综述工程建筑施工的项目管理

综述工程建筑施工的项目管理

王文勇

浙江省建设装饰集团有限公司 浙江杭州 310000

摘要：随着市场经济的发展，促进了各种建筑工程项目管理水平，得到了高效的提升。建筑项目管理在工程建设中，发挥着重要的作用，不仅使工程建设中的资源得到合理利用，成本得到有效控，,而且可以有效促进工程质量的提高、避免各种风险。但是在目前的建筑项目管理过程中，还存在着很多问题，影响项目管理的效果。本文在对建筑项目管理作用进行总结的基础上，对建筑管理项目中存在的问题进行合理的分析，并探讨加强建筑项目管理的措施。

关键词：建筑项目管理；工程建设；措施分析

引言：随着城市化进程的不断加速和城建基础设施的迅速发展，建筑工程作为重要的城建建设领域，承担着连接城市、促进经济发展的重要使命。然而，在复杂多变的建设环境中，建筑项目面临着诸多挑战，包括市场竞争激烈、施工流程复杂、采购管理不足等问题。如何有效地进行建筑项目管理，提高工程的整体效益和成功实施，成为当前亟需解决的问题。

1、建筑项目管理在工程建设中的作用

1.1 市场运作的有效模式

市场运作在建筑项目管理中，扮演着至关重要的角色。有效的市场运作可以确保项目在合理的竞争环境中，选择最合适的承包商和供应商，从而提高项目的整体效益。在市场运作中，项目管理团队需要深入了解市场行情，通过招投标等方式选择合适的合作伙伴，以推动项目的顺利实施。

1.2 管理计划的有效方法

在建筑项目中，通过合理规划项目的时间、资源和人力，确保项目进度得到有效控制。管理计划应当充分考虑项目的复杂性和不确定性，具备灵活性，能够及时调整以适应项目执行过程中的因素。有效的管理计划需要综合考虑各种因素，包括工程设计、施工条件、人员安排等，以确保项目在既定的时间范围内高质量完成。

1.3精细化管理的有效手段

在建筑项目管理中，精细化管理是确保项目高效执行的有效手段。通过精细化管理，可以对项目的各个方面进行详细的规划和监控，确保每一个环节都得到精准的控制。这包括施工现场的管理、人员的分工和协作、材料和设备的采购等方面。精细化管理也需要运用先进的信息技术和管理工具，以提高管理的科学性和精准性。

2、建筑施工项目管理存在的问题

2.1 施工流程中浪费现象严重

在建筑施工项目中，浪费现象普遍存在，严重影响了施工进度和资源的有效利用。其中一大问题是不合理的施工排程，导致施工人员和设备在某些时段处于闲置状态，造成了资源的浪费。此外，施工过程中材料的不合理使用、过多的人员调度以及频繁的机械故障，也是浪费的主要原因。

2.2 建筑项目采购的管理水平落后

项目采购涉及到大量的物资和设备，而管理水平的不足可能导致采购过程中的滞后、决策不当和合同执行问题。一方面，采购人员可能缺乏对市场的深入了解，导致采购决策不够科学合理。另一方面，采购合同的拟定和执行过程中可能存在模糊不清的条款，导致后续的争议和问题。这种采购管理水平的滞后，不仅增加了项目的成本，还可能延误施工进度，对项目的整体推进产生负面影响。

2.3 施工现场的管理混乱

管理混乱表现为施工现场缺乏有效的组织和协调，施工人员的工作安排不合理，导致施工进程不受控制。此外，现场安全管理不到位，缺乏有效的应急预案和安全培训，容易发生事故。管理混乱还可能导致现场秩序混乱，施工人员之间的协作出现问题，影响整个项目的施工质量和进度。

3、加强建设工程中项目管理的措施探讨

3.1 强化建筑施工项目管理理念推广

强化建筑施工项目管理理念的推广是为了适应日益复杂的建设环境，提升整体管理水平，确保项目的顺利实施。强化风险管理的前瞻性，通过培训和案例分享，提高参与者对潜在风险的识别和应对能力，从而降低项目不确定性。强化协同协作的团队精神，通过培训课程和团队建设活动，促进团队成员之间的密切合作，增强整个团队的执行力和协同效能。通过这些手段，将现代管理理念渗透到项目管理的方方面面，从而激发项目参与者的积极性和创造性，为项目的成功实施奠定坚实基础。

3.2 加强建筑施工项目管理人才队伍建设

项目管理人才是建筑工程成功的决定性因素，其专业素养和团队协同能力直接关系到工程的顺利实施。首先，实施人才建设是因为复杂多变的工程环境要求管理人员具备更高水平的专业知识和综合素质。其次，团队的多元化和协同作业，可以汇聚更多创新思维和解决问题的能力，提高项目管理的灵活性和创造性。此外，引进高水平的管理人才也是关键。通过广泛招聘、人才储备等手段，引入具备先进管理经验和行业洞察力的人才，为团队注入新鲜力量。激励机制是人才建设的重要环节。薪酬激励、晋升机会等合理设计的激励机制能够有效维持人才的积极性，促进整个项目团队的共同进步。

3.3 加强采购过程中的管理

科学的采购管理体系在采购过程中，发挥着至关重要的作用。首先，进行市场调研是为了全面了解市场行情，选择合适的供应商，并确保采购成本的合理性。供应商评估则是通过对供应商的资质、信誉等方面进行全面评价，确保合作伙伴具备足够的实力和信誉。合理的采购合同是采购过程中的关键环节。通过规范合同条款，明确双方权责，减少合同履行过程中的不确定性和风险，有效防范合同纠纷的发生。供应链管理也是重要的一环，通过建立有效的供应链，确保物资和服务的及时供应，提高采购效率。信息技术的运用是强化采购过程管理的重要手段。采用先进的信息技术工具，如采购管理软件，可以提高采购过程的透明度和准确性，实现信息的实时共享和监控。通过这些实施措施，强化采购过程中的管理有助于确保项目成本的可控性和资源的有效利用，提高项目的整体经济效益。

3.4 做好建筑施工过程中的管理

科学地规划施工流程是为了在有序的环境中推进项目工程，避免资源浪费和进度延误。合理分配资源能够提高资源利用效率，确保施工过程的高效进行。建立有效的监测与反馈机制则是为了及时发现和解决问题，保障工程进度和质量。安全管理在施工过程中占据重要地位。建立完善的安全生产制度是为了规范施工现场行为，降低事故风险。通过培训和监督，确保施工人员具备安全意识和操作技能，提高施工安全水平。这涉及定期举行安全培训课程，建立定期检查和报告机制，以及设立紧急应对措施，确保施工人员的身体健康和生命安全。需要对施工流程进行详细规划，确保每个环节都得到合理安排。资源分配需要根据工程需求和实际情况，进行科学合理的优化。监测与反馈机制则包括定期的工程检查、问题分析与解决，确保问题能够及时被发现和纠正。安全管理方面，建立完善的制度和流程，包括事故报告和处理机制，安全培训的计划和实施，以及安全意识的提升。培训和监督需要持续进行，确保施工人员随时具备应对潜在风险的能力。

3.5 加强成本控制及成本管理

实施成本控制及成本管理是为了保障项目整体经济效益，确保项目在预算范围内高质量完成。合理的预算编制和执行则是确保成本可控的重要手段，通过对成本的精准预测和控制，防范成本超支。在实施过程中，需要建立完善的成本核算体系。这包括对项目各项成本的详细分类和计量，确保每个环节的成本都能够被准确记录和核算。通过对项目需求的全面评估，科学合理地进行预算编制，确保项目在合理的成本框架内进行。在项目执行阶段，实行精细化的成本管理，对成本变动进行合理的解释和调整，及时采取措施控制成本的波动。引入成本管理软件等先进技术手段，是提高成本管理效率和科学性的途径。此外，成本管理软件还能够提供数据可视化，使项目各方更直观地了解成本情况。

结束语：

综合而言，本论文旨在为相关领域的研究和实践，提供有益的借鉴。随着城市建设的不断推进，建筑工程的重要性将日益凸显，而更加科学、合理的项目管理方法将为工程建设的可持续发展提供有力支持。

参考文献：

[1]袁嘉.试述路桥项目管理在工程建设中的应用[J].城市建筑, 2019, 16 (14): 160-161.

[2]陈尊.谈路桥项目管理在工程建设中的作用[J].工程建设与设计, 2016, (06): 177-179.

[3]张志辉.试述路桥项目管理在工程建设中的作用 [J]. 科技创新与应用, 2015, (22): 229.