时结合自身的实际状况加强对实际经营发展过程的研究，提升综合财务风险管理，借鉴国外成功企业的财务风险管理经验，结合自身的实际发展，将先进的管理理念和管理模式有效应用于实际经营发展过程中，提高自身财会管理风险防控能力，保障企业财会管理工作的有序开展。另外，在日常运营中，企业的财务风险管理和风险控制部门要不断地创新和完善风险防控措施，把财务风险责任落实到具体责任人身上，为企业健康稳定发展奠定坚实的基础。

2.2创新财会管理机制

随着我国经济和市场化的发展，企业的财会管理机制必须要及时创新，与时俱进。在此过程当中，企业要以自身实际的经营和发展情况为基础，结合实际的财会管理情况创新新型的财会管理机制，以促进企业财会管理工作的顺利有序执行。而且还要对财会管理机制进行不断的更新和完善，并在其中纳入工作人员的具体职责、工作流程及其标准，在提升财会管理工作人员责任意识的同时，还能促使财会管理工作能够严格按照相关国家规范和行业标准顺利开展。对于我国很多的企业来说，在实际的经营和发展过程中，大部分都存在记账内容与实际经济活动出现严重偏差的情况，或者记账并未严格按照相关国家规范和行业标准进行，这就需要企业财会管理制度的制定过程中，必须要严格按照相关国家规范和行业标准制定，在其中要纳入财会管理账目相关的内容，以有效地实现财会管理账目记录和管理的真实性和准确性。此外，企业还要建立健全财会管理考核机制，并将考核机制与财会管理工作人员的福利待遇、工资水平、职位变动等方面的内容挂钩，从而最大限度地提升财会管理工作人员的积极性和主动性，促进企业财会管理工作的高效有序开展。

2.3着力确保各部门资金结构完善合理

为了使各部门的资本经营能够得到规范的发展，就必须在财务和风险控制的全过程中，对部门的资本结构和经营进行有效的规划。这可以从以下几个方面着手：一是加强政府对资金的分配和管理。可以说，只有各部门的主管和会员们，从思想上认识到资金管理和资金结构的重要性，这样，他们就可以避免不合理的、不必要的支出，从而合理地分配和使用资金。二是在不同的部门内部进行财务管理。从各部门的角度来说，要实现资金的合理配置，就必须制定科学合理的资金使用程序，以便制定资金使用目标、资金使用方向、报销标准、责任制度等。可以说，只有根据企业的实际情况，制定出一套清晰的资金运用和管理方案，才能保证基金的合理性和科学性。三是建立行业规范。科学合理的资金管理方案，必须建立健全的资金管理制度，有效地监督资金的使用和管理。总之，要在财务管理中实现对风险的有效控制，就必须把重点放在保证各个部门的资本配置上，让各部门的资金结构更加完善，确保企业整体的财务风险防范能力充足，能够适应市场的发展。

2.4提升人才的综合素质

人才对于当今社会企业的经营和发展有着举足轻重的作用，人才也是企业财会风险管理中的核心因素和关键因素。因此，企业要不断强化自身的人才战略思想，积极主动地筹划人才各方面的发展工作，以财会管理中面临的风险，将岗位职责具体划分到个人，对人才的架构进行明确，以更加适应市场经济的开放性和自由性。而且还要严格管控人才的选用工作，积极地引进具有专业技术能力和丰富工作经验的人才，以为企业财会风险管理奠定坚实的人才基础。

结束语

财会管理工作对企业有着重要的意义，企业应结合新经济环境发展趋势，积极推动财会管理创新模式建设，转变财会管理意识，加大对财会管理信息化建设的投入力度，提高管理人员的专业水平和职业素养，完善财会信息化管理的制度建设。只有不断创新财会管理模式，企业才能更好地适应时代变化，增强自身的风险控制能力，最终实现企业长远发展的经营战略目标。

参考文献

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[3]潘奕达.企业财会管理中风险防范及控制措施探究[J].商场现代化，2022（03）：174–176.