化工工程项目建设的安全管理及质量控制

化工工程项目建设的安全管理及质量控制

周钰鹏张迪

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摘要：随着我国经济的飞速发展，化工工程越来越多。其项目自身的特殊性使得其建设危险性比较大，同时生产过程中涉及危险环节多，因此在化工工程项目建设安全管理及质量控制具有至关重要的意义。化工工程项目建设过程中应该建立安全生产责任制，强化安全生产培训，完善安全生产制度，严把施工现场安全关，确保项目建设安全管理。在进行项目建设质量控制的过程中要做好施工方案设计与审核，科学合理配置工程资源，记录工程数据，这对化工工程项目建设安全管理及质量控制具有一定的现实意义。

关键词：化工工程；项目建设；安全管理；质量控制

引言

随着化工行业的发展，化工工程项目向产业化、规模化发展，化工工程投资较大、规模大、工期长、焊接安装调试的难度大，化工工程质量控制在化工企业发展中的作用越发突出。因此，项目管理人员在进行管理时，需要做好工程质量控制工作，增强管理水平，为化工企业顺利投产开车，稳定运行提供支持。但是，在进行现实质量控制时，管理人员需要应对的问题较多，很可能会导致质量控制工作效果并不理想，严重时甚至会限制企业的现代化发展。因此，化工行业必须要明确当前质量控制较为常见的问题，并制定适宜的措施进行优化，确保化工工程质量控制效果可以符合要求。

1化工工程项目建设安全管理

化工产业快速发展，在化工工程项目建设的过程中存在的安全问题备受社会广泛关注。为了有效确保化工工程项目建设安全，在工程项目建设的设计阶段就要注重安全管理。特别是在条件允许的情况下选择科学的设计方案，充分地考虑整体建设的安全性。另外，在化工工程项目实际建设的过程中要强化对环境的监测，确保工程监督的要点能够充分地体现。在化工工程项目建设的不同阶段，采取不同的安全管理措施，从而确保人员的生命安全，实现化工工程项目的顺利实施。

2化工工程质量控制存在的问题

2.1没有将监督工作落实到位

工程质量管理是需要系统开展的，复杂程度较高。工作人员在开展管理工作时需要花费较多时间，并加大力度对于各施工环节进行监督管控。在进行监督时，存在管理制度并不完善、所用管理手段较为死板等问题，甚至会因为所开展的管理较为随意，导致其公正性和规范性下降，阻碍化工工程质量管理工作的顺利进行。除此之外，部分化工企业很可能会为了谋取自身经济收益，而违反市场要求，运用不恰当的手段进行工作，导致化工工程质量管理效果并不理想，这从某种角度来说，提高了化工工程质量管理压力。除此之外，工程质量和管理部门很可能会由于功能杂乱，导致整体工作问题较多，各部门之间很可能会存在冲突，推卸责任，这阻碍了化工工程质量控制工作的进行。

2.2并不重视监理工作

在开展工程质量管理时，监理人员需要做好质量监督工作，分析出现的问题，会对于工程整体质量产生较为直观的影响。但是大部分工程在进行施工时，并未认识到监理工作的重要性，没有安排专门的人员负责监理，难以展现出监理工作最大化作用。即使部分工程设置了监理岗位，但是监理人员的专业程度较低、整体水平并不高、缺乏监理观念等，导致工作人员所进行的管理较为随意，很可能会互相推卸责任，在进行工作时缺乏责任感，无法保障工程建设质量控制效果。

2.3尚未形成健全的监督制度

在传统模式下，化工企业开展工程质量管理工作，会运用双重管理这一管理手段。这一管理手段已经无法为企业进一步发展提供支持。工作人员很可能会由于传统管理思维所约束，无法结合现实合理的进行管理工作，甚至并未对现有的监督制度进行补充，这就导致所进行的管理工作并不具有实用性，不但不利于相关工作的开展，还会降低工作人员管理热情。

3提高化工工程项目质量保证措施实践

3.1强化安全生产培训

强化化工工程项目建设安全管理必须对管理人员进行安全培训，有效提升管理人员的安全意识。通过安全生产培训来使得管理人员了解化工工程项目建设存在的危险源，同时强化对安全管理的重视程度。管理者要起示范作用，在日常工作过程中强化员工安全教育，增强员工的安全意识，这样才能有效确保化工工程项目的顺利开展。强化安全生产培训应该做到三个方面的内容：首先是要明确安全培训的内容，结合不同工作的实际需求来制定更具针对性的安全培训内容，使得安全培训发挥其应有的作用。其次是对特殊作业人员开展专业安全知识培训，使得特殊作业人员了解作业环境的危险源，从而在实际的作业过程中避开危险源。在开展专业安全知识培训的同时要开展安全知识讲座，通过安全知识讲座来增强员工的安全意识，从而为化工工程项目安全管理提供保障。最后是构建安全生产培训监督机制，避免安全生产培训流于形式，要通过安全生产培训监督机制使得安全生产培训发挥其应有的作用，为化工工程项目建设提供保障。

3.2严把施工现场安全关

为了有效提升化工工程项目建设的安全性和可靠性，要对施工现场环境进行严格把关，同时对影响安全的各种因素进行严格把关，这样才能够使得安全管理更加高效。化工工程项目建设过程中存在的许多安全问题往往是由人工操作不当导致的，部分工程技术人员安全意识淡薄，不掌握高层次的施工现场安全防护技能。为了有效地确保现场施工安全，必须严把施工现场安全关，具体应该做到两个方面的内容：一方面是加大对施工现场安全的审查力度，消除各种不安全因素，这样才能够确保工人在实际的操作时能够更加高效、快捷，避免一些不安全的因素造成安全事故的发生。如现场用电安全、机电设备运行安全等，通过详细讲解使得现场施工人员了解，按照操作规范进行操作。另一方面是加大对施工现场的管控，在化工工程项目施工现场要确保施工技术和施工设备的科学运用，通过对施工人员基本操作的监督来确保现场施工质量与施工安全，切实保证化工工程项目的顺利进行。

3.3完善安全生产制度

在化工工程项目建设的过程中通过完善安全生产制度来提升安全管理效率，只有具有安全生产制度才能使得项目建设安全管理有据可依。完善安全生产制度应该做到三个方面的内容：首先是要明确项目建设过程中的管理职能，使得不同部门之间的关系予以明确，这样才能使得各部门之间相互配合，特别是在一些危险作业情况下，必须进行严格的管理，才能降低特种作业出现安全事故的概率。其次是现场施工人员、技术人员必须按照要求佩戴防护工具，同时对专项设备进行安全调试。在开展工程项目建设的过程中要充分地调动每个部门，使得每一个单位都能够积极主动地参与到安全管理中来。相关的参与部门要转变原有的粗放式安全管理理念，结合精细化的管理理念，有效地落实安全管理工作。

3.4科学合理配置工程资源

为了有效控制化工工程项目建设质量，必须做好施工现场的管理，对所需工程质量合理配置，消除不同施工队伍之间存在的矛盾。在化工工程项目建设的过程中要选拔一批专业素质高、技术水平强的专业人才，将其安排到工程质量测试、施工器材调试岗位上来，达到人才得到合理利用的目的。

结语

对化工工程质量优劣分析以及化工工程质量管理水平对于化工企业的发展和社会的影响重要性，依据化工工程质量管控实践，通过化工人、建设人的共同努力，提高化工工程质量水平，增加化工企业经济收益和社会效益，为造福人类做贡献。

参考文献

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