建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

孙迎春

320323197402041612 江苏省 徐州市  221000

摘要：随着社会的不断发展，建设行业的市场竞争越来越激烈。为了取得更好的发展，建筑企业必须加强工程管理模式的创新，提升建筑工程管理水平，以提高企业的竞争力。此外，文章还对现代化和精细化建筑工程管理面临的挑战和前景进行了解析，包括技术障碍与数字化转型、管理团队的培训和适应要求、可持续发展和绿色建筑管理以及未来的发展趋势。基于此，总结了现代化和精细化建筑工程管理的重要性，并提出了进一步研究和实践的方向。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

中图分类号： TU12文献标识码：A

引言

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或多个部分，保证建筑工程按顺序完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此，在建筑项目的管理、建筑项目的质量控制等方面，应引起足够的重视。文章从建筑项目的管理、建筑项目的质量控制等方面进行了探讨，希望能对建筑项目的顺利实施起到积极的推动作用。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理模式是在建筑工程中，通过合理的组织，协调及控制的各种资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。它可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。

2、建筑工程管理影响因素

2.1、环境因素

随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑业迎来了发展的黄金时期，建筑工程数量也越来越多，可谓是“遍地开花”。而不同地区的气候条件、地质条件有着较大的差异，在施工过程中，如果项目管理人员和工程技术人员未曾了解该地区的自然条件，未曾基于施工要求合理地对该项目所在地的环境进行把控，从而盲目地进行施工，不但会导致工程建设过程中安全风险系数的提高，影响项目所在地周围群众正常的工作和生活，同时也会导致工程质量下降，进而造成难以估量的生命及财产损失。如：在施工过程中会产生大量的建筑废水、建筑垃圾等，如果施工单位没有第一时间对这些废水、废料进行无害化处理，而是将其随意丢弃，就会污染当地的地下水，对周围的自然环境造成破坏，严重影响周围群众的生活。

2.2、人为因素

在项目的实际开展过程中，工作人员和管理者自身的能力和综合素养都不一样。一些人员除了不具备有关知识和技术能力外，也没有意识到建筑工程管理工作的重要性。这就需要建筑企业对人才团队建设工作提高重视，在原有基础上不断加大人员培训力度，使建筑工程施工质量能够得到保障。 部分工程项目负责人员缺乏管理知识，无法对建筑行业整体发展情况进行掌握，必然会造成管理模式和工作方法无法得到改善和优化，对建筑企业可持续发展产生不利影响和阻碍。

2.3、监管因素

建筑工程质量管理中施工阶段的问题是备受关注的焦点。在实际施工过程中，监管部门可能由于人力不足、技术水平不够、监管手段滞后等因素，未能充分履行监管职责，导致施工质量得不到有效控制。例如，在某地一高层建筑项目中，由于监管部门的监测频率不够，使得施工单位在混凝土浇筑时使用了掺杂不足的劣质混凝土，最终导致结构不稳定，影响了整体工程的安全性。此外，施工质量监管不力还可能导致施工过程中出现施工工艺违规、施工工期滞后等问题。例如，在某桥梁项目中，由于监管部门未能及时发现施工方的违规行为，导致桥墩基础施工不符合设计要求，不仅延误了工程进度，也增加了修复成本。

2.4、施工工艺因素

随着国家科学技术水平的提高，出现了一些新的建筑技术，相关知识也越来越丰富，这就对建筑工人的技能要求也越来越高。在建设工程中，由于各个单位各自承担着相应的工程任务，而且各单位所从事的专业又具有相对性。在施工过程中，必须要对整个施工过程进行全面的监控，合理地控制好施工的部位和工序，尤其是对工程中出现的一些细节部位，要进行严格的把关；如果其中任何一个环节出了问题，都会极大地影响到项目的总体质量。与此同时，随着建筑个性化的发展，人们对建造技术的要求也越来越高，而要想完全掌握这些先进的建造技术，还有很长的一段路要走。所以，施工技术给建设项目的管理和质量控制都带来了一些困难。

3、加强建筑工程管理的措施

3.1、强化人员控制

考虑到项目管理人员的专业能力和综合素养对管理工作的影响，提高管理人员综合素质的第一步是招聘高水平、高素质的管理人才，同时还要帮助现有管理人员树立现代化的发展理念，确保其可以做到全方位、精准地确定管理任务，避免其因管理疏漏等问题而导致人为失误事件的发生。如：因缺乏安全生产意识而在巡查施工现场时未注意到潜在的安全隐患。第二步就是通过开展专项培训活动，不定期组织一些有经验、有技术的“管理前辈”莅临项目部进行交流和学习，在引导项目部管理人员树立新的工作理念和意识的基础上开展专业交流并分享管理经验，以此来提升管理人员专业水平，培养责任心、进取心等。而为了保证培训效果，鼓励管理人员主动寻求自我提升，可以通过建立健全奖励机制，对工作态度积极、在工作中能够主动承担责任、勇于创新、认真负责的员工给予物质及精神奖励，对落后的员工则要给予相应的处罚。可以通过利用岗前培训和施工过程中各式各样的专业培训来提升施工人员的责任意识；强化施工现场的巡查工作，及时发现、整改违背安全施工要求及技术规程的行为，并就如何避免同类问题的发生制定完善的预防机制以及在发现问题后妥善处理的应急响应处置措施，以确保现场施工人员能够严格按照设计要求进行施工，保障每一项工程技术标准的落实，保证工程的顺利完成

[1]。

3.2、完善目标成本控制体系

为了提高成本管理控制的质量，有关工作人员要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。 另外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新， 不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定。

3.3、加强施工质量管理

对于建筑工程来说，保证建筑物的质量是最重要的任务，在传统的建筑工程管理方式中，施工质量问题频繁发生,严重影响了建筑企业的经济效益与社会效益。因此,创新施工质量管理迫在眉睫。在创新施工质量管理过程中,建筑企业应保障施工质量管理方法的科学性和可行性,有效降低安全事故发生概率。建筑企业应建立健全工程项目质量管理制度,确保施工人员根据制度要求做好项目施工工作,控制每个施工环节的质量,提升建筑施工的安全性。建筑企业应建立健全监管机制,利用完善的监管机制监督和管理施工人员的行为与施工情况,防止施工人员不按照设计要求或相关规范进行施工作业,尽量避免发生安全事故。同时,监管机制还应包括对施工人员的定期考核,通过考核制度规范全体施工人员的施工行为,保证建筑工程施工质量。建筑企业应建立完善的责任制度,以便在发生安全事故或其他问题时能够第一时间找到相关责任人；同时,通过责任制度引起责任人的重视,促使其做好施工质量管理工作。通过实施上述施工质量管理创新措施,建筑企业能够全面管控建筑工程施工质量,推动工程的顺利建设。

3.4、加强材料管理

加强材料质量管理工程建设的重要一环节，材料质量直接影响建筑工程的结构稳定性和使用寿命，因此，确保材料的质量符合标准要求是保障工程质量的不可或缺的环节。在实践中，建筑企业应当建立健全的材料采购体系，确保采购材料的来源可靠且符合国家标准和工程设计要求。同时，引入现代化的材料检测技术，对所采购的材料进行全面、系统的检测，加强与材料供应商的沟通并明确质量要求，进而确保材料的质量和性能符合工程要求[2]。

3.5、加强进度管理

在施工过程中可能会面临各种无法预测的问题,如果不能很好地解决,工程必然会受到影响。因此在工程项目启动前,单位最好对项目进行更加全面的风险评估,全面分析可能存在的潜在影响因素,并在这一基础上制订更加完善的风险应对预案。企业还需灵活对施工计划进行调整,尤其是无法控制的外在因素出现时,企业需具备灵活应对能力,针对工作内容进行资源重新划分,尽可能减少相关因素对建筑工程的影响。最好借助信息技术手段进行管理,如引进建筑信息模型工具,提升进度监控管理的效率,并根据检测情况进行数据分析,保证施工情况及时改进。

3.6、 加大施工工序控制

在建筑项目的实际施工之前，要充分地以项目的实际情况和合同的有关标准为依据，制定出相应的工艺技术方案和相关的管理要点，并将建筑项目的工艺技术和施工质量控制有机地结合起来，从而保证目标的统一性。并从本质上预防施工过程中出现的技术缺陷对工程质量的影响。要结合工程的实际情况，确定工程的技术控制目标和工艺技术的管理重点，对工程的技术水平进行合理的优化和调整，从而确保工程的施工效果，避免工程的质量管理中存在的共性问题。要站在全局的角度去思考问题，要抓住工艺技术方面的核心部位，不断地优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而确保工艺技术方面具备专业化和标准化[3]。

3.7、绿色施工管理

在建筑工程管理中，重视环境保护和节约资源已成为不可忽视的发展趋势。建筑工程管理模式将更加注重绿色建筑设计和施工，以减少对环境的负面影响，使用可再生能源是一个重要的方向，采用太阳能、风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖，降低碳排放量，实现能源的可持续利用。减少能源消耗也是绿色建筑管理的关键，采用节能技术和设备，如高效照明系统、隔热材料等，可以降低建筑的能耗，提高能源利用效率。优化材料选择也是绿色建筑管理的重要方面，选择环保、可再生、低碳的建筑材料，如使用可回收材料、使用低 VOC（挥发性有机化合物）的涂料等，可以减少对自然资源的消耗，降低环境污染。此外，建筑工程管理还将更加注重建筑生命周期的管理，包括设计、施工、使用和拆除等各个环节的可持续性考虑[4]。

结束语

建筑工程管理中影响其因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。要想在激烈竞争中发挥优势、保持发展,建筑企业就必须重视建筑工程管理模式的创新,提高企业建筑工程管理水平,满足企业发展要求。

参考文献：

[1]晏豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰,2019,(34):206-207.

[2]娄加翠.建筑工程管理的影响因素与对策[J].住宅与房地产,2019,(25):112.

[3]王辰栋.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产,2019,(25):116.

[4]崔建芬.建筑工程管理的重要性与创新措施[J].住宅与房地产,2019,(34):109.