建筑工程管理存在的问题探究

建筑工程管理存在的问题探究

张西

孝感市澴川建筑有限责任公司,湖北孝感432000

摘要：在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。

关键词：建筑工程；管理；问题；

1建筑工程管理重要性

（1）对工程项目进行科学管理，科学合理分配机械设备、建筑材料以及工作人员提高整个项目施工进度，节省施工成本。（2）对工程项目进行管理时，要严格对施工团队和工作人员进行监督，保证这些人员能够严格根据有关规章制度和施工流程开展建设工作，尽可能避免工作人员出现违规操作或偷工减料的恶劣行为，确保工程项目施工质量得到保障。（3）有效对施工现场进行管理，能够避免材料出现浪费情况，同时还能减少污染问题。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1施工人员能力水平较低

当前，国内建筑施工企业并不缺乏有丰富工作经验的人员，其工作重心多集中在建设项目的全过程。虽然相关的品质管理工作依照规章执行，但通常是工作完成后才能执行。另外，由于住宅建设项目众多，包含了大量的农民工、临时工等。这一组雇员的专业素养相对较低，他们形成了以工作为主的习惯。尽管建设项目的质量管理人员对建设项目的质量管理进行了一定的研究，但是实施起来比较困难。同时，由于部分企业管理者本身的信息素养不高，对建设项目质量管理中的某些先进技术与模式不甚认同，难以将其应用于工程质量管理。此外，部分建设企业未能及时招聘到高素质的项目管理人员，且因人员数量有限，难以满足建设项目实践需求。

2.2成本核算不到位

项目的财务数据、统计和指标是否全面、准确，在很大程度上都会影响到成本的核算，其中包含了材料的消耗、人工的消耗、建安产值、动力的消耗等，同时也需要对项目的成本进行估算。建设企业财务部门，必须在这一基础上，对建设工程进行分类和汇总。但是，有些建筑企业的财务统计工作还不完善，在统计报表上的内容一般都是比较简单的表述，或者是单纯的产量统计，而对于某些特定的工程，比如人力、物力等生产要素的消耗，所反映出来的内容却非常有限，有些工程甚至连预算单价的分解和统计报告都没有，因此，得出的成本计算结果一般都是不精确的，在一定程度上增加了工程成本管理的难度。

2.3材料管理不当

建筑工程的基石是建材，有些施工企业仅仅从经济效益出发，只想着节省施工投入，所以在建设时，不注重材料的选用，从而造成了建设的巨大安全隐患，甚至因材料问题而引发的安全事故。有些施工单位在实际工作中，没有按照规范的规定去做，只是凭着自己的经验，这样就增加了工程的误差。事实表明，受长期利润的影响，施工企业使用成本较低的材料，不仅无法节省原材料投入，而且由于施工过程中存在的质量问题，增加了施工成本，导致了巨大的建设资源浪费。

2.4质量管理水平较低

由于传统的建筑工程理念和传统的结构方式等因素的制约，大多数的施工质量控制工作还是由管理者来完成。同时，我国目前的经营条件相对较差，不能适应现代科技装备。因此，今后工程建设中的信息建设质量问题将更加突出。工程造价管理工作对工程质量的推行起着重要作用。为了纯碎的追求收益而忽视了工程造价管理对工程质量的有效控制，会对工程质量带来了一些问题而埋下了隐患。不管是建筑材料的选择，还是建筑的设备的经营，都要考虑到经济效益。这样不但会造成一些非标的建材流入工地，而且在施工期间也会造成设备和仪器的损毁。这将给工程建设的质量安全带来很大的风险。

3建筑工程管理存在问题的对策

3.1加强预案材料管理

首先，根据图纸规范要求编制与建筑工程实际情况符合的材料购买计划。在编制计划时，还要对材料经济性全面考虑，在确保建筑质量的前提下，将材料整体购买成本降低。其次，在对材料采购前，需要提前进行市场调查工作，对材料供应商的整体声誉和供应能力进行了解，通过深入综合对比之后，选择信用度良好且具有较强供应能力、价格合适的供应商。

3.2对成本预算进行动态化管理

成本预算工作对于成本管理的情况影响重大,考虑到传统的成本预算方式存在较多短板,有必要在成本预算当中进行动态化管理,从而帮助企业及时掌握成本的变化情况,以确保企业能够更好地安排资源配置。在动态化管理当中,需要先进行阶段性成本预算,将整个项目划分为不同的阶段,再根据不同阶段的情况和要求进行阶段成本的合理估算,每个阶段的成本预算可以作为动态管理中的一个参照标准。然后要进行成本变更管理和实时数据采集,施工过程中很有可能出现材料价格变动的情况,要针对项目中的变更内容进行及时沟通,并进行实时数据采集,利用现代技术进行分析和评估,最后通过沟通与协商确保成本在可控范围内。

3.3做好人员管理

不断加大对管理者的培训力度，是确保项目管理工作质量的关键。另外，对建筑工程管理者进行选择时，需要全面考虑工作人员的管理专业素养，除了要具备基础理论知识以外，还要具备实际工作能力。

3.4加强施工管理水平

在建筑工程中，要想保证工程的品质，必须要有一个完整的质量管理体系。在质量责任制、技术水平划分、业绩效考核等工作中，对工程质量进行科学的控制是十分必要的。

第一，在项目建设立项、设计、筹备和实施阶段，都要进行全方位的分析，对存在的风险进行评估和判断，比如，在设计阶段，施工企业要对建设项目的设计工作给予足够的关注，确保设计过程的规范性和科学性，建设工程项目的筹建企业和设计单位都要对一些核心问题进行综合分析，在综合比较之后，选择最优的方案，同时确保建设项目的资料完整，为以后的责任划分提供有效的指导。在招标过程中，对招标工作给予足够的重视，避免把施工项目招标看成是一种劳民伤财的行为，应对施工企业本身的经济效益有足够的认识。在进行建设工程项目的招标过程中，需要与第三方招标公司进行公平、公正的招标，并且要积极地引进一个合理的竞争制度，这不仅可以提高承包商的建设工程的质量，还可以降低建筑工程的造价，提高建筑工程的总体价值，从而使建筑企业获得更多的利益，并且在进行公开的招标过程中，还可以防止建筑业中出现的一些腐败现象。

第二，制定质量保障体系。项目施工过程中所涉及到的部门、工种相对较多，所需要使用的原材料较为丰富，所以需要提升对施工管理过程的重视度，积极开展监控等工作。如果出现施工管理不力问题，势必会对整个施工质量、水平等产生不利影响。所以在工程中需要制定完善管理目标，在此基础上形成科学化的管理体系，确保管理措施能够落实到具体环节中，解决施工中的问题，不断提升施工质量。如建立完善施工管理标准，加大对原材料、设备等的检查力度，制定有效的监管措施，形成科学化的质量保障体系。

第三，施工单位应当从思想层面上正确认识到施工环节中可能出现的安全事故、施工质量问题，结合现场情况制定完善管理体系，做好人员责任划分，落实管理目标责任制，在实施中注重质量管理、成本管理等方面，尤其是对于核心部分，需要落实到具体小组中，确保施工的安全性与规范性，提升管理有效性。

结束语

综上所述，目前建筑工程施工管理中仍存在很多问题,要想促进建筑行业的不断发展,须加强管理,并积极采取有效措施,合理妥善解决相关问题,实现技术方面、质量方面和成本方面的高效管理,为建筑行业的发展提供保障。

参考文献：

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[3]游吓细.简谈建筑工程监理现场质量管理中的问题与对策[J].大众标准化,2022(18):140~142.