民航空管工程建设项目进度计划管理研究

民航空管工程建设项目进度计划管理研究

马婧

中国民用航空新疆空中交通管理局新疆乌鲁木齐830000

摘要：随着中国经济的发展和科学技术的进步，人们的生活水平得到大幅提升，民航业近几年的业务增长速度较快，已经成为基础交通运输方式中的重要组成部分。随着国家对民航空管工程建设项目的投资比例越来越大，在这种情况下，为了保证各项管理工作符合相关规范，必须改进和优化民航空管工程建设项目的管理方式，保证民航空管工程建设项目的合理性。对此，本文对民用航空管工程建设项目的管理进行了详细的论述，明确项目管理工作的核心工作，并结合实际施工流程对该模式进行研究和解释。

关键词：民航空管；工程建设；项目进度；计划管理

从项目开工到竣工，通过对项目计划和项目设计的科学分析，合理地实现了项目中的质量总目标、时间总目标和速度总目标。造价目标通常是项目总投资的水平；工期总目标主要是指项目所需的平均工期；环境管制工程的环境质量指数通常由工程的环境质量、工程建设质量、工程时间质量、设施质量以及生活物资质量等几个方面组成。环境管制工程中的环境质量通常是指工程执行过程中的自然环境情况以及工程完成后的自然环境情况等。另外，工程信息管理也要遵守项目的技术标准、有关规范等，只有这样，设计方的具体要求才能得到满足，因此，有必要对工程计划和控制的管理工作进行专门的讨论。

1.工程进度控制概述

项目的进度管理就是对项目的主要内容、各种工作流程、时间与衔接关系等进行的计划，在实施了这个计划之后，在项目的实施过程中，要定期地检查项目的实际进展目标是否能够按照原项目的预定时间完成，对于出现的偏差进行原因分析，并提出相应的对策，或者调整或者变更原定的项目，直至整个项目完工并交付使用。进度管理的最终目标是确保项目顺利完成。

2.空管工程项目管理的任务

要提高工程建设的速度和效率，就需要增加工程建设的投资强度，而过度缩短施工进度会对施工效果产生一定的不利影响，但是，这也说明了工程施工的各个方面都有一些相互冲突的特征，如果能有效地实施这些管理工作，就能在不增加投资的情况下，提高效率，压缩工期，同时，这也是空管工程施工管理的关键，其管理方式以全过程的方式为主。

3.民航实施空管工程项目过程中的管理模式

民用航空专业项目分为五个部分：飞机跑道施工；机场视觉导航施工项目；机场通信，导航，航空管理和气象工程；航空航站工艺，民用航空专业，弱电控制系统，地面工务维护设备，后勤管理系统等专业规范及非标设备；飞机卸油站、油库、地面输油管线和机坪保障加油管线的控制系统等项目的供油技术规范和设备。民航空管工程施工一般可分为前期、实施和验收三个阶段。由于空管工程施工具有其自身的特殊性，因此，其施工过程与一般土木建筑施工时采用的管理方法是不一样的，其本质是与技术行政机关的区别（此句不通顺）。

4.民航空管工程建设项目进度计划管理

4.1施工前期的工作流程

民用航空管制工程的前期工作流程通常包含：工程预可研，工程可行性研究，台址报批，项目建设计划预审，初步设计及概算，建筑工程初步设计，图纸审核（这里主要是与空管工程相匹配的土建工程）。

4.2施工阶段的工作

由于民航空管工程大多具有引进设备供货周期长、参建工程单位多、工期紧、交叉施工等特殊情况，因此施工过程中的设备供应规划、各参建单位工作界面规划、与密切相关的设施系统的协调、与各个工程单位内的项目单位的协调、与其他的其他专业施工队协作等方面的工作，因此，当工程尤其是改扩建工程中，要考虑到不停工施工的特征，就要了解工程所在地的相关控制规定，并适时制订相应的管理办法，办理相关的证件，并将其对施工进程的影响因素纳入考量。在项目建设中，要重点抓好项目施工前期的技术交底与文件审查，工程变更与施工签证管理，施工检查。

4.3工程验收阶段的相关流程

中国民用航空管理部门的检查工作大致可分为三个阶段：初步检查、竣工检查和业务检查。在进行初始验收之前，各方都要保证，项目的主要工程设计工作已经按照约定的工程设计要求完成，并且拥有比较完备的技术文件和施工技术数据，已经得到了初步的资金，并且已经完成了工程的结算，并且已经获得了与该项目设计相对应的各项竣工验收证明。

5.民航空管工程建设管理对策分析

5.1进一步加强空管工程信息化、自动化平台建设

实现空中交通管制工作的信息化和自动化，降低了空中交通事故的影响。由于人的主观认知上的失误，以及人的客观上的操作技能不高，都会造成管制秩序的紊乱和飞行问题，所以，管制体系的建设朝着信息化和自动化方向发展，人类能够将各种数据与各系统进行有效地结合，从而达到对信息传输的一种有效的人工控制，同时对于减少人工操作过程中发生的故障也有着重要的作用。

5.2提高建设管理人员的管理水平

随着我国在建筑施工行业的法制日趋完善，对建筑施工行业的监管提出了更高的要求。我们要通过培训、宣传、工作会议等多种形式来提高我们的基础设施员工的管理能力。

在此基础上，加强对基础设施的专业培训，将会对我们的工程项目管理工作产生重大影响。

5.3质量管理体系建设

质量管理体系建设必须继续贯彻“持续改进”的方针，深入研究更加高效、持久长效的系统运作监管机制，保证实践中的工作能够按照规定进行，对审计的成果进行科学地分析与运用，从而提高实践中的管理水平。

5.4数字化转型

空中交通管制部门是一个生成海量数据的产业，对于这样一座数据金矿，唯有懂得管理和运用数据，才能找到许多意料之外的方法，才能打破发展的桎梏，推动企业的高质量发展。以信息化变革推动企业经营变革，就是要充分发掘企业的内在力量，敢于进行经营模式的改革，为企业实现高质量发展注入活力。

结束语：

综上所述，在中国的空管项目建设中，人才队伍的建设和基础设施的建设都是比较重要的，而中国的空管项目建设的基础设施和人才队伍的建设将会起到很大的推动作用。因此，培养中国民用航空管制人才，研制具有自主知识产权的高端装备，是我们应该重视的问题。工业信息化和自动化的发展也将成为中国民航空管事业发展的必然趋势，在空中管制队伍的建设中，必须不断地提升空中管制队伍的素质，使中国民航事业在空中交通管制的发展上达到一个全新的高度。

参考文献

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