建筑工程管理的影响因素与对策

建筑工程管理的影响因素与对策

孙博

身份证号码：230103199004156642

摘要：工程建设管理工作在建筑工程施工建设中扮演着十分重要的角色。近年来，我国社会快速发展，城市化进程不断加快，对于建筑工程管理的要求也不断提升。建筑工程施工涉及到多项内容，其中管理工作的落实，是提高工程建设的质量和效率的重要保障。但是当前管理存在一定的缺陷，影响了实际的建设成效。相关企业要高度重视起来，结合当前存在的具体问题，采取针对性的控制措施，打造高质量的建筑工程，满足人们日常生产生活的需求，推动我国建筑业的发展。本文主要是基于建筑工程管理的现状及控制措施研究来展开论述的。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

引言

从目前的社会经济发展情况来看，国家的总体发展水平在不断地提高，城镇化的进程也促进了建筑业的发展，这对于建筑业来说，既是一个机会，也是一个挑战。在建筑企业发展中，建筑工程管理及施工质量控制与建筑企业经济效益和社会效益直接相关，关系到企业的生存和发展。因此，在建筑项目的管理、建筑项目的质量控制等方面，应引起足够的重视。

1建筑工程管理的作用

建筑工程管理就是在工程建设的过程中能够对工程进度、施工人员、施工质量等相关内容进行进行管理，从而在预定期限内保质保量完成施工任务。随着我国现代化建设程度不断深入，建筑工程项目质量管理要求也越来越高，如何在施工过程中，保证建筑工程项目质量成为当前建筑工程企业亟需解决的问题。建筑工程企业在日常质量管理工作中需要采用科学、有效的管理方式，对整个工程从立项到竣工的所有阶段内进行不定期抽检，对可能影响建筑工程质量的隐患和因素进行查找和排出，避免出现返工等施工问题。建筑工程管理和施工质量控制所涉及到的内容比较多，比如说要求建筑工程管理人员具有较高的质量管理能力、施工质量管理技术较高等，这就要求建筑工程企业在实际管理工作中能够梳理和细化影响因素，深化管理水平，防范影响施工质量的隐患，为建筑工程施工质量管理奠定基础。

2建筑工程管理的影响因素

2.1施工人员素质不高

一些施工单位可能由于经费、时间等因素,招聘了一些技术水平不高、工作经验不足的人员,导致施工过程中出现操作不规范、不细心、忽视安全等问题。同时,一些施工单位可能缺乏对施工人员的培训和教育,导致施工人员的业务水平不能满足要求。因此,建立完善的施工人员管理机制,并对施工人员进行培训,提高他们的业务水平和素质,是解决问题的关键。建筑工程施工质量管理中存在施工图纸不完善、质量检测不严谨、材料选用不当和施工人员素质不高等问题。解决上述问题需要相关单位加强管理,优化工作流程,加大设计和施工质量的监督力度,加强了人才培养等,可以保障建筑工程的质量安全。

2.2环境因素

随着经济的发展，人民生活水平的提高，建筑行业迎来了发展的黄金期，建筑工程数量越来越多，可谓是“遍地开花”。而不同地区的气候条件、地质条件有着较大的差异，在施工过程中，如果项目管理人员和工程技术人员未曾了解该地区的自然条件，未曾基于施工要求合理地对该项目所在地的环境进行把控，从而盲目地进行施工，不但会导致工程建设过程中安全风险系数的提高，影响项目所在地周围群众正常的工作和生活，同时也会导致工程质量下降，进而造成难以估量的生命及财产损失。

2.3材料设备问题

部分施工单位对于材料的管理存在缺陷，导致材料的质量存在问题，影响了建筑工程的质量效果。部分采购人员在购买建筑材料时，为了尽可能的降低成本，获得更大的经济效益，没有严格遵守采购的标准，导致材料的质量存在问题，不符合建筑的基本标准，也无法达到国家要求的建筑质量。在对材料进行存放时，施工单位没有选择合适的存放场所，导致材料在存放过程中受到了影响。施工现场的环境非常混乱，涉及到了大量的人员、车辆和机械，很容易对材料造成破坏，这不仅会在一定程度上增加建设支出，也会限制建设的质量效果。

3建筑工程管理对策

3.1培训工作人员，提高专业素养

建筑施工工作人员的技术素养是提高施工质量的关键。培训应该注重施工人员技术能力的提升,包括施工工艺、材料的特性与使用、质量检测等方面的知识。施工人员应了解各个工序的操作规程,并能够熟练掌握相关技术。此外,还需要培养工作人员的责任心和团队协作能力,在施工中遵循安全规范,加强与其他工种的协调配合,确保施工质量的高标准完成。培训应该注重理论与实践相结合。建筑施工是一个实践性很强的工作,培训要强调在实际施工中的应用。培训内容可以包括实际施工案例的分析研讨,提高工作人员的问题处理能力。同时,可以组织相应的工地实习,让工作人员参与施工过程,提升实际操作能力。需注重职业道德与职业素养的培养。建筑施工工作人员应该具备良好的职业道德,包括积极主动、勤奋认真、诚实守信等品质。培训可以通过介绍先进的施工企业和工人的典型事迹,宣传和强调工作人员在施工过程中应该遵循的行为规范和道德底线。同时要提醒工作人员时刻保持整洁个人形象,与业主及相关人员保持良好的沟通和合作。

3.2强化施工安全管理

在工程领域有着这样的共识“安全责任，重于泰山”。考虑到建筑工程中安全问题的重要性，强化工程管理，提升管理效率最重要的就是加强施工安全管理。在施工过程中，管理人员应根据实际施工情况的变化采取可行性较高的应对办法，有效规避施工过程中可能会面临的危险。保证施工安全。首先，作为一名合格的项目管理人员应对建筑工程项目拥有全方位的了解，如：工程规模、施工进度要求、工程内容等，唯有熟悉并掌握一切与工程建设有关的内容，才能做好管理工作。其次，要与现场施工人员、监理人员加强沟通。在通力合作的基础上了解现场施工过程中施工人员和监理人员发现的问题，采纳其意见或建议采取有效的应对措施避免危险事故的发生。如应不定期组织管理人员、监理人员和现场施工人员参与集体形式的经验分享会，了解其在工作过程中发现的问题，如缺少安全防护措施等，结合具体问题通过共同讨论制定有效的应对措施，排除安全隐患，以保障项目的顺利进行。

3.3加强材料管控

首先，施工单位要对原材料的质量进行控制，落实原材料的选购工作，派遣专业的采购人员，仔细检查原材料的出厂证明和合格证明等，不能为了追求低价选择劣质材料。其次，施工单位要做好抽检工作，一旦发现问题要对同一批次的材料进行处理，防止质量低劣的原材料进入到施工现场。再次，施工单位要做好现场原材料的存储工作，要放置在干燥通风且无人的位置，防止造成材料的变质或损坏。最后，施工单位要落实材料的出入库管理，对其使用情况进行动态追踪，并做好相应的记录工作，避免出现材料流出不明的情况，影响工程整体的进度。落实原材料的管控，才能提高施工的效率，打造高质量的建筑物，满足人们生产生活的需求。

结束语

总而言之，在建筑企业中，优化施工管理既是为了企业自身的长远发展，也是为了提高工程质量，为企业创造一个更好的口碑，进而提升企业形象。质量问题一直是建筑企业中极为关注的问题，要想将工程质量实现切实的提高，就必须要优化施工管理。在工程建设的过程中，做好材料的把控工作，保障工程后期建设质量，严格把控工程建设的各个环节，确保其符合建设的标准和要求，将施工管理中的各个环节的工作进行优化创新，寻求一种最新、最科学的管理模式，让工程施工中的各个环节的质量都能得到保障，进而促进整个工程质量的提高。

参考文献

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