事业单位后勤保障管理的创新与发展浅析

事业单位后勤保障管理的创新与发展浅析

李潇

中国林业科学研究院林产化学工业研究所 江苏省南京市 210042

摘 要：在新形势下，国家对事业单位的运作方式提出了新的需求。事业单位要进一步发展，就必须加强其内部的后勤保障管理。在此基础上，要实现后勤的持续创新。本文从对事业单位后勤保障管理内涵入手，着重探讨了后勤保障创新进行了探讨，对此做了较为详尽的阐述，希望能给相关的研究者们提供一定的借鉴。

关键词：事业单位；后勤保障管理；创新

后勤保障管理是指为提升后勤服务的效能，达到其目的而进行的计划、组织、决策、控制和协调等工作。其中，后勤业务管理、后勤行政管理、后勤训练管理、后勤科研管理、后勤安全管理等都是其中的一部分。事业单位后勤工作是事业单位的一个枢纽，它能推动整体工作的效率与品质。这是一项兼具政治和经济双重属性的工作，所以在实施中也要充分体现这两种特性。在开展后勤保障管理的改革中，事业单位能够通过建立健全的管理体制，采用先进的管理方式，提高事业单位的后勤保障管理效率。

1.相关的理论概述

1.1事业单位后勤保障的特征及基本原则

事业单位的后勤保障职能是承担单位的各项服务职能，其职能相对于其他部门而言具有举足轻重的地位。事业单位的后勤保障管理也有其自身的特点，即政治和经济效益相结合，其本质属性就是政治属性，它是一种带有社会福利性质的机构，其工作人员是国家机构工作人员，其本质上带有一些政治色彩。所谓“经济性”，就是机构的后勤工作也要追求某种经济效益，追求某种经济效益。其次是“服务”，它属于服务性质，它为企业顺利运转提供了基本条件。后勤工作的重点在于提高企业内部员工的工作效率，为企业内部员工更好地工作打下良好的基础。机关单位的后勤保障也要坚持以人为本。首先，要坚持“以管理为中心”的后勤保障支持模式，发挥其应有的作用。其次，要以效率为目标，在做好后勤支持工作的同时，也要保证工作效率。提高管理的有效性，推动各项工作的高质量完成，是后勤保障管理的一个关键目的，做好程序规划和人员配备，保证每个后勤保障管理都有专人负责，提高工作效率。

1.2事业单位后勤保障的管理创新内涵

在事业单位后勤保障管理改革中，一是要确立观念的革新。在此过程中，认识到了创造性思维的重要性，并提出了解决问题的对策。通过培训来实现意识的革新，通过大规模的培训，将后勤保障管理的重要意义传播出去，提高事业单位内职工对后勤保障的关注，使单位上下都能营造一种重视后勤保障管理的氛围。其次，搞好制度的改革。后勤支持是一项艰巨而又繁琐的任务，它不仅会导致工作效率降低，而且还会导致工作内容重叠。要根据后勤运作中的每一个过程，进行制度上的改革，才能使后勤工作更有效率。最后，是要在方式上进行创新。通过对后勤保障管理方式的研究，使后勤工作逐步走向信息化和科技化，保证后勤工作的高水平。

1.3事业单位后勤保障管理的意义

后勤保障管理是后勤工作的一个重要组成部分。首先，做好事业单位的后勤保障管理工作，可以为单位的行政工作提供足够的物质支持，不会因为行政工作的实施而造成物质上的短缺，使事业单位在日常生活中的物质需求得到了很大程度上的满足，保证了事业单位的正常运转。其次，高效率的后勤管理工作可以推动事业单位更好地运转，提高员工的工作效率。事业单位在实施各项工作时，如果有足够的后勤物资，就能推动事业单位工作效率的提高。事业单位在开展各种活动时，若存在各种物资短缺的现象，势必会影响其开展各项工作的效率。最后，做好后勤保障管理，可以使后勤工作更加有序、稳定，推动事业单位更好地发展。

2.事业单位后勤保障管理的创新相关策略

2.1创新相关的管理体系

为了推动后勤工作的顺利开展，需要对后勤保障制度进行创新。管理制度是提高事业单位管理水平的关键，只有建立健全、科学的制度，才能使制度在贯彻落实中获得更好的效果。若不健全管理制度，必然会在其后的实施中产生各种问题，从而降低后勤工作的品质和效率。事业单位在进行管理制度的改革中，能够吸取好的管理制度的做法，同时也要针对机构的具体状况进行改革，这样才能提高管理制度在机构中的运用程度。与此同时，在管理经营制度的改革中，也要充分认识到组织所处的外部环境正在发生着巨大的改变，从而使事业单位在经营过程中能够更好地适应社会的发展。在改革管理体制的同时，也要注重容纳人才，不要一味地去创新，在进行创新的时候，要把事业单位内的工作人员的需求都纳入进来，要包容员工。

2.2完善后勤保障管理配套制度

为了推动事业单位的后勤保障管理顺利开展，必须建立健全相应的服务体系。与之相适应的体制，可以使后勤工作的效率得到提高。在健全后勤保障管理支持体系的进程中，可以为后勤保障管理者制订一套物质和精神上的激励办法，对优秀的后勤保障管理者要给予一定的奖励，只有这样，每个后勤保障员工都能更好地投入到工作中去，提高后勤保障管理的效率和品质。其中，业绩评价和工资管理是一项重要的制度安排，为后勤部门的管理者提供更为合理的业绩方案，公正地评价每一位员工。在此基础上，对事业单位进行工资制度改革，提高员工的工作热情。

2.3提高后勤保障管理思想意识

为了推动事业单位后勤工作的顺利开展，事业单位也应进一步增强自身的观念。在事业单位中，要建立一种后勤保障的管理理念，促进内部的一种良性氛围，所有的部门都要与后勤保障部门的工作相协调，提高后勤保障管理的工作效能。不同的部门之间的合作，其效果是非常关键的。举个例子，就算是以搬迁为主要工作，也要根据搬迁方案来执行。如果有一个部门的员工拖延了整理项目的进度，那就会导致项目延期，这也是一笔不小的开支。在加强后勤保障管理的观念方面，领导者要做好相关的宣传工作，通过在各个层级的职工大会上进行宣传，让所有的员工认识到后勤保障管理工作的重要意义，也可以通过举办培训会等形式。只有这样，才能在内部形成对后勤工作的高度关注。

结束语：

综上所述，创新和发展整个事业单位的后勤保障管理工作，是提高后勤保障管理工作质量和提高整体工作效率的关键。在实施的过程中，可以通过对相关管理体制进行创新，健全相应的配套制度，实现现代化的管理方式，强化后勤保障管理的理念，加强后勤保障管理的水平，推动事业单位的发展。

参考文献

[1]刘亚列.浅析事业单位办公室后勤保障管理存在的问题[J].文渊(小学版),2020(06):237-239.

[2]张涛.事业单位后勤管理模式的改革与发展[J].中国商论, 2021(04):12-14.

[3]贾燕华.浅谈事业单位后勤保障管理的创新与发展[J].中文科技期刊数据库(全文版)社会科学, 2022(11):224-226.