路桥施工工程项目管理的举措研究

路桥施工工程项目管理的举措研究

徐建新

身份证号370602197810171049

烟台市莱山公路建设养护中心 山东烟台264003

摘要：路桥工程项目现场施工管理依旧是当前建筑行业重点研究的课题之一,路桥工程项目在规划、项目设立、工程设计直至竣工验收后,每一个流程出现质量问题,都会对路桥工程质量造成巨大的影响。另外,施工管理工作所涉及的工作内容相对较多,对路桥工程建设施工质量具有重要作用,因此,需要采用一套完善的施工管理方式,保障路桥工程建设顺利实施,同时保障工程质量以及工程安全,降低工程施工成本。

关键词：路桥工程；项目建设；施工管理；

引言：我国路桥建筑工程项目数量逐渐的增多,而且规模逐渐加大,为我国交通事业的健康发展提供了重要基础,但同时我国对路桥工程建设质量也提出了更多要求,为了保障路桥工程建设质量达到标准,就必须要确保施工管理工作得到全面落实,控制工程建设的每一个环节施工质量,才能够真正的满足工程建设质量需求。

一、路桥工程项目施工管理特点

路桥工程项目建设与其他建设项目在施工管理方面存在较大的区别,特别是在复杂地形条件下开展路桥工程项目建设施工管理工作需要满足较高的要求。我国总体地域辽阔,在实施路桥工程项目建设施工作业时经常需要横跨多种地形,因此在项目建设当中体现出了施工管理的复杂性。在开展这项工作时,施工管理人员不仅需要针对路桥工程进行建设施工及管理,还需要做好前期的勘查工作,综合不同的地形采取不同的方法体现技术实效性。在实施路桥工程施工管理操作时还会体现出流动性特点,在修建路桥项目时要对其进行延伸,所以工作人员的施工场地不固定,并且项目建设施工条件和要求还会随着场地的改变而发生变化。在一般情况下,路桥工程项目建设施工都需要在露天环境下开展,甚至部分施工场地比较偏僻,容易受到环境的影响。施工管理人员就需要做好工程项目建设规划工作,体现其规划特性,确保工程项目建设进度需要。

二、路桥工程项目施工管理存在的问题

（一）材料管理不严格

施工材料是路桥工程项目建设施工管理的要点,部分施工人员存在忽略材料质量管理的现象,导致材料利用率较低,难以满足项目建设施工管理要求。尤其是采购人员在采购施工材料时缺乏对供货商的资质调查,并且存在随意性行为,难以确保施工材料的质量。在对材料进行管理时,其容易受到气候的影响产生损失,管理人员针对这个问题没有采取特定的措施予以处理,也会影响整体建设效用。

（二）人为因素造成的问题

部分路桥工程建设施工单位为了赶进度并且降低人工费用,会大量招聘农民工开展项目施工。大多数农民工缺乏专业理论知识,对于创新型工作形式也不甚了解,大多是根据自身的施工经验完成建设任务。管理人员对于技术人员的不规范操作没有严肃处理,形成了质量和安全隐患,不利于路桥工程项目建设发展。

（三）监管不严格

管理人员在路桥工程项目建设施工当中需要产生较大的作用,最根本的要求就是要严格监管技术人员,确保项目建设的规范性。但是在落实有关工作内容时,管理人员缺乏责任感,对于其中产生的问题没有及时纠正处理。部分工作人员自身的专业素养较低,达不到路桥施工管理的要求,也会给项目建设产生负面影响。

三、做好路桥工程项目施工管理的相关对策

（一）建立有效的目标成本管理体系

路桥工程项目在确定好成本后,需要构建目标成本管理体系,包含了成本管理体系以及责任体系两部分内容,确保各项施工人员承担相应的责任。责任成本体系的重要主体是以路桥项目部分工决定,以此来确定承担责任的主体,同时需要工程实施中,明确主导部门以及配合部门,根据工程项目施工流程,合理做好规划工程责任,另外,在成本管理体系中,主要是以目标作为考核内容,根据评价部门对各个部门的考核,从而承担相应的成本管理责任。

（二）路桥施工项目质量管理

1、质量管理的重点环节分析

工程质量问题产生的主要原因,就是由于施工管理人员缺乏专业素养。在一些路桥施工项目单位中,所招聘的现场施工管理人员主要以毕业大学生为主,而且未对大学生进行系统化培训,也未进行技术较低的情况下,直接允许毕业比大学生上岗就职,在缺乏一定施工经验的情况下,毕业到学生作为施工管理人员,在现场管理中缺乏质量管理意识,同时缺少管理能力,对现场工程质量问题埋下了隐患。因此,项目单位必须要对施工管理人员进行专业性培训,保障管理人员具备一定的上岗资格,才可进入现场做好工程质量管理。全面了解工程建设图纸,要求施工单位严格按照施工流程,进行施工,避免对后续的施工加大施工难度,保障工程建设施工质量达到标准。

2、加强工程施工质量监督与管理

路桥工程项目在全面开展的过程中,有项目监理总工程师,对当前所完成的施工项目进行质量监督。而在实际工作中,是由现场质量工程人员以及监督人员进行操作,监理人员主要是对现场实际施工质量进行监督与管理,确保现场施工人员能够将工程项目建设指标落实到实处,项目部经理作为工程质量第一负责人,需要对路桥工程项目总体质量全面负责,安排专业的工程项目人员各项指标落到实处。

3、重要环节施工工艺管理

为了保障路桥工程建设质量,就必须要对现场施工人员施工工艺加强管理,必须要对施工全过程进行监督与管理,保障每一项施工流程达到精细化与标注化,同时保障每一项施工作业质量达到标准化,确保工程项目建设质量。在重要的工程施工环节中,需要做好工程技术交底工作,对每一个施工细节进行监督。3路桥项目施工安全管理

（三）机械设备的正确选用与保养

在路桥工程项目中,所需要的施工设备种类以及数量相对较多,如果现场施工设备在出现质量问题的情况下,就会对工程进度以及工程质量造成影响,所以尽可能加大机械设备的维护力度,或者对老旧设备进行更换,保障设备在应用的过程中,可以顺利完成工程施工任务。

1、加强现场员工的安全教育及培训

项目部经理需要不定期对现场施工管理人员实施培训与教育,提高施工管理人员的现场监督管理意识,加强风险防范意识,做好预防工作,为施工管理人员可以起到警醒作用。

2、不定期检测设备

现场施工管理人员需要针对现场施工所存在的质量隐患以及安全风险隐患,重点对其检测,尽可能将安全风险隐患进行消灭,同时还需要对机械设备进行不定期检测,避免设备在应用的过程中出现问题,对现场人员造成安全问题。

（四）加强材料管理

1、管理材料入库的程序

在施工材料运输到施工现场后,必须要由专业人员对材料进行验收,在保障施工材料无任何质量问题后,需要在随货通行联中的运单单据上进行签字,在签字后就可以作为结算的凭证,随后将施工材料进行入库保存,避免材料受到环境因素影响。如果在检测过程中,发现材料出现质量问题后,则拒绝签单,项目会计也应当拒绝付款。

2、加强材料仓库保存

传统路桥工程开展的过程中,经常会出现材料丢失等问题,而且项目单位难以对其进行解决,而且路桥工程项目施工周期相对较长,以露天施工为主,存在着多项施工环节,所以在许多工程项目环节中,经常会出现施工材料以及施工设备摆放过于随意等问题,甚至在雨季情况下,对施工材料造成腐蚀等问题,严重影响了施工材料质量,因此,在保存施工材料以及施工设备时,应当构建保存仓库,合理摆放施工材料以及施工设备,避免材料受到外界环境因素影响,同时也能够避免材料丢失,可以有效保存工程施工材料。

结束语

综上所述,在路桥工程管理中,项目管理是非常重要的。为了能够提高路桥工程建设质量与安全,应当从全局出发,将项目管理工作全面融入到工程施工的各个环节中,把握好项目管理中的隐患问题、风险问题,避免造成资金、资源的浪费。同时,要加强对路桥工程项目管理的重视度,建立科学有效的项目管理制度,从而提高路桥工程项目管理的科学性和有效性,为建筑行业的可持续发展提供重要保障。

参考文献

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[2]杜锐.浅析我国路桥施工项目的管理问题[J].居舍,2021,(13):105-106+108.

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