试论土建工程造价预结算及施工成本管理问题路径研究

试论土建工程造价预结算及施工成本管理问题路径研究

丁聪

江苏伟霖建设集团有限公司

摘要：土建工程造价预结算及施工成本管理是工程项目顺利实施的关键环节。然而，在实际操作中，造价预结算制度不完善、施工成本控制不精细以及信息化应用不足等问题时常凸显，导致误差与风险频发，资源浪费严重，管理效率低下。本文围绕这些问题展开深入探讨，并提出针对性的优化策略，旨在通过完善责任制度、强化成本控制、加强信息技术应用等手段，为土建工程造价预结算及施工成本管理提供有效的解决路径，推动项目管理水平的全面提升。

关键词：土建工程；造价预结算；施工成本；管理问题

土建工程作为城市建设的重要支柱，其造价预结算及施工成本管理的水平直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，随着市场竞争的日益激烈和工程规模的不断扩大，土建工程造价预结算及施工成本管理面临着前所未有的挑战。如何有效应对这些挑战，实现资源的优化配置和成本的精准控制，成为当前土建工程领域亟待解决的问题。本文旨在通过分析土建工程造价预结算及施工成本管理中的主要问题，探讨其成因和影响，并提出相应的优化策略。

一、土建工程造价预结算及施工成本管理中的主要问题

（一）造价预结算制度不完善导致的误差与风险

土建工程造价预结算及施工成本管理面临着多重挑战，其中造价预结算制度的不完善尤为突出。现行的制度存在诸多漏洞，且更新速度滞后，导致预算结果与实际成本大相径庭，这种显著的偏差不仅加剧了项目的潜在风险，还可能触发一系列严重后果，如资金链条的断裂和工程进度的滞后[1]。更为严峻的是，部分预算人员因专业能力欠缺或责任心淡漠，使得预算结果的失真程度进一步加剧，为项目带来了无法估量的不确定性，严重影响了项目的稳定推进和经济效益的实现。因此，完善造价预结算制度、提升预算人员的专业素养和责任意识，已成为土建工程造价预结算及施工成本管理中亟待解决的问题。

（二）施工成本控制不精细造成的资源浪费

在施工过程中，施工成本控制的不精细现象屡见不鲜，这主要源于成本控制意识的薄弱以及成本控制机制的缺失。由于缺乏精细化的成本控制措施，资源浪费现象频发，不仅加剧了项目的成本负担，更可能对工程质量构成潜在威胁。更令人担忧的是，部分施工单位过于追求工程进度，却忽视了成本控制的重要性，这无疑使项目的经济效益大打折扣，长此以往将严重影响企业的可持续发展。因此，实现施工成本的精细化控制，对于提升项目整体效益至关重要。

（三）信息化应用不足对管理效率的影响

在信息化浪潮汹涌的当下，土建工程行业面临着前所未有的挑战与机遇。然而，部分土建工程单位在信息化应用上投入不足，这严重制约了管理效率的提升。高效的数据处理和信息共享，本是提升管理效率的利器，但缺乏足够的信息化支持，管理流程变得繁琐低效，难以适应现代项目管理的快节奏和高标准[2]。这不仅拖慢了项目进度，影响了工程质量，更可能导致企业在激烈的市场竞争中失去优势。因此，加强信息化应用，提升管理效率，已成为土建工程行业亟待解决的重要课题。

二、优化土建工程造价预结算及施工成本管理的策略

（一）完善造价预结算责任制度，提升制度执行力

建立健全的预结算责任制度是优化土建工程造价预结算与施工成本管理的核心环节。这一制度的构建与完善，对于提升造价预结算的精确性、加强施工成本的管控，以及推动整个项目管理的规范化、系统化具有不可替代的作用。

在深入推进制度完善的过程中，首要任务是牢固树立成本控制的全员意识。这意味着从项目管理层到一线施工人员，都应深刻理解成本控制的重要性，并将其贯穿于日常工作的始终。为此，企业需要定期组织成本控制意识的培训和教育活动，确保每一位员工都能充分认识到自身在成本控制中的责任和作用。

同时，针对实际造价预结算工作中存在的各类问题，企业应进行细致入微的分析和研究。这些问题的来源可能多种多样，如材料价格波动、设计变更、施工条件变化等[3]。通过深入分析这些问题产生的原因和影响，企业可以更加准确地把握造价预结算工作的难点和重点，进而制定出更加具有针对性和可操作性的制度完善措施。

在明确职责划分方面，企业应根据不同工作环节和岗位的实际情况，制定详细且合理的职责清单。这样不仅可以确保每个员工都能清楚了解自己的工作内容和责任边界，避免出现工作重叠或职责不清的情况，还能有效激发员工的工作积极性和责任意识。当每个员工都明确知道自己的职责所在，并意识到自己的工作表现将直接影响到项目的整体成本控制效果时，他们就会更加努力地投入到工作中去。

此外，为确保预结算责任制度能够得到有效执行，企业还应建立一套完善的监管机制。这套机制应包括定期的检查、考核与激励措施。通过定期的检查，企业可以及时发现制度执行过程中存在的问题和不足，进而采取相应的纠正措施。而考核与激励措施则可以进一步激发员工的工作积极性和创造力，推动他们在造价预结算和施工成本管理工作中不断取得新的突破和成就。

最后，企业管理者应将预结算责任制度的完善与项目的具体实施紧密结合起来。这意味着在制度完善的过程中，应充分考虑项目的实际情况和需求，确保制度内容与项目特点相契合。同时，通过定期组织施工费用控制会议等方式，企业管理者可以及时了解和掌握项目成本控制的最新动态和存在问题，进而对制度进行适时的调整和完善。这样不仅可以确保制度始终保持在最佳状态，还能为项目的顺利实施提供有力保障。

（二）强化成本控制管理，实现精细化成本管理

优化土建工程造价预结算与施工成本管理，强化成本控制管理是关键所在。在施工过程中，我们必须高度重视对各项成本的控制，确保项目的经济效益最大化。

首先，材料成本控制是成本控制管理的重要一环。我们应该结合实际情况，加强对材料的管理，避免材料的过度消耗和浪费。采用套定额的方法精确计算材料的消耗量，并根据工程进度和节点安排，合理发放施工材料，确保材料使用的合理性和有效性。特别是对于铁钉等定额消耗材料的包干控制，更是需要我们细致入微地进行管理[4]。

其次，施工机械的成本控制同样不可忽视。在控制机械成本时，我们需要精准计算台班单价和台班消耗量，确保机械使用的经济性和高效性。对于自有机械，要着重管理和控制大修、运输、折旧和人工等成本；对于租赁机械，则需要明确其需用量，并深入了解机械使用中的细节问题。此外，为防止机械故障对工程进度造成影响，我们还应组织专业的机械设备维修和养护人员参与施工，确保机械的正常运行。

在人工成本控制方面，土建工程同样面临着巨大的挑战。随着劳动力成本的逐年上升，为在确保工程质量的前提下，能合理控制人工成本，可以从以下几个方面入手：一是提高工人的技能水平和工作效率，通过培训和技能竞赛等方式，激发工人的工作热情和创新精神；二是优化劳动力配置，根据工程的实际需求和进度安排，合理调配劳动力资源，避免人力的闲置和浪费；三是建立完善的激励机制和考核机制，对表现优秀的工人进行奖励和晋升，对表现不佳的工人进行约谈和辅导，以此激发整个团队的活力和凝聚力。

（三）加强信息技术应用，提升管理效率与水平

在土建工程造价预结算与施工成本管理的持续优化过程中，加强信息技术应用已成为提升管理效率与水平的关键手段。

其中，BIM技术作为一种创新的建筑信息模型技术，在土建工程中发挥着越来越重要的作用。通过BIM技术，我们可以构建出精确的3D立体模型，将传统的二维图纸转化为直观的三维视图。这使得预算评估更加客观、准确，有效避免了传统方法中可能出现的误差和遗漏[5]。在立体视野下，我们能够更加清晰地了解建筑的结构和细节，从而更准确地估算出建筑材料的费用、机械设备的需求以及人工成本的投入。这不仅大大提高了预算的精度，还为后续的施工成本管理提供了有力支持。

此外，大数据、云计算等先进技术的应用也为土建工程造价预结算与施工成本管理带来了诸多便利。通过对海量的工程数据进行收集、分析和处理，我们可以发现成本控制中的潜在问题和优化空间，为决策提供更加科学、合理的依据。同时，利用云计算的强大计算能力，我们可以对复杂的造价计算进行快速处理，大大提高了工作效率。

随着物联网技术的不断发展，我们还可以实现对施工现场的实时监控和智能化管理。通过传感器等设备，我们可以实时获取施工现场的各项数据，如材料消耗、施工进度、机械设备运行状况等。这使得我们能够及时发现问题并进行调整，避免了因信息传递不畅而导致的延误和损失。同时，物联网技术还可以帮助我们实现对施工过程的全面追溯，为后期的质量评估和成本控制提供有力保障。

（四）建立成本预测与动态调整机制，优化成本管理效率与精度

在土建工程造价预结算及施工成本管理的持续优化过程中，建立成本预测与动态调整机制成为了提升管理效能的关键一环。这一机制的建立，旨在通过科学的方法和手段，对项目成本进行前瞻性预测和实时调整，以确保成本控制在预定范围内，同时优化资源配置，提升项目的整体经济效益。

首先，成本预测是机制运行的基础。在项目启动阶段，应基于历史数据、市场行情、技术条件等多维度信息，运用统计学、经济学等专业知识，对项目成本进行合理预测。预测内容应包括材料价格走势、人工费用变动、机械设备需求等关键成本要素，以及可能的风险因素和不确定性。通过预测，可以形成初步的成本预算和控制目标，为后续的成本管理提供指导。

其次，动态调整是机制运行的核心。随着项目的推进，实际成本往往与预测成本产生偏差。这时，就需要根据偏差情况，及时对成本预算进行调整。调整的依据应来源于项目实际进展数据、市场变化信息以及成本控制效果反馈等。通过定期的成本分析会议，项目管理团队可以共同审议成本偏差原因，提出针对性的调整措施。这些措施可能包括优化设计方案、改进施工方法、调整材料采购计划、合理安排施工进度等。

最后，成本预测与动态调整机制的建立是一个持续优化的过程。项目管理团队应定期评估机制的运行效果，总结经验教训，不断完善预测方法和调整策略。同时，还应加强与行业内外专家的交流与合作，借鉴先进的管理理念和技术手段，不断提升成本管理的专业水平和综合能力。

结束语：

综上所述，土建工程造价预结算及施工成本管理是一个复杂而重要的课题。通过深入分析当前存在的主要问题，并提出针对性的优化策略，我们可以为提升土建工程造价预结算及施工成本管理水平提供有益的参考和借鉴。然而，我们也要认识到，优化管理并非一蹴而就的过程，需要我们在实践中不断探索和创新。未来，随着科技的进步和管理的深化，我们有理由相信，土建工程造价预结算及施工成本管理将迎来更加广阔的发展空间和更加美好的未来。

参考文献：

[1] 付虎灯.探讨建筑施工成本管理工作中应用造价预结算审查的意义[J].建材与装饰, 2023，000(001):1.

[2] 曹玉娇.土建工程造价预结算及施工成本管理问题探究[J].投资与创业, 2023，000(011):48-50.

[3] 郭晓卿.建筑工程造价预结算与施工成本管理研究[J].门窗, 2023，000(007):181-183.

[4] 李璇,阎阿问.从建筑工程造价预结算审查看建筑施工成本管理[J].四川建材, 2023，049(001):3.

[5] 李蒙.建筑工程造价预结算和建筑施工成本管理[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2022，000(001):4.